D.Gile Via Doctorosa1 VIA DOCTOROSA CONSIDERATIONS PRATIQUES

D.Gile Via Doctorosa2 RECHERCHE ET PROJET DE RECHERCHE Dans recherche, il existe beaucoup de textes: - Analyses, revues de littérature, textes didactiques etc. - Mais aussi projets de recherche Les thèses sont projets de recherche Il leur est demandé: - De se conformer à des normes - Dans la recherche empirique, aux normes du type de recherche pertinent et de lenvironnement universitaire local - Dinnover

D.Gile Via Doctorosa3 TYPES DINNOVATION - Faits - Idées (Analyses, théories…) - Méthodes Sassurer avant de démarrer (dans la mesure du possible) - Que vous avez une innovation quelconque à apporter - Quelle est suffisante aux yeux de votre directeur de thèse

D.Gile Via Doctorosa4 SENSIBILISATION -UN POURCENTAGE ELEVE DE THESES COMMENCEES NE SONT JAMAIS TERMINEES -LA RAISON EN EST SOUVENT NON PAS UNE FAIBLESSE FONDAMENTALE DES THESARDS MAIS UN MAUVAIS CHOIX DU SUJET QUI PEUT ETRE : -TROP AMBITIEUX -TROP VAGUE -INABORDABLE METHODOLOGIQUEMENT -INABORDABLE AU REGARD DES RESSOURCES NECESSAIRES

D.Gile Via Doctorosa5 PRINCIPAUX PARAMETRES -LES QUESTIONS DE RECHERCHE / HYPOTHESES / OBJECTIFS DE LA THESE -LES RESSOURCES DOCUMENTAIRES ET/OU HUMAINES NECESSAIRES -LE DIRECTEUR DE RECHERCHE ET LE TRAVAIL AVEC LUI -LES CONNAISSANCES ET SAVOIR-FAIRE DU THESARD (LINGUISTIQUES, THEMATIQUES, METHODOLOGIQUES) - LA GESTION DU TEMPS

D.Gile Via Doctorosa6 PATHOLOGIES TYPIQUES -IMPOSSIBLE DE DEMARRER FAUTE DAVOIR DEFINI UN SUJET / UNE QUESTION DE RECHERCHE -IMPOSSIBLE DE DEMARRER FAUTE DE TROUVER UN ANGLE DATTAQUE CONCRET -PANNE EN MILIEU DE PARCOURS : PROBLEME INATTENDU -EPUISEMENT DE LA MOTIVATION -ASSOMMÉ PAR LE GONG : DATE LIMITE POUR TERMINER LA THESE

D.Gile Via Doctorosa7 PREVENTION -DEFINIR UN SUJET ET DES OBJECTIFS CONCRETS PRECIS : La problématique qui vous intéresse peut être large, Mais lobjet de votre projet doit être précis LE TRAVAIL COMMENCE PAR UNE QUESTION DE RECHERCHE Pas nécessairement par une hypothèse ou par une « thèse » au sens large

D.Gile Via Doctorosa8 TROIS CAS (LEGITIMES) PROJET « POUR LE PLAISIR » PAS DE RESTRICTIONS PROJET REPONDANT A DES CONTRAINTES EXTERNES (RECRUTEMENT, TITULARISATION, PROMOTION…) MiniMax – SELECTIONNER SUJET POUR EFFORT MINIMUM ET EFFICACITE MAXIMUM (IL ARRIVE QUE CHEMIN FAISANT, VOUS Y TROUVIEZ UN PLAISIR QUE VOUS NAVIEZ PAS ANTICIPE) PROJET AVEC RECHERCHE DE RESULTAT SPECIFIQUE VISER EFFICACITE MAXIMUM MAIS SOYEZ RAISONNABLE DANS VOTRE AMBITION POUR REDUIRE LE RISQUE DECHEC

D.Gile Via Doctorosa9 LE SUJET -PLANIFIER LA PROGRESSION CONCRETE DE LA RECHERCHE -DANS LA PLANIFICATION, PRENDRE EN COMPTE : -LES RESSOURCES, -LES CONNAISSANCES, -LE SAVOIR-FAIRE -LE TEMPS -BIEN GERER SES RELATIONS AVEC LE DIRECTEUR DE RECHERCHE

D.Gile Via Doctorosa10 CHOIX DUSUJET : « PHILOSOPHIE » -SAUF EXCEPTION, LA THESE EST UN EXERCICE DE GRANDE ENVERGURE – PAS LŒUVRE DUNE VIE - IL EST RARE DAPPORTER UNE INNOVATION MAJEURE DANS UNE THESE ORDINAIRE -LINNOVATION MAJEURE POURRA VENIR PAR LA SUITE -PREVOIR DE CONSACRER A LA THESE QUELQUES ANNEES, PUIS DE PASSER A LETAPE SUIVANTE -MAIS ESSAYER DE TROUVER UN SUJET QUI VOUS INTERESSE, POUR TENIR LA DISTANCE

D.Gile Via Doctorosa11 CHOIX SU SUJET -CHERCHER UN SUJET DANS LEQUEL VOUS PENSEZ AVOIR QUELQUE CHOSE A AJOUTER (FAITS, IDEES, METHODES) -ESSAYER DE PRECISER DANS VOTRE ESPRIT CE QUE VOUS PENSEZ POUVOIR APPORTER ET COMMENT VOUS ALLEZ POUVOIR LE FAIRE -PENSEZ A LA MANIERE DONT VOUS ALLEZ REALISER VOTRE APPORT SUR LE PLAN PRATIQUE, NOTAMMENT AUX QUESTIONS DE FAISABILITE -PENSEZ A UN EVENTUEL PLAN B EN CAS DE PROBLEME INSURMONTABLE

D.Gile Via Doctorosa12 STRATEGIES PRATIQUES LA PLANIFICATION EST IMPORTANTE FAIT PARTIE DU PROCESSUS DE RECHERCHE DU SUJET RAPPELEZ-VOUS : LE SUJET DEFINITIF SERA PEUT-ETRE ASSEZ DIFFERENT, VOIRE COMPLETEMENT DIFFERENT, DU PROJET INITIAL DE MEME QUE LA QUESTION DE RECHERCHE QUE VOUS FINIREZ PAR TRAITER PRECISER ET FOCALISER VOIE DECHAPPEMENT CHANGEMENT DE DIRECTION

D.Gile Via Doctorosa13 FAISABILITE - LEXPLORATION EST SOUVENT MOINS COMPLEXE QUE LA VERIFICATION DUNE THEORIE - UN OBJECTIF PRESCRIPTIF EST DIFFICILE A ATTEINDRE - IL APPELLE DES COMPARAISONS MUTLIPLES ET UNE RIGUEUR IRREPROCHABLE - ACCES A UN CORPUS / A DES SUJETS / A UN EQUIPEMENT ? - CONNAISSANCES LINGUISTIQUES, DE LA LINGUISTIQUE, DE LA PSYCHOLOGIE COGNITIVE, DAUTRES ELEMENTS DE CONNAISSANCE OU DE TECHNIQUE DONT VOUS POURRIEZ AVOIR BESOIN ? LAPPRENTISSAGE NEST PAS INSTANTANE

D.Gile Via Doctorosa14 GERER LE TEMPS -PLUSIEURS MOIS POUR LA REDACTION AVEC ALLERS ET RETOURS ENTRE VOUS ET LE DIRECTEUR DE RECHERCHE – RETRANCHER CETTE PERIODE DU TEMPS TOTAL DONT VOUS DISPOSEZ - PLUSIEURS MOIS POUR CHOIX DU SUJET ET DEFINITION DES OBJECTIFS: COMMENCER EN M2 -CALCULER LE TEMPS DACCES A LA LITTERATURE ET LE TEMPS DE LECTURE -LAISSER AUX IDEES LE TEMPS DE MURIR -TRAVAIL REGULIER, PAS EN SACCADES

D.Gile Via Doctorosa15 LE DIRECTEUR DE RECHERCHE : A SAVOIR -EXPERIMENTÉ DANS LA RECHERCHE, IL NEST PAS NECESSAIREMENT SPECIALISTE DE VOTRE SUJET -DANS SA VIE UNIVERSITAIRE, IL NE SOCCUPE PAS QUE DE VOUS -SON TRAVAIL AVEC VOUS LUI PREND DU TEMPS ET DES EFFORTS CONSIDERABLES – QUI NE SONT PAS REMUNERES COMME SES HEURES DE COURS ! -LINTENSITE ET LA QUALITE DE SON TRAVAIL AVEC VOUS DEPENDENT EN PARTIE DE LUI, MAIS EN PARTIE DE VOUS

D.Gile Via Doctorosa16 CHOISIR SON DIRECTEUR DE RECHERCHE LE DIRECTEUR DE RECHERCHE IDEAL EST : -EXPERIMENTÉ DANS VOTRE DOMAINE -DISPONIBLE -CONSCIENCIEUX - A UNE PERSONNALITE QUI SHARMONISE BIEN AVEC LA VOTRE IL NEXISTE PAS TOUJOURS DANS VOTRE INSTITUTION FACE A UNE TELLE SITUATION : -FAIRE AU MIEUX AVEC LES DIR. DE RECH. EXISTANTS -CO-DIRECTEUR -CO-DIRECTEUR OFFICIEUX

D.Gile Via Doctorosa17 TRAVAILLER AVEC SON DIR. DE RECH. PRENDRE LINITIATIVE : - COMPTES RENDUS REGULIERS - SADRESSER A LUI QUAND PROBLEMES LUI FACILITER LA TACHE : - LUI ENVOYER DES COMPTES RENDUS ECRITS (ELECTRONIQUES SI COURTS, IMPRIMES SI LONGS) - LUI RAPPELER LE CONTEXTE - ETRE CLAIR ET CONCIS DANS LES QUESTIONS - LUI LAISSER LE TEMPS DE REAGIR, MAIS VOUS RAPPELER A LUI SIL TARDE

D.Gile Via Doctorosa18 RESUME - CONCLUSION LE CHOIX DU SUJET EST CAPITAL ET LONG TENIR COMPTE DES RESSOURCES EXISTANTES CHOISIR DES OBJECTIFS PRECIS QUI REPRESENTENT UNE INNOVATION BIEN PLANIFIER LA PROGRESSION TRAVAILLER REGULIEREMENT SOLLICITER SON DIRECTEUR DE RECHERCHE… …DE MANIERE INTELLIGENTE