Nicolas BORQUET Étudiant en licence professionnelle QHSE 7ème Journée Internationale d’échange d’expériences Brandt Industries SAS Louis BRUILLOT Responsable sécurité chez Brandt Industries Alain GARRIGOU Enseignant à l’IUT HSE Nicolas BORQUET Étudiant en licence professionnelle QHSE Evaluation des risques professionnels

Présentation de l’entreprise Brandt Industries SAS Branche électroménager du groupe ELCO La Roche-Sur-Yon en Vendée 730 salariées Production et conception de sèche linge, lave linge, lavante-séchante et de lave vaisselle. Ligne de montage, injection et soudure plastique, tôlerie, sérigraphie, maintenance, logistique, ligne de peinture et atelier de zingage. Certification ISO 9001 et ISO 14001

Présentation du sujet de stage Demande initiale : réalisation de l’évaluation des risques dans le cadre du décret du 5 novembre 2001 Élargissement de la demande : Élaboration d’un modèle de document unique, Information des chefs de secteur et des responsables d’atelier, Identification des dangers et évaluation des risques en groupe, Maîtrise des risques, Amorcer une mise à jour périodique, Remplir et mettre à disposition le document unique, Expliquer la démarche pour qu’elle soit ré applicable.

Contexte Dépôt de bilan et départ volontaire de 220 personnes en janvier 2002 : Climat social « tendu » Forte résistance au changement (ancienneté moyenne : 24 ans) Regroupement des installations dans un seul bâtiment pour réduire les coûts d’exploitation Accélération de l’innovation (nouveaux produits tout les ans) Important problème de TMS 6300 jours perdus en 2002 45% du personnel touché Moyenne d’âge de 47 ans

Méthode utilisée Création d’un groupe de travail pluridisciplinaire par unité de travail : Service médical Responsable du secteur ou de l’atelier Responsables performance et méthode Moi-même Entretien avec l’opérateur pour identifier, évaluer et trouver une action de maîtrise du risque Identification grâce à une grille d’audit (liste de risques) Évaluation grâce à une grille de cotation (fréquence et gravité) Maîtrise = action corrective OU étude plus précise Mise à disposition du document unique Entretien de suivi

Apports, Difficultés et Limites Effet de communication autour du sujet Prise de conscience des risques encourus Difficultés de cotation de tous les risques Travail réel et modes dégradés difficiles à observer Engagement de la direction du point de vue économique Niveau d’analyse (macro / micro)