1 Journée internationale des volontaires

2 Contents  But et objectifs 3-4  Stratégie à l’échelle locale et internationale 5  Nos associés au service de l’action communautaire 6  7 étapes pour la réussite des projets menés dans le 7 cadre de la Journée internationale des volontaires  Notes Pages8-10

3 Journée internationale des volontaires But et objectifs Chaque année, en octobre ou à date fixe, nos associés et les membres de notre effectif de vente partout dans le monde font œuvre commune avec une organisation sans but lucratif (ONG) locale dans le cadre de projets communautaires qui ont pour but d’éclairer, d’éduquer et d’émanciper les femmes et les jeunes filles. Nous espérons que les renseignements suivants vous fourniront les outils qui vous permettront de participer cette année à la Journée internationale des volontaires.

4 Journée internationale des volontaires But et objectifs  But – Mobiliser nos associés et les membres de notre effectif de vente dans la perspective d’en faire des agents de changement dans les collectivités où nous menons nos activités et au sein même de notre entreprise.  Objectifs – Appuyer des ONG stratégiques dans le cadre de projets de bénévolat mettant à profit nos compétences et notre leadership. – Privilégier le bénévolat en milieu de travail afin de promouvoir le travail d’équipe au sein des groupes et des départements de l’entreprise. – Élaborer des outils de communication pour faciliter l’échange d’expériences et de pratiques exemplaires sur les programmes menés dans le cadre de la Journée internationale des volontaires.

5 Stratégie à l’échelle locale et internationale  S’associer à des organisations communautaires afin de concevoir des programmes qui répondent aux besoins à l’échelle locale.  Concevoir des stratégies en fonction de nos différents marchés axées sur l’engagement de bénévoles en vue d’exercer un impact à l’échelle locale.  Faire en sorte d’intégrer les initiatives locales à notre stratégie internationale dans le but d’éclairer, d’éduquer et d’émanciper les femmes et les jeunes filles.  Adopter une approche qui soit avantageuse pour toutes les parties engagées : – la collectivité – nos associés et les membres de notre effectif de vente – notre entreprise

6 Nos associés au service de l’action communautaire Le bénévolat des employés est de plus en plus considéré comme une composante essentielle du volet de responsabilité sociale de notre entreprise.  Avantages pour l’entreprise : – Améliore les relations avec la collectivité environnante. – Rehausse l’image publique. – Favorise la solidarité et la motivation des employés. – Accroît le rendement et la productivité des employés. – Aide à établir la réputation de l’entreprise et à rehausser son image de marque dans les marchés existants comme dans les nouveaux.  Avantages pour les employés : – Accroît les compétences en leadership et en relations interpersonnelles. – Diminue le sentiment d’isolement et stimule les échanges avec les employés d’autres servíces ou echelors departmement. – Brise la routine et apporte valorisation et épanouissement personnel. – Améliore les services communautaires dont les employés et leur famille pourraient éventuellement avoir besoin.

7 Nos associés au service de l’action communautaire  Avantages pour la collectivité : – Met à profit l’énergie et les talents d’un plus grand nombre de bénévoles et diversifie le bassin de compétences dont elle peut bénéficier. – Favorise la bonne entente entre les entreprises et le secteur bénévole et communautaire. – Contribue à une meilleure qualité de vie dans le milieu. – Rend possible la prestation de services communautaires autrement difficiles à offrir.

8 7 étapes pour la réussite des projets menés dans le cadre de la Journée internationale des volontaires  Sélectionner un coordonnateur de projet – Le coordonnateur doit avoir la capacité d’influencer les autres et de recruter des bénévoles enthousiastes possédant de solides compétences en planification et organisation.  Choisir une activité de bénévolat en accord avec les capacités locales – Faire peser dans la balance vos objectifs en matière d’engagement du milieu, les intérêts et compétences des employés et les besoins de la collectivité.  Faire circuler une note de service rédigée par la direction encourageant les employés à participer – La participation des membres de la direction est essentielle.  Susciter l’enthousiasme à l’égard du projet et de la notion de bénévolat – Faire valoir ce que signifie le projet pour la collectivité et le présenter comme une occasion de s’amuser et de resserrer les liens d’équipe. Tenir des réunions pour expliquer le projet.  Confirmer la participation des bénévoles et des membres de la direction – Faire en sorte que les associés ne perdent pas de vue l’objectif de participer au projet.  Souligner les efforts fournis le jour même – Les représentants de l’ONG et le responsable du projet doivent remercier les bénévoles de leur aide tout au long de la journée et prendre le temps de reconnaître le travail accompli.  Documenter l’activité – Prendre des photos ou tourner une vidéo durant le projet en guise de témoignage.

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