Lancement de l’Appel à Projets CUCS 2014 Contrat Urbain de Cohésion Sociale Secteur Opérationnel de la Vallée de l’Huveaune Lancement de l’Appel à Projets CUCS 2014 Réunions Locales des Mardi 19 novembre et Vendredi 22 Novembre 2013

Un Secteur Opérationnel très étendu et morcelé Avec 55 000 habitants, le 3ème secteur opérationnel le plus peuplé du CUCS [2]

Une Equipe Opérationnelle

Des partenaires signataires ou associés au CUCS Etat : Un Délégué du Préfet auprès de l’équipe Monsieur Michel PEREGO Tél : 06 86 77 63 04 Mail : michel.perego@gmail.com Conseil Régional : Service Solidarité : Madame Françoise DAUDE Tél : 04 91 57 55 29 Mail : fdaude@regionpaca.fr Service Prévention de la Délinquance, Citoyenneté et Sécurité : Madame Emmanuelle TAVAN Tél : 04 91 57 55 31 Mail : etavan@regionpaca.fr Service Santé Alimentation : Madame Leïla DAIGNET Tél : 04 88 73 62 25 Mail : ldagnet@regionpaca.fr Communauté Urbaine Marseille Provence Métropole (MPM) : Madame Nadine RIBERI-SARRAN Tél : 04 91 55 38 60 Mail : nriberisarran@mairie-marseille.fr

Des partenaires signataires ou associés au CUCS Caisse d’Allocations Familiales (CAF): Madame Corinne BOUARD : Responsable adjointe en charge de l'animation territoriale du 5° au 10° arrondissements Tel : 04 91 32 37 52 Mail : corinne.bouard@cafmarseille.cnafmail.fr Madame Magali MICELI : Adjointe Sociale Territoire Sud Tél : 04 91 32 37 31 Mail : magali.christophe@cafmarseille.cnafmail.fr Madame Joëlle BOROUKHOFF : Responsable Adjointe en charge de l’animation territoriale Des 1°/2°/3°/4°/11° et 12° arrondissements Tel : 04 88 57 30 21 Mail : joelle.boroukhoff@cafmarseille.cnafmail.fr Madame Laurence MARY: Adjointe Sociale Territoire Centre Tél : 04 91 45 61 20 Mail : laurence.mary@cafmarseille.cnafmail.fr

Association Régionale des Organismes HLM PACA et Corse (AR HLM) : Tél : 04 91 13 73 26 Mail : bienvenue@arhlmpacacorse.com CONSEIL GENERAL : Service de la Politique de la Ville et de l’Habitat Monsieur Pierre COSTE Tel : 04 13 31 37 89 Mail : pierre.coste@cg13.fr

CUCS 2014 : les éléments de contexte Contexte national : Une nouvelle année de transition et de reconduction du contrat Des orientations de l’ACSE pour la programmation CUCS 2014 La Réussite Educative L’Emploi et le Développement Economique La Prévention de la Délinquance Une réforme de la Politique de la Ville en cours : - Une redéfinition de la carte de « la géographie prioritaire » - Une nouvelle génération de contrats de ville 2014 – 2020 - Une territorialisation des politiques de droit commun - Un nouveau programme national de renouvellement urbain Les orientations des partenaires Et une attention particulière sur : L’égalité Hommes / Femmes Lutte contre les discriminations

Observatoire des Quartiers CUCS - AGAM Faible dynamisme démographique Une attractivité du territoire Création d’entreprises sur Grand Sud Huveaune Construction de logements Un accès à l’emploi difficile L’impact de la crise Précarité : une situation qui se dégrade [8]

Les priorités d’intervention sur la Vallée de l’Huveaune Les enjeux thématiques : Améliorer le cadre de vie, participer au développement urbain et renforcer la cohésion territoriale Concourir à la réduction des difficultés en matière d’accès à l’emploi et à la formation Poursuivre la réalisation des objectifs prioritaires dans le domaine de la réussite éducative Renforcer le travail en réseau autour des questions de prévention de la délinquance Réduire les inégalités sociales et territoriales de santé Encourager la mise en réseau des acteurs culturels Favoriser l’animation de la vie collective dans les quartiers

Calendrier de la programmation CUCS 2014 Lancement de l’appel à projets le 12 novembre 2013 Dossier à télécharger sur le site du CUCS : www.polvillemarseille.fr Date limite de retour des dossiers en Fonctionnement le 6 décembre 2013 et en Investissement le 31 janvier 2014 Dossier administratif à remettre auprès du Pôle Programmation de la Direction du GIP Politique de la Ville du 18 novembre 2013 au 17 Janvier 2014 Instruction en Equipes Opérationnelles Elargies du 7 janvier au 17 janvier 2014 Réunions inter-partenariales du 20 au 24 janvier 2014 1er Comité de Pilotage fin janvier 2014

Le site internet du CUCS de Marseille www.polvillemarseille.fr 11

Méthodologie du dossier fonctionnement CUCS Des points de vigilance : Fiche F1: compléter de manière synthétique les objectifs et le descriptif du projet et les 3 indicateurs d’évaluation Préciser la date du début et de la fin de l’action Fiche F2 : indiquer le type et le nombre de réalisations ainsi que le public visé par l’action Fiche F3 : Des budgets prévisionnels (BP) équilibrés et faisant apparaître l’ensemble des demandes de subventions Fiche F7 : remplir le détail des agents affectés à l’action Fiches R1 et R2 : Développer au maximum le bilan intermédiaire

Bilan - Evaluation des actions réalisées Dossier bilan à télécharger sur le site du CUCS et à remettre sur la borne de dépôt du secteur opérationnel Vallée de l’Huveaune Nécessité de compléter tous les items du dossier bilan évaluation N-1 Joindre, par courrier, la dernière fiche du dossier : « demande de solde », signée en original à l’équipe opérationnelle Vallée de l’Huveaune Délais: jusqu’au 30 juin pour les actions en année civile et avant le 31 octobre pour les actions en année scolaire

Nombre de Dossiers Déposés : 102 Bilan Chiffré de la Programmation CUCS 2013 sur la Vallée de l’Huveaune Nombre de Dossiers Déposés : 102 Répartition des dossiers « Avis Favorables » par thématique du CUCS Résultats instruction - Avis favorable = 88 - Avis Favorable 0 (sans financement) = 9 - Avis défavorable = 5

Bilan Chiffré de la Programmation CUCS 2013 sur la Vallée de l’Huveaune 780 300 euros de subventions dont : Participation du Conseil Général : 81 500 euros

Programmation investissement CUCS Des projets sous maîtrise d’ouvrage (MO) Ville, Bailleurs Sociaux ou des projets portés par des associations Un engagement financier de la Ville de Marseille d’environ 1 440 000 € par an dans le cadre du CUCS Une Dotation de Développement Urbain (DDU) d’1 million d’euros par an pour la Ville de Marseille jusqu’en 2012 et de 2 millions d’euros en 2013. Une programmation significative sur la Vallée de l’Huveaune : 35 opérations financées depuis 2009 : - Crédits Etat (DDU) : 2 207 800 € sur 16 opérations sous MO Ville - Crédits Etat « isolés ANRU » : 744 864 € sur 4 opérations - Crédits Ville de Marseille (CUCS) : 752 901 € sur 17 opérations - Crédits Ville de Marseille (Droit Commun) : environ 4 349 443 € sur 18 opérations - Crédits Conseil Régional : 1 561 211 € sur 19 opérations - Crédits FEDER via la CUM : 220 376 € sur 2 opérations

Atelier Santé Ville (ASV) Objectif / Enjeu : participer à la réduction des inégalités sociales et territoriales de santé Une Démarche Mobilisation du territoire Des axes de travail prioritaires Périmètre d’intervention : Territoire de Projet Grand Sud Huveaune (8, 9, 10, 11 et 12èmes)

Programme de Réussite Educative (PRE) Public concerné et objectifs : Enfants et adolescents de 2 à 16 ans vivant sur la ZUS d’Air Bel et présentant des signes de fragilité (sociales, éducatives…) et des difficultés scolaires Repérer et accompagner le public concerné avec l’ adhésion des familles Proposer des actions d’accompagnement individualisé Mobiliser et coordonner l’ensemble des intervenants éducatifs, sociaux sanitaires et culturels autour de la situation de l’enfant. Territoire : Bassin des écoles de la ZUS d’Air Bel

Une Démarche Culturelle Participative Poursuivre l’animation territoriale autour du « comment mieux travailler ensemble », en s’appuyant sur la Commission Culture Vallée de l’Huveaune, sur la Charte de Coopération Culturelle et sur les différents Groupes de Travail : « Lecture / Ecriture » « Cultures Urbaines» « Histoire, Mémoire, Patrimoine et Espaces Publics » « Communication » avec la création d’outils numérique : - Groupe Yahoo : Culture_Huveaune-subscribe@yahoogroupes.fr - scoop-it : http://www.scoop.it/t/culture-dans-la-vallee-de-l-huveaune-by-carre-culture-1

Bassin de Proximité de la Capelette - Romain Rolland - Saint Loup Une attention particulière aux actions s’inscrivant dans les domaines de la réussite éducative, de la prévention de la délinquance et du Cadre de Vie S’appuyer sur la démarche Groupe de Pilotage et de Suivi (GPS) de la Zone de Sécurité Prioritaire (ZSP), sur les secteurs de la Sauvagère, Est-Marseillais et Pont-de-Vivaux, pour initier des actions éducatives et préventives notamment. A la Capelette, où le contexte des transformations urbaines reste particulièrement présent, favoriser la mise en oeuvre d’actions invitant à renforcer le lien social.

Bassin de Proximité Air Bel Poursuivre le renforcement de l’offre éducative en veillant à l’articulation entre les actions collectives (CUCS ou pas) et individuelles (PRE) Développer des actions de prévention de la délinquance et d’animations sociales Accentuer les démarches facilitant l’accès à la formation et à l’insertion professionnelle en particulier des jeunes 16 / 25 ans Accompagner les actions en matière de développement économique et / ou urbain en lien avec l’étude pré-opérationnelle de renouvellement urbain

Bassin de Proximité Saint Marcel - Rouguière - Escourtines Maintenir les approches pédagogiques autour des jardins collectifs et actions en pieds d’immeuble Proposer des actions concourant à la prévention de la délinquance en s’appuyant sur la démarche GPS de la ZSP Articuler les actions aux Néréides / Bosquet avec le collectif copiloté par le Centre Social / Maison Pour Tous Vallée de l’Huveaune et 13 Habitat Relancer la dynamique économique de Saint Marcel en s’appuyant sur les études réalisées par la Ville de Marseille et le GIP Politique de la Ville Mener des actions contribuant à la réussite éducative

Bassin de Proximité Les Caillols - Les Lierres Déployer des actions favorisant le lien intergénérationnel Poursuivre l’accompagnement des jeunes en difficulté ou les plus fragilisés dans leur parcours éducatif, de formation et de recherche d’emploi Proposer des actions concourant à la prévention de la délinquance

Les principes d’intervention de la Politique de la Ville L’équité territoriale = développer des actions là où il y en a peu et sur les sites prioritaires Un public cible issu de la géographie prioritaire La co-construction et le partenariat formalisé La complémentarité, la cohérence et l’articulation entre les différents dispositifs Importance des critères d’évaluation

Merci de votre attention