Après le DIIC … la création d’entreprise

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Transcription de la présentation:

Après le DIIC … la création d’entreprise Groupe 3 BENYAHIA Brahim HATRY Emmanuel GUERINEL Jérémie LE MENE Vincent TROQUET Loïc

Introduction Sources - Guide des jeunes qui entreprennent Pichot-Gomart, Marie-Christine : Attaché de presse France, Secrétariat d'Etat à la jeunesse et aux sports - Encourager les jeunes a entreprendre : les défis politiques Organisation de coopération et de développement économiques - www.apce.com Agence pour la création d'entreprise - Quelques études INSEE, SOFRES, …

Introduction Définition de l’entreprise Brève histoire de l’entreprise Et nous dans tout cela …

Introduction Les chiffres importants Les entreprises créées : D’après une Etude INSEE de 2004 Les entreprises créées : 15% dans le domaine informatique Les créateurs : 20% de jeunes diplômés 50% dans le domaine informatique

Introduction Des exemples proches: Anciens DIIC À l’IRISA, INRIA Laurent Balpe (1994)  « Cyber Technologies » Laurent Bertaux (2000)  « CAPS Entreprise » À l’IRISA, INRIA LORASI.FR : services et conseils en informatique NEOXY : services et technologies informatique

Notre plan Les étapes de la création d’une entreprise Aspect personnel (Vincent) Aspect financier (Jérémie) Aspect juridique (Emmanuel) Les intérêts (Brahim)

Aspect personnel

Aspect personnel Les idées Les idées nouvelles: Esprit critique Curiosité intellectuelle Ouverture d'esprit Forte rentabilité Gros besoins en capitaux  Domaine des hautes technologies

Aspect personnel Les idées Les idées déjà existantes (réappropriées) Activité connue Association avec une personne ayant l’idée Contrat de franchise Application nouvelle  Domaine des hautes technologies

Aspect personnel Le projet personnel Définir ses motivations et objectifs Se poser les bonnes questions Evaluer ses compétences sa personnalité sa formation

Aspect personnel Le projet personnel ( Ernst & Young : cabinet international spécialisé en Audit, Droit et Finance )

Aspect personnel Le projet personnel Evaluer ses compétences : Techniques Commerciales De gestion Prendre une décision Renoncer Différer Passer à la seconde étape

Aspect financier

Aspect financier Etude de marché - définition du marché (taille, évolution) - définition de la cible - position des concurrents

Aspect financier Prévisions financières - établissement plan de financement initial

Aspect financier - établissement du compte de résultat

Aspect financier - établissement du plan de trésorerie

Aspect financier - Plan de financement (à moyen terme) - Calcul du point mort

Aspect financier Trouver le financement Aides de l’Etat Aides aux créateurs Banques Investisseurs

Aspect juridique

Aspect juridique Choisir un statut juridique Entreprise individuelle Grande liberté d’action Patrimoine professionnel et personnel confondus Formalités minimum Société ( EURL, SARL, SA, … ) Possède son propre patrimoine Dirigeant agit au nom d’une personne distincte Formalités complémentaires

Aspect juridique Bien choisir son statut Quelques questions à se poser: Est-elle susceptible de générer des pertes? Est-elle susceptible de générer des bénéfices importants? Souhaite t'on s'associer ou ou être le seul gérant de l'entreprise? Sommes nous prêt à risquer son patrimoine pour créer son entreprise? Allons nous avoir besoin de capitaux extérieur? Veut on bénéficier d'avantages fiscaux liés à l'entreprise? A t'on besoin d'un structure importante pour être crédible auprès de nos partenaires?

Aspect juridique Les formalités : Centre de Formalité des Entreprises (CFE)

Les intérêts

Les intérêts Choix du domaine d’activité Création de son propre emploi Autonomie dans le travail Rémunération

Les intérêts Participation à la vie de l’entreprise Sécurité de l’emploi Valorisation personnelle Valorisation sociale Participation à l’activité locale

Conclusion Création d’entreprise difficile au premier abord Mais tout à fait réalisable pour un DIIC Nombreux intérêts personnels Vous ne vous sentez pas encore prêt Salariat 3-4 ans puis création d’entreprise

Nous attendons vos questions …