This grey area will not appear in your presentation. DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Table des matières Que signifie le développement du leadership Caractéristiques et compétences des leaders du Relais Bâtir un puissant leadership Rôles et attentes Dresser un plan Faire le lien Recrutement du Leadership Appel à l’action

This grey area will not appear in your presentation. Les 5D Développement du leadership Développement des équipes Développement de la collecte de fonds Développement des survivants Développement de l’événement

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Que signifie le développement du leadership pour le Relais pour la vie de la Société canadienne du cancer?

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Les co-présidents, les bénévoles exerçant un leadership et le personnel participant fournissent une structure pouvant assurer la réussite des Relais, ou chaque participant comprend son rôle et possède les ressources et la formation nécessaires pour jouer ce rôle.

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Les leaders représentent la clé du succès des événements du Relais pour la vie.

This grey area will not appear in your presentation. Entente de partenariat Développement du leadership

This grey area will not appear in your presentation. Rôles et attentes Développement du leadership

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Rôle de l’employé partenaire de la Société canadienne du cancer : Supporter les Co-présidents du comité organisateur du Relais. S’assurez que les co-présidents et le comité organisateur ont tous le matériel nécessaire afin de réussir. Être disponible pour répondre aux questions/craintes du comité. De fournir des opportunités de formation pour les co-présidents. Fournir des rapports à son bureau local, provincial et national.

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Rôles des co-présidents du comité : Recrutement du comité organisateur : –Avec l’aide de l’agent de développement, recruter les membres du comité organisateur en misant sur le développement des équipes. Distribuer le matériel remis par l’agent de développement aux membres du comité organisateur : –Échéances –Guides de références –Structure du comité –Informations des appels par téléconférence

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Rôles des co-présidents du comité : Déléger les responsabilités et établir des points d’action pour les membres du comité : –Points d’action mensuels –Points d’action pour la campagne S’assurer que le comité est en voie d’atteindre les objectifs et échéanciers : –Rapport mensuel sur le progrès (Tableau suivi des résultats) –Communication des objectifs

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Rôles des co-présidents du comité : Organiser et diriger les réunions du comité organisateur. Réunion mensuelle d’octobre à avril (plus fréquente en d’avril à juin) Débriefing et compte rendu finaux avec le comité Porte-parole –Représenté la Société canadienne du cancer lors des réunions avec le comité et dans la communauté.

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Rôles des co-présidents du comité : Participer aux activités de formation : –Sommet Relais pour la vie Former et motiver les bénévoles : –Réunion de planification stratégique du comité Plan de succession! –Pour vous-même et pour le comité

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership «Seules les personnes audacieuses peuvent découvrir leur plein potentiel. » T. S. Eliot

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Dresser un plan

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Bâtir un puissant leadership Qui sont les leaders? Le comité

This grey area will not appear in your presentation. Envisager un avenir positif Développement du leadership Échelle d’évaluation

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership « Les entreprises fructueuses ne comptent pas sur l’excellence, mais uniquement sur les améliorations et les changements constants ». Tom Peters

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Faire le lien

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Valeurs et principes de la Société canadienne du cancer

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Recruter afin de faire une différence dans la lutte contre le cancer.

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Recrutement du Leadership

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership – Viser l’excellence – Que vais-je en retirer ? – Oser demander

This grey area will not appear in your presentation. Comité organisateur Une équipe efficace et passionnée de bénévoles aidera à accomplir les objectifs de l'événement et en autre la mission de la SCC.

This grey area will not appear in your presentation. Plan de recrutement stratégique / Recherche de talents Poser des questions pour identifier des candidats potentiels : - Qui a le temps? - Qui peut apporter les ressources? - Qui représente une organisation qui peut contribuer de manière significative?

This grey area will not appear in your presentation. Plan de recrutement stratégique / Recherche de talents - Qui peut mobiliser un grand groupe de personnes? - Qui peut fixer une norme de performance? - Qui peut être une force de motivation forte et positive? - Qui a des relations et peut faire bouger les choses dans votre communauté?

This grey area will not appear in your presentation. Où trouver les personnes correspondant aux besoins? Utilisez les réseaux existants Tournez-vous vers les équipes, les survivants, les membres actuels du comité, les commanditaires. Individus dans les organisations Amis, famille, église Référence des gens que vous connaissez Faites le tour de la piste la nuit du Relais

This grey area will not appear in your presentation. Cibler des représentants qui reflèterons votre communauté «Membres» des groupes sociaux, professionnels, ethniques et religieuses Recruter dans les zones qui ont été sous-représentés Trouvez ceux qui offrent de nouvelles perspectives et différentes possibilités

This grey area will not appear in your presentation. Recrutement par le réseautage Chaque personne a une estimation de 250 personnes dans leur "réseau" ou "cercle d'influence» Utilisez votre réseau et encourager les alliés de la SCC à ouvrir leur réseau de contacts

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Listez les opportunités de réseautage dans votre communauté

This grey area will not appear in your presentation. Faire la demande Vous savez ce que vous recherchez. Vous avez un plan de réseau Maintenant, il est temps de commencer à poser la question...

This grey area will not appear in your presentation. Faire la demande Trouver leur intérêt - ce qui est pertinent pour eux. Connaître des faits à propos du Relais qui se rapportent à leurs intérêts. Poser des questions qui permettront de déterminer les compétences spécifiques que vous recherchez. Soyez clair quant à la valeur qu'ils apporteront «Pourquoi nous avons besoin de toi». Identifier ce que ça leur apportera Mentionner le soutien dont ils peuvent compter.

This grey area will not appear in your presentation. Faire la demande Agencer le bon poste à la bonne personne Passer une entrevue au bénévole Impliquer les membres de votre comité clé Les gens font du bénévolat pour plusieurs raisons Conservez toutes les raisons à l'esprit lors du recrutement La rétention des bénévoles d'année en année est essentiel au succès du Relais pour la vie et pour construire l'avenir de votre événement dans votre communauté.

This grey area will not appear in your presentation. Vous avez fait la demande... Quoi faire maintenant? - Terminer l'entretien et garder le silence, en offrant une opportunité pour eux de répondre. Ceci peut-être difficile surtout quand la réponse est OUI. - Immédiatement faire un suivi afin d'être clair au sujet de leur engagement. - Entente de partenariat. - Objectifs de haut niveau et possibilités. - Demandez ce dont ils ont besoin et répondre à leurs préoccupations et questions.

This grey area will not appear in your presentation. Vous avez faite la demande… ils ont dit NON Ayez un plan pour continuer à avancer Écouter pour comprendre la raison sous-jacente Ont-ils besoin de plus d'infos? Est-ce qu’il y a quelque chose d'autre dans leur tête? Soyez équipés de réponses possibles et d’options. Gardez la porte ouverte pour l'avenir Offrez-leur quelque chose même si la réponse est non Demandez des références

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Reconnaissance « Aucun acte de bonté, si petit soit-il, n’est jamais perdu. » Aesop

This grey area will not appear in your presentation. Développement du leadership Appel à l’action Célébrer Rendre hommage Lutter

This grey area will not appear in your presentation. Merci d'être les leaders qui feront une différence dans la cause de la lutte contre le cancer. Développement du leadership

This grey area will not appear in your presentation. Merci! Ensemble, plus forts. Développement du leadership