« Regards croises » sur deux fonctions Drh-ds  J.ROSSIGNOL, DRH - CHCB  JL.POURRIERE, DS - CHCB Journée d’étude de l’ADRHESS – 3 février 2015

Le CHCB Le deuxième établissement d’Aquitaine Une situation géographique particulière Un contexte concurrentiel Une inscription dans une communauté hospitalière de territoire La participation à un groupement de coopération sanitaire Des activités diversifiées (MCO, Psychiatrie, Gériatrie …) Des disciplines de pointe (Neurochirurgie, Hématologie ..) Un investissement important Une activité soutenue

Des chiffres Pour un budget de 244 millions d’euros La répartition en lit : 1299 lits et places  répartis en : - 533 lits d'hospitalisation complète MCO - 157 places d’hospitalisation partielle MCO - 12 places en HAD (Hospitalisation à domicile) - 123 lits de psychiatrie - 210 lits de moyen et long séjour - 264 lits d'hébergement en EHPAD Une qualité des équipes au service du patient : 3243 salariés (3076 ETP ) dont : - 2 895 agents non médicaux ( 2779 ETP) - 348 agents médicaux (297 ETP) L'activité : - 42 530  entrées en hospitalisation complète par an, dont 364 163 journées d’hospitalisation complète - 40 789 venues en hôpital de jour, - 2 386  naissances à la maternité - 54 350 passages par an aux urgences dont 68% ne donnent pas lieu à hospitalisation - 372 646 consultants externes. Pour un budget de 244 millions d’euros

Regards sur les fonctions DRH-DS : des missions partagées Mettre en place la politique générale Conduire la politique en matière de : - ressources humaines - soins Manager les équipes placées sous leur responsabilité Dans le cadre du développement du projet social Dans le cadre du développement du projet de soins

Regards sur les fonctions DRH-DS : des actions communes et complémentaires Allocation des effectifs Relations sociales Organisation du travail Amélioration des conditions de travail Fidélisation des personnels Management individuel et collectif Dans le cadre d’une GPEC

Regards sur les fonctions DRH-DS : des savoirs généraux et particuliers Connaissance des éléments du contexte Connaissance des organisations Connaissance des structures Connaissance des acteurs

Regards sur les fonctions DRH-DS : des savoirs généraux et particuliers Capacité à écouter Capacité à communiquer Capacité à s’adapter Capacité à piloter

Regards sur les fonctions DRH-DS : un duo dans le cadre d’une équipe de direction Direction des affaires médicales Direction des services économiques, techniques et logistiques Direction du système d’information, de la qualité et de la gestion des risques Direction de la communication et des affaires juridiques Direction des affaires financières Direction de la filière gériatrique Direction de l’institut de formation en soins infirmiers

CONCLUSION Deux experts au service de la production de soins Une exigence commune, celle de la connaissance du terrain Dans le cadre d’une évolution constante des structures