105/04/2015Handicap International Le Financement des ONG

205/04/2015Handicap International La règle d'Or Définir au sein de l'ONG une stratégie de financement qui :  préserve l'indépendance de l'ONG  assure sa survie. 

305/04/2015Handicap International Les sources de Financement Trois types de fonds : $ Les fonds publics - de gouvernements (Coopé Fr, SIDA, USAID,..) - d'organismes multilatéraux (NU, UE) $ Les fonds privés affectés reçus de fondations/associations pour un projet $ Les fonds propres (= privés non affectés)

405/04/2015Handicap International Intérêt des fonds publics : il s'agit de gros montants ne demandent pas trop d'efforts ni de coûts MAIS...  ils sont parfois longs à obtenir,  ils imposent des contraintes à l'ONG,  ils ne sont pas neutres. Un équilibre à trouver

505/04/2015Handicap International Un équilibre à trouver Intérêt des fonds privés affectés : ils sont plus neutres et moins contraignants que les financements publics les délais d'instruction sont souvent plus courts MAIS...  ils ne sont pas faciles à trouver !  ils excluent parfois les coûts de gestion

605/04/2015Handicap International Un équilibre à trouver Intérêt des fonds propres : ils sont neutres et sans contraintes ils sont mobilisables à tout moment MAIS...  la récolte des fonds demande beaucoup de temps, d'énergie, et peut coûter cher  ils sont très liés à la conjoncture économique  ils risquent de stagner à un certain niveau

705/04/2015Handicap International L'utilité des Fonds Propres A quoi servent les fonds propres ? A préserver l'autonomie de HI pour :  mener des missions exploratoires,  commencer un projet avant d'obtenir les financements,  mener des projets difficiles à financer  financer des actions de lobbying en toute liberté

805/04/2015Handicap International Mais encore...  A mener les projets avec plus de souplesse, donc plus d'efficacité  A lever des fonds publics  A compléter le financement de nombreux programmes  A préserver l'ONG des effets pervers de la "course aux projets" L'utilité des Fonds Propres

905/04/2015Handicap International Un équilibre à trouver Il faut varier et combiner au mieux les différentes sources de financement.

1005/04/2015Handicap International Les limites à se fixer L'ONG doit se définir une certaine éthique qui lui permettra de reconnaître les limites à ne pas franchir :  accepte-t-elle des fonds de n'importe quel financeur?  y a-t-il des types de projets pour lesquels l'ONG ne veut investir que ses fonds propres ? 

1105/04/2015Handicap International Les limites à se fixer Exemples de limites  fonds à connotation politique (extrêmismes)  fonds provenant de certains gouvernements (Etats terroristes,...)  fonds d'origine suspecte (vente d'armes,...)  fonds liés à des conditions inacceptables 

1205/04/2015Handicap International Quand on commence un projet...  on identifie un financeur principal, public (CE, Coopération nationale, Nations Unies)  on complète par de "petits" financements privés (fondations et associations diverses) La stratégie de financement

1305/04/2015Handicap International La stratégie de financement Pourquoi un financeur principal ? pour pouvoir démarrer le projet sur de bonnes bases pour assurer la pérennité du projet pour ne pas s'épuiser à rechercher une multitude de petits financements pour faciliter le suivi des contrats

1405/04/2015Handicap International La sélection des financeurs La sélection doit tenir compte à la fois des spécificités du projet et des critères et spécificités de chaque financeur.

1505/04/2015Handicap International Les spécificités du projet :  type de projet (urgence ou développement)  domaine d'activité (éducation, santé, agro,...)  type d'activité (formation, soins, séminaire,...)  pays ou région  bénéficiaires (femmes, enfants, réfugiés,...)  ampleur (nationale, régionale, ou limitée) La sélection des financeurs

1605/04/2015Handicap International Les spécificités / critères des financeurs :  délais d'instructions de la demande  dates de décision du financeur  dates butoir de remise des projets  délais d'instruction  possibilité de rétroactivité  année fiscale Une instruction longue est incompatible avec un projet d'urgence ! La sélection des financeurs

1705/04/2015Handicap International Les spécificités / critères des financeurs :  durée de financement  un projet pluriannuel devra si possible être couvert par au moins un financement majeur pluriannuel  pour éviter de devoir renouveler constamment les demandes de financement et écrire de nombreux rapports  pour assurer la continuité de l'action La sélection des financeurs

1805/04/2015Handicap International Les spécificités / critères des financeurs :  montant / pourcentage de financement  tant qu'un montant suffisant n'aura pas été obtenu, le projet ne pourra commencer  le financeur a-t-il des plafonds ou planchers à ne pas dépasser ?  quel est son budget global ?  quelle est la participation financière demandée à l'ONG ? La sélection des financeurs

1905/04/2015Handicap International Les spécificités / critères des financeurs :  modalités de paiement  comment s'échelonnent les versements ?  un seul versement à la signature du contrat  un seul versement à la remise du rapport final  une avance et des versements successifs liés à la remise de rapports intermédiaires  l'ONG a-t-elle la trésorerie suffisante pour avancer les fonds et commencer le projet ? La sélection des financeurs

2005/04/2015Handicap International Les spécificités / critères des financeurs :  affectation des fonds  les fonds sont-ils "affectés" ?  le financeur refuse-t-il certaines lignes budgétaires ?  frais administratifs, coûts de fonctionnement, coûts de gestion, véhicules, coûts expatriés, missions explo... sont souvent mal vus des financeurs  éviter de se retrouver avec ces coûts non financés La sélection des financeurs

2105/04/2015Handicap International Les spécificités / critères des financeurs :  contraintes imposées  appels d'offre, nationalité des fournisseurs  antagonismes de certains financeurs  ex. DAHW et autres financeurs allemands  contraintes administratives (comptes spécifiques, refus des forfaits,...) La sélection des financeurs