Soyons fiers de nos infrastructures publiques Normand Bergeron, 7 juin 2011
L ES GRANDS PROJETS D ’ INFRASTRUCTURE PUBLIQUE Avoir une vision commune à long terme Positionner le Québec à l’échelle internationale Stimuler la compétition et l’innovation
R ESPONSABILITÉS Construire des infrastructures de qualité Léguer un héritage qui résistera au temps Réaliser des projets s’intégrant au milieu urbain et au cadre de vie des citoyens Développer des projets exemplaires dont les québécois seront fiers
L A RÉALISATION D ’ INFRASTRUCTURE PUBLIQUE EN MODE PPP L’expertise au Québec Les projets en cours Les retombées économiques
5 S OMMAIRE DE LA VALEUR AJOUTÉE SUR LES FONDS PUBLICS INVESTIS DES PROJETS P3
L’ ADRESSE SYMPHONIQUE Contrat P3 : Nouvelle salle de concert destinée à l’Orchestre symphonique de Montréal (conception, construction, financement, exploitation (sauf gestion artistique et entretien) 22 avril 2009 : Signature de l’Entente de partenariat et Clôture financière Partenaire privé: Groupe Immobilier Ovation Septembre 2011 : Mise en service prévue Paiements : 259 M$ (VAN)
L’ ADRESSE SYMPHONIQUE
C ENTRE UNIVERSITAIRE DE S ANTÉ M CGILL (CUSM), G LEN C AMPUS Contrat en P3 : Conception, construction, financement et entretien ( les services de cafétéria, buanderie et l’entretien ménager sont exclus ) Budget maximum : 1,343 milliards $ (VAN ) 1er avril 2010 : Soumissionnaire sélectionné – Groupe de Santé Immobilier McGill 8 juillet 2010 : Signature de l’Entente de Partenariat et Clôture financière Automne 2014 : Mise en service prévue
C ENTRE UNIVERSITAIRE DE S ANTÉ M CGILL (CUSM), G LEN C AMPUS
C ONCLUSION Le Québec et ses entreprises, avec la réalisation de grands projets d’infrastructure publique, quel que soit le mode de réalisation employé, sont gagnants, et ce, sur tous les points. Que nous parlions des retombées économiques, d’impact social, d’emplois créés ou de la place des entreprises au sein de ces projets. Soyons fiers de nos infrastructures publiques