La prévision des coûts Processus 8 & 9 Chapitre 5.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Procédure de calculs d'écarts
Advertisements

Coût de production coûts par stades coûts liés
Objet et définition de la comptabilité de gestion
Les coûts préétablis.
Coût de production coûts par stades coûts liés Coûts hors production coût de revient résultat.
4. Le seuil de rentabilité
Les coûts hors production Le coût de revient Le résultat
Le processus de contrôle de gestion : Le pilotage
CH-II. LA GESTION DES DONNEES TECHNIQUES
MAITRISE DES PROCESSUS ET DES COÛTS - Partie III -
LA PRODUCTIVITE Objectifs :
Comptabilité et gestion
Définition fonctionnelle
Comptabilité Analytique.
1 Session 6 : Gestion budgétaire « Les bons analystes sont rarement timides, quand ça va coûter cher, ils le disent » « Les économies ont toujours un prix.
TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV LA SÉANCE DE CO-ANIMATION le calcul du coût de revient BTS.
en management de projet
Contrôle des coûts.
Section II – Comptabilité de gestion
Chapitre 2 Entreprise de transformation
Contrôle des coûts première partie.
II - LES COUTS COMPLETS (charges directes & charges indirectes)
Répartition des charges secondaires
Cours de Gestion d’entreprise
La conception de la comptabilité analytique
Initiation à La comptabilité de gestion
Les coûts indirects et l ’imputation
Les standards et le contrôle budgétaire Chapitre 13
Chapitre 6 - Les systèmes de calcul par centres de coûts: fabrication uniforme et continue
Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite1 Cours 2&3-FGF-Caractéristiques et traitement et Coût complet rationnel 1.1 Définition des FGF 1.2-Classification.
Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite1 1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation n Définition : Coût de revient dun produit ou dun service comprenant.
SÉMINAIRE NATIONAL – LYCÉE RASPAIL – 29 et 30 MAI 2006
La comptabilité de gestion et La notion de coût
Le devis type conventionnel
L'élaboration des budgets opérationnels et d'investissement
PRÉSENTATION DU CONTRÔLE DE GESTION
EN/SUT/2014/Pres/13. 2 I. Les impôts et les subventions sur les produits II. Les sources des données III. Le traitement VI. Conclusion Sommaire.
Comparaisons de systèmes de coûts
Chapitre 18 Les tableaux de bord de gestion
Séquence n°7 : La Comptabilité analytique
Les budgets de synthèse
Résultats financiers G .T. P
Le budget de trésorerie
Chapitre 2 : l'analyse des coûts
Méthode des Coût Préétablis. Méthode des Coût Préétablis.
Utilité de l’analyse en coûts partiels : un exemple.
Procédure de calculs d'écarts
Thème 1- Les coûts:Définition, concepts et classification Exercice à faire.
Danièle Lamarque, professeur associée
Décomposition d’un coût de revient en 4 étapes
Chapitre 5 : les coûts partiels
La comptabilité de gestion
Le modèle des centres d’analyse : Le traitement des charges
LES COUTS STANDARD OU PREETABLIS ET LES ANALYSES DES ECARTS
Présentation TOTALINFO Finance
Budgets flexibles et coûts standard
Introduction à la comptabilité analytique
CH.5 - LES STOCKS - Rèf ouvrage : ch.4 page 197 à 208
Chapitre 7 L’analyse des frais généraux
ORGANISATION C’EST PLANIFIER :
Cours : Mr. Scilien Jean-Christophe
Mr. Scilien Jean-Christophe
PEE MAINTENANCE.

Le contrôle des coûts Une dimension du contrôle de gestion.
Pilotage de l'innovation1 Pilotage de l’innovation Les premières définitions L’étude des charges, l’étude des coûts.
Les coûts complets La comptabilité analytique Approche par les coûts.
Test blanc QCM Auteur : 5 questions QCM (voir support word joint) Niveau L3 Sujets : calculs de coûts, MCV,
Exercice 1 Calcul de l'amortissement annuel Coût global de l'infrastructure Amortissement annuel de l'infrastructure ,3333.
Transcription de la présentation:

La prévision des coûts Processus 8 & 9 Chapitre 5

Les finalités des coûts préétablis Pour la prévision Pour le contrôle Pour faciliter les traitements analytiques L’élaboration des budgets L’analyse des écarts L’évaluation des prestations croisées L’évaluation des encours L’évaluation de la production stockée C’est un coût évalué a priori soit pour faciliter certains traitements analytiques, soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts

Calcul d’un coût prévisionnel Coût réel Eléments Montant CD - Bois 5,00 € CD - Rivets 0,39 € CD - MOD cadrage 1,16 € CI - Découpage 1,80 € CI - Cadrage clouage 3,20 € CI - Contrôle 0,60 €   12,15 € On applique une correction prenant en compte des évolutions prévisibles Coût budgété du centre découpe résulte d’un budget établi en fonction d’une activité prévue Prévision de coût Eléments Montant CD - Bois 5,40 € CD - Rivets 0,39 € CD - MOD cadrage 1,20 € CI - Découpage 1,80 € CI - Cadrage clouage 3,20 € CI - Contrôle 0,60 €   12,59 € Augmentation de 8% du prix du bois Augmentation de 3,5% du coût de la MOD

Calcul d’un coût standard Exercices 1 & 2 Calcul d’un coût standard Fiche de Coût unitaire standard Unité Nombre CU Montant Le m² 0,03 180,00 € 5,40 € L'unité 78 0,01 € 0,39 € L'heure 0,04 30,00 € 1,20 € Heure machine 0,01 1,80 € Heure de MOD 80,00 € 3,20 € Heure 0,02 36,00 € 0,60 € Total   12,59 € Service technique (nomenclature et gammes opératoires) Service opérationnel et comptable Unité Nombre CU Montant Le m² Poids incorporés   L'unité Nombre de pièces L'heure Temps travail effectif Heure machine Temps de marche Budget du centre pour AN / AN Heure de MOD Heure Total - €

Définition des standards de charges indirectes Exercices 3 & 5 Définition des standards de charges indirectes Charges fixes Calcul Montant Salaires et charges caristes 2100*12*1,65*2 83 160,00 € Salaires et charges ouvriers 2200*12*1,65*2 87 120,00 € Amort. des locaux 50000*0,05 2 500,00 € Amort. Des Installations 200000*0,10 20 000,00 € Frais généraux   10 800,00 € Total CF 203 580,00 € CV (énergie) 6*1170 7 020,00 € Total des charges 210 600,00 € On retrouve les 180 € de la fiche de coût standard Taux de chargement 0,90 Taux de fonctionnement 0,85 Taux e marche 0,95 Coût standard de l'UO Cs = F + aXN XN Le coût standard le l’H machine = 210 600 (budget annuel du centre) 1170 heures machines (marche) = 180 € XN sur une année (en H machines) = 35 x 46 x 0,9 x 0,85 x 0,95 = 1170 h