Atelier de restitution Tunis, 26 mars 2015 Organisation, ressources humaines & formation Bernard Morel Driss Afza Assistance technique statistiques régionales à «StatistiquesTunisie » Ce projet est financé par l’union européenne

Objectifs spécifiques Dresser un état des lieux Organisation et management des Directions Régionales de «Statistiques Tunisie» - phase I Réaliser un diagnostic approfondie des besoins en matière de formation- phase II

Résultats attendus Une architecture des DR (organigramme type, chaine de commandement, etc.) et des propositions pour l'organisation et la coordination du fonctionnement de ces structures ; Un plan validé pour la formation du personnel des DR notamment les nouvelles recrues compte tenu des responsabilités attribuées à ces structures.

Approche utilisée Discussions avec les DR de Statistiques Tunisie et certaines DR des SSP Etude documentaire Questionnaires d’évaluation des besoins et des priorités en formation

Principales conclusions du diagnostic 1- Cadre organisationnel 2- Ressources humaines 3- Plan de formation 4- Priorités de formation

1- Cadre organisationnel 8 directions régionales Tunis 1pour le Nord-est (5 gouvernorats) Tunis 2 pour le Nord-est (2 gouvernorats) Beja pour le Nord-ouest (4 gouvernorats) Sousse pour le Centre-est (4 gouvernorats) Kasserine pour le Centre-ouest (3 gouvernorats) Médenine pour e Sud-est (3 gouvernorats), Gafsa pour le Sud-ouest (3 gouvernorats) Sfax (1 gouvernorat)

2- Ressources humaines . DR Effectif Dont cadres Beja 87 43 Gafsa 88 44 Kasserine 51 17 Médenine 78 53 Sfax 55 34 Sousse 124 75 Tunis 1 186 16 Nabeul 47 28 Total DR 716 310 Total INS 1050 68% .

2- Ressources humaines (2) Pas de politique de développement des ressource humaines : Pas de structure ( Central, DR) Pas de programme de formation annuel Programme de formation par enquête

2- Ressources humaines (3) Recrutement (titularisation) de plus de 600 personnes entre 2012 et 2013: En grande majorité des personnes du terrain Très peu de diplômés en statistiques/informatique

Ressources humaines (3) Forces: Connaissance des métiers de la collecte Connaissance du territoire

Ressources humaines (4) Faiblesses: Culture statistique Management des équipes Motivation/esprit d’appartenance Baisse de rendement

Ressources humaines (5) Opportunités: Missions nouvelles des DR: * Coordination/diffusion/communication * Visibilité/image * Crédibilité Nouvelles possibilités de trajectoires professionnelles dans les DR

Ressources humaines (6) Menaces: Démotivation Baisse de la qualité Crédibilité/ image Départ des meilleurs

3- Plan de formation Conception Priorités institutionnelles: *Exprimées par les DR *Exprimées par la DG Besoins en formation exprimés par le personnel

4- Priorités de formation Priorités exprimés par les DR et la DG: Formation de base ( terminologie statistique, indicateurs, étapes d’une enquête) Gérer les enquêtes/relation avec les entreprises Management et communication

4- Priorités de formation (3) Besoins exprimés par le personnel Techniques d’échantillonnage et leur application Techniques de diffusion électronique des données Nouvelles technologies pour la collecte des données Bases de données essentielles pour les statistiques économiques et sociales Pratique des indices et statistiques des prix

4- Priorités de formation (2) Office SPSS Blaise Langues Techniques de communication Management

Travail à réaliser à la phase II Finaliser l’analyse des besoins et priorités dans les DR non visitées en phase I Préparer le programme de formation des DR: * Formations métiers * Cycle de modules de formation(améliorer ou acquérir les connaissances statistiques) nouvelles recrues des DR/ personnel des SSP

. Merci pour votre attention Assistance technique statistiques régionales à «StatistiquesTunisie » Ce projet est financé par l’union européenne