Conception des Systèmes Manufacturiers La productivité Conception des Systèmes Manufacturiers MEC652 Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Répartition des coûts de production Conception des Systèmes Manufacturiers Répartition des coûts de production Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Production vs Flexibilité Production vs flexibilité Conception des Systèmes Manufacturiers Production vs Flexibilité Production Production vs flexibilité Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

ÉLIMINATION DU GASPILLAGE Conception des Systèmes Manufacturiers ÉLIMINATION DU GASPILLAGE Les six types de gaspillage dû à la production; dû au transport; dû à la fabrication des produits défectueux; dû aux stocks; dû aux attentes; dû à la fabrication VALEUR AJOUTÉE = TOUTE CHOSE, QUI AUX YEUX DU CLIENT, AJOUTE DE LA VALEUR AU PRODUIT Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure Conception des Systèmes Manufacturiers VALEUR NON-AJOUTÉE Stock Opération non-essentielles Attentes Bris d’équipement Inspection Réusinage Rebuts Sur production Entreposage Paperasse administrative Matériel égaré Mouvement Déplacement Transport Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Définition de la productivité Conception des Systèmes Manufacturiers Définition de la productivité C’est le rapport de la somme des biens (services) offerts et de l’ensemble des ressources utilisées pour les réaliser (sens traditionnel). C’est l’économie des moyens dans la poursuite d’un objectif ou l’atteinte d’un but (sens large). C’est une combinaison de l’efficacité et de l’efficience  Atteindre des résultats avec la meilleure utilisation possible des ressources. PRODUCTIVITÉ = SOMME DES EXTRANTS SOMME DES INTRANTS Copyright 2009, Thien-My DAO, École de technologie supérieure

Définition de la productivité : efficacité Conception des Systèmes Manufacturiers Définition de la productivité : efficacité Capacité à réaliser ce qui est prévu (faire la bonne chose)  Mesure dans laquelle les buts visés par une organisation/entreprise sont atteints. Copyright 2009, Thien-My DAO, École de technologie supérieure

Définition de la productivité : efficience Conception des Systèmes Manufacturiers Définition de la productivité : efficience Capacité à suivre les directives et les politiques établies à chaque étape en minimisant l’utilisation des ressources pour produire des produits spécifiques (bien faire la chose)  Mesure de la facilité qu’une organisation (entreprise) a pour produire des biens/services de qualité dans le plus court laps de temps en utilisant ses ressources de façon optimale. Copyright 2009, Thienp-My DAO, École de technologie supérieure

Efficacité & efficience : un résumé Conception des Systèmes Manufacturiers Efficacité & efficience : un résumé PRODUCTIVITÉ = EFFICIENCE + EFFICACITÉ ou encore PRODUCTIVITÉ = VALEUR POUR LE CLIENT COÛT POUR LE PRODUCTEUR EXTRANTS PRODUCTIVITÉ = INTRANTS Copyright 2009, Thien-May Dao, École de technologie supérieure

Définition de la productivité : exemple d’intrants Conception des Systèmes Manufacturiers Définition de la productivité : exemple d’intrants Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Définition de la productivité : exemple d’extrants Conception des Systèmes Manufacturiers Définition de la productivité : exemple d’extrants Dividendes Subventions Crédits d’impôt Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

PRODUCTIVITÉ : VARIABLES DES INTRANTS & EXTRANTS Conception des Systèmes Manufacturiers PRODUCTIVITÉ : VARIABLES DES INTRANTS & EXTRANTS Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure Conception des Systèmes Manufacturiers EXEMPLE 1 : CALCUL DE PRODUCTIVITÉ ENTREPRISE XYS Juin 2008 Juillet 2008 Août 2008 EXTRANTS (valeur $ totale de vente) 20 K $ 23 K $ 22 K $ INTRANTS a/ M D D b/ Capital investi c/ Matières premières d/ Administration e/ Autres (dépréciation des équipements …) TOTAL (INTRANTS) 5 K 4 300 6,3 K 3 K 1 560 20 160 5,9 K 7,2 K 1 948 23 048 5,5 K 4,5 K 6,2 K 2,2 K 1 795 20 195 TOTAL PROD Valeur Indices 0.992 1.00 0.998 1.006 1.089 1.097 Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

INFORMATIONS DES INTRANTS Conception des Systèmes Manufacturiers INFORMATIONS DES INTRANTS Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Tableau de calcul de la productivité totale Conception des Systèmes Manufacturiers Tableau de calcul de la productivité totale Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Définition de la productivité : quelques remarques Conception des Systèmes Manufacturiers Définition de la productivité : quelques remarques Production VS Productivité : La production est la transformation d’intrants choisis en extrants souhaités selon l’ensemble des ressources disponibles, La productivité résulte de l’utilisation des ressources de production permettant la transformation des intrants en extrants. Être productif ne renvoie pas toujours à la quantité. Productivité n’est pas toujours liée à la rentabilité. Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Productivité vs profitabilité Conception des Systèmes Manufacturiers Productivité vs profitabilité Profit = RT - CT Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Profitabilité Conception des Systèmes Manufacturiers Profit = RT – CT = (Revenu total – Coût total) Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Productivité vs compétitivité Conception des Systèmes Manufacturiers Productivité vs compétitivité Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Productivité vs compétitivité Conception des Systèmes Manufacturiers Productivité vs compétitivité ÉLÉMENTS MESURANT LA COMPÉTITIVITÉ Compétitivité C’est le potentiel et la capacité d’une entreprise ou d’un organisation qui répond efficacement aux besoins du client. Cette capacité est mesurée par rapport à d’autres organismes ou entreprises qui offrent les mêmes produits ou services. La compétitivité peut être évaluée en termes de : prix; qualité; qualité/prix; caractéristiques du produit (variété, niveau technologique, garantie…); flexibilité (produit, qualité, quantité, temps de livraison …); service après-vente. Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Utilité et mesure de la productivité Conception des Systèmes Manufacturiers Utilité et mesure de la productivité Évaluer la performance d’une entité industrielle Planifier les opérations et déterminer les politiques Déterminer où doivent être concentrés les efforts La mesure de la productivité est utilisée pour comparer la performance Actuelle d’une même entité par rapport à celle des périodes antérieures, La performance d’une entité par rapport à une autre, La performance actuelle par rapport à un objectif fixé par un gestionnaire. Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Utilité et mesure de la productivité (2) Conception des Systèmes Manufacturiers Utilité et mesure de la productivité (2) Pour l’entreprise : Maintenir sa position concurrentielle Offrir un rendement aux actionnaires Augmenter les salaires Au niveau national : Mesure de la richesse Augmenter/maintenir le niveau de vie (programmes sociaux, soins de santé, infrastructures, environnement, etc.) Source: www.strategis.qc.ca Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Choix des mesures de la productivité Conception des Systèmes Manufacturiers Choix des mesures de la productivité Les mesures partielles :  Elles donnent le rapport de l’extrant par rapport à une ressource «intrante» (main-d’œuvre, capital, matières premières, etc.) et présente une vue incomplète de la situation et peuvent être la source d’erreurs d’interprétation. La valeur ajoutée par la main-d’œuvre et le capital :  Réfère au rapport de la valeur ajoutée sur la somme des facteurs main-d’œuvre et/ou capital. C’est une mesure qui ne reflète par les effets des matières, des composants, de l’énergie, etc. La mesure totale :  Rapport des extrants globaux sur la somme de toutes les ressources utilisées. Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Facteurs déterminants de la productivité Conception des Systèmes Manufacturiers Facteurs déterminants de la productivité Facteurs déterminants de la productivité des entreprises Facteurs internes Facteurs externes Facteurs rigides Produit Installations et matériel Technologie Matières et énergie Facteurs souples Personnel Organisation et systèmes Méthodes de travail Style de direction Ajustements structurels Économiques Démographiques Sociaux Ressources Ressources humaines Terre Énergie Matières premières Actions de l’état et infrastructures Mécanismes institutionnels Politique stratégies Infrastructures Entreprises publiques Source : Gérer la productivité Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Le cycle de la productivité Conception des Systèmes Manufacturiers Le cycle de la productivité Copyright 2009, Thien-My DAO, École de technologie supérieure

Le cycle de la productivité Conception des Systèmes Manufacturiers Le cycle de la productivité Copyright 2009, Thien-My DAO, École de technologie supérieure

Le cycle de la productivité Conception des Systèmes Manufacturiers Le cycle de la productivité Copyright 2009, Thien-My DAO, École de technologie supérieure

Le cycle de la productivité Conception des Systèmes Manufacturiers Le cycle de la productivité Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Amélioration de la productivité Conception des Systèmes Manufacturiers Amélioration de la productivité Dès le départ, tenter d’effectuer les tâches de la meilleure façon possible. Choisir une technique de gestion – la plus appropriée. Gérer les ressources humaines d’une manière efficace : Exemple : accroître le niveau de vie des habitants Augmenter le nombre de personnes qui travaillent (une proportion plus élevée de producteurs) Augmenter le nombre d’heures de travail par personne (moins de loisirs) Augmenter la production (PIB) par heure de travail (productivité) Remplacer les technologies non appropriées. Copyright 2009, Thien-My DAO, École de technologie supérieure

Techniques pour améliorer la productivité Conception des Systèmes Manufacturiers Techniques pour améliorer la productivité Technologie : CAO, CFAO, FAO, Robotique, groupe technologique et Automatisation. Produit : Conception simultanée du design, Analyse de la valeur, Modularisation, D.F.Q. (Déploiement de la Fonction Qualité), standardisation, simplification. Ressources humaines : Enrichissement, élargissement, rotation des tâches, Participation, formation, mobilisation et flexibilité. Processus : Analyse des mouvements, de la circulation, Aménagement cellulaire et étude des méthodes. Copyright 2009, Thien-My DAO, École de technologie supérieure

Techniques pour améliorer la productivité (suite) Conception des Systèmes Manufacturiers Techniques pour améliorer la productivité (suite) Réaménagement d’usine : Réorganisation de la chaîne et les postes de travail; Réduction des temps morts et des déplacements (gaspillages); Réduction des coûts… Qualité : Méthodologie de résolution des problèmes; Contrôle statistique des procédés (C.S.P.); Analyse des défaillances. Planification : Planification des besoins en matières (P.B.M.); Planification des ressources; Analyse des capacités. Copyright 2009, Thien-My DAO, École de technologie supérieure

Ingénierie simultanée Conception des Systèmes Manufacturiers Ingénierie simultanée Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Ingénierie séquentielle Conception des Systèmes Manufacturiers Ingénierie séquentielle Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Ingénierie simultanée (I.S.) Conception des Systèmes Manufacturiers Ingénierie simultanée (I.S.) Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Conséquences à l’amélioration de la productivité Conception des Systèmes Manufacturiers Conséquences à l’amélioration de la productivité Amélioration des profits de l’entreprise, Meilleures conditions de travail pour les employés, Meilleures rémunérations des employés, Augmentation du P.I.B. (Produit Intérieur Brut), Baisse des prix à la consommation, Grandes variétés de produits sur le marché Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Conséquences à l’amélioration de la productivité (suite) Conception des Systèmes Manufacturiers Conséquences à l’amélioration de la productivité (suite) Les consommateurs Les travailleurs Les entrepreneurs La société Prix Charges sociales Copyright 2009, Thien-My DAO, École de technologie supérieure

MODÈLE POUR LA GESTION DE PRODUCTIVITÉ Conception des Systèmes Manufacturiers MODÈLE POUR LA GESTION DE PRODUCTIVITÉ Copyright 2009, Thien-My Dao, École de technologie supérieure

Productivité au CANADA Conception des Systèmes Manufacturiers Productivité au CANADA Copyright 2007, Barthélemy ATEME-NGUEMA, École de technologie supérieure

Productivité au CANADA (2) Conception des Systèmes Manufacturiers Productivité au CANADA (2) Productivité du travail – écarts entre le Canada et les États-Unis Copyright 2007, Barthélemy ATEME-NGUEMA, École de Technologie Supérieure

Productivité au CANADA (3) Conception des Systèmes Manufacturiers Productivité au CANADA (3) Productivité relative du travail des industries canadiennes (2000) Copyright 2007, Barthélemy ATEME-NGUEMA, École de Technologie Supérieure

Le cycle de la productivité – processus d’amélioration : diagnostic Conception des Systèmes Manufacturiers Le cycle de la productivité – processus d’amélioration : diagnostic Copyright 2007, Barthélemy ATEME-NGUEMA, École de Technologie Supérieure

Conception des Systèmes Manufacturiers Le cycle de la productivité – processus d’amélioration : diagnostic (2) Copyright 2007, Barthélemy ATEME-NGUEMA, École de Technologie Supérieure

FIN Conception des Systèmes Manufacturiers Copyright 2006, Barthélemy ATEME-NGUEMA, École de Technologie Supérieure