Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Les cellules de reconversion au sein des fédérations Fédérations traitées:  Fédération française d’haltérophilie, musculation, force athlétique, culturisme ( FFHMFAC)  fédération française de hockey sur gazon (FFH)  Fédération française de tennis (FFT)  Fédération française de tennis de table (FFTT)  Fédération française de volley-ball (FFVB)

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Fédération française d’haltérophilie, musculation, force athlétique et culturisme

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Organisation de la cellule (1) DésignationAccompagnement de projet professionnel Suivi social (petite fédération récente) Date de création Ce programme existe depuis un an et demi soit mi 2005 ResponsableMr Rigaud Vincent, directeur technique national adjoint. Nombre de salariés Pas de salarié pour ce programme, c’est Mr Rigaud qui s’occupe des athlètes cas par cas il n’y a pas de réelle organisation Type de contrat de travail correspondant Mr Rigaud est en CDI, le temps passé sur ce type d’action ne peut-être réellement pondéré

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Organisation de la cellule (2) BudgetAucun budget n’est établi, mais aucune ressources complémentaires n’est allouées pour cette action Actions réalisées/ relations entreprises Les reconversions sont surtout dans le secteur public, il utilise beaucoup le réseau ministériel. Le monde de l’haltérophilie n’est pas très porteur en terme d’image et de notoriété, les entreprises privées n’y sont pas vraiment sensibles. Taux de réussiteIl est estimé à 30% en raison de la situation d’urgence dans laquelle ces programmes ont été mis en place Aujourd’hui 4 athlétes ont trouvé un nouvel emploi (la Poste, Armée, RATP

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Organisation de la cellule (3) Remarques particulières: Mr Rigaud lance des programmes « d’urgence » pour les athlètes les plus anciens qui se retrouvent en fin de carrière. Il souhaite à l’avenir travailler sur un projet professionnel d’accompagnement pour les plus jeunes. Le but étant de permettre au sportif d’avoir en parallèle une formation professionnelle adaptée à ses perspectives.

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Fédération de hockey sur gazon

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Organisation de la cellule (1) Désignation Pas de cellule de reconversion ni de syndicat des joueurs professionnels (14 cadres techniques au niveau national dont 1 personnes chargée de cette mission parmis un ensemble d’autres missions, ce qui représente 30% de son temps, en plus de l’Assistante du DTN) Date de création Responsable DTN: Gilles Thomas Nombre de salariés 0 Type de contrat de travail correspondant

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Organisation de la cellule (2) Budget € /an Actions réalisées/ relations entreprises Conventions d’insertion (décharge horaire), le Manager de l’Equipe de France masculine s’occupe des relations avec les employeurs pour son équipe et un emploi STAPS pour les femmes. DTN décide des aides financières en accord avec le Ministère et le CNOSF (ex: participation à des stages nationaux ou au coup par coup selon les besoins. 100 athlètes sur les listes des sportifs de haut niveau dont 60 en Equipes de France masculines et féminines. Taux de réussite

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Fédération Française de tennis

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Organisation de la cellule (1) Désignation Cellule de reconversion Date de création La cellule de reconversion est en cours de création. Responsable Pas de responsable définit Nombre de salariés Il y a entre 2 et 3 salariés Type de contrat de travail correspondant Temps partiel

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Organisation de la cellule (2) Budget Le budget est aléatoire, définit et renouvelé tous les ans en fonctions des besoins. Il représente environ 1/3 du coût de la formation ne dépassant pas le montant de 1000 euros par an par sportifs Actions réalisées/ relations entreprises Collaboration avec les conseils généraux, régionaux, les fédérations ainsi que les clubs. Collaboration avec la DRJS ET DDJS. Bilan de compétences du sportif, aides financières, mission informations, prise en charge de la formation des sportifs. Taux de réussite Étant donné le nombre peu élevé de sportifs qui se reconvertissent chaque années le taux de réussite est important, voir parfait soit 100%.

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Fédération française de tennis de table

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Organisation de la cellule (1) Désignation Date de création Responsable Nombre de salariés Type de contrat de travail correspondant

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Organisation de la cellule (2) Budget Actions réalisées/ relations entreprises Taux de réussite

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Fédération française de volley-ball

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Organisation de la cellule (1) Désignation On parle plutôt de suivi socioprofessionnel, aide personnalisée. Date de création 2003 mais n’est pas encore vraiment développé. Responsable Mr Nérol. Nombre de salariés Non défini selon les besoins. Type de contrat de travail correspondant Temps partiel.

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Organisation de la cellule (2) Budget Environ euros Actions réalisées/ relations entreprises Relations avec le ministère de la jeunesse et des sports. Intervention du pôle France avec une aide d’orientation, d’information, suivi des sportifs. La société Aventis en accord avec la fédération propose une reconversion aux sportifs professionnels et les anciens membre de l’équipe de France grâce à leurs nombreuses relations avec les entreprises Taux de réussite Taux de réussite trop difficile à définir puisque la cellule n’est pas encore bien développée.

Novembre 2006ESG-MBA Management du sport Les cellules de reconversion au sein des fédérations Abdalla Myriam Baldini Alexandre Touzain Pierre Zamichiei Jean