Premières approches dun projet coopératif – diaporama 2 10 principes pour mettre en œuvre la coopération

10 principes pour mettre en œuvre la coopération (très inspirés de Jean-Michel Cornu) Objectif 1 : réconcilier lintérêt individuel et lintérêt collectif pour que la participation au projet collectif ne nuise pas ou même serve lintérêt individuel (sans tomber dans lexcès de lindividualisme) Comment ? -1- Favoriser un environnement dabondance -2- Permettre au groupe de durer dans le temps -3- Développer des mécanismes dévaluation par lestime

10 principes pour mettre en œuvre la coopération - suite Objectif 1 : réconcilier lintérêt individuel et lintérêt collectif (suite) -1- Favoriser un environnement dabondance pour permettre une économie du don (abondance de quoi ? De lélément dont on a besoin pour le projet) créer une abondance au départ (et tout au long) du projet, en nhésitant pas à réutiliser de lexistant (il ne sagit pas de copier un projet existant, mais de se concentrer sur ce qui fait loriginalité du projet) ; cest un rôle important du coordinateur ; les licences libres facilitent labondance en autorisant à réutiliser des contenus ; on ne démarre jamais un projet coopératif de rien du tout ; maximiser le nombre de contacts extérieurs au groupe et rallier régulièrement de nouveaux contributeurs.

10 principes pour mettre en œuvre la coopération - suite Objectif 1 : réconcilier lintérêt individuel et lintérêt collectif (suite) -2- Permettre au groupe de durer dans le temps. Les groupes qui durent convergent vers la coopération car le temps développe la maturité du groupe, la confiance et le sentiment dappartenance de ses membres. Plus le groupe est mûr, plus nombreux seront ses membres prenant des initiatives. le coordinateur doit aider le groupe à durer (on estime quil faut en général deux ans pour quun groupe devienne mûr, mais cela peut aussi ne jamais arriver, ou arriver plus tôt si par exemple le groupe parvient à surmonter un conflit), il doit rendre accessible à tous un historique permanent du projet, il doit donner aux contributeurs une vision à long terme du projet, il doit veiller à ne pas ajouter des contraintes au projet avec le temps, en particulier des contraintes financières, le groupe ne doit pas rester figé dans le temps. Au contraire, il doit se remettre en cause régulièrement. Le coordinateur doit adapter en permanence les objectifs du groupe en fonction des opportunités.

10 principes pour mettre en œuvre la coopération - suite Objectif 1 : réconcilier lintérêt individuel et lintérêt collectif (fin) -3- Développer des mécanismes dévaluation par lestime lestime doit être apportée par lensemble du groupe, non pas seulement par le coordinateur, le coordinateur doit donner à voir les apports des contributeurs, il faut éviter que les contributeurs tombent dans la recherche forcenée de la satisfaction individuelle, les contributeurs doivent aussi trouver du plaisir dans léchange et pouvoir y acquérir des savoir-faire.

10 principes pour mettre en œuvre la coopération - suite Objectif 2 : multiplier les possibilités sans quaucune ne soit critique Comment ? -4- Le coordinateur doit minimiser les besoins de départ pour alléger les contraintes et laisser au projet le temps de faire ses preuves -5- Le coordinateur doit réduire les tâches critiques, puis les conserver en ses mains ou les faire traiter par une approche traditionnelle, afin de réduire les risques déchec. Une personne qui ne fait pas son travail ne bloque alors pas le projet. -6- Le coordinateur doit favoriser les opportunités

10 principes pour mettre en œuvre la coopération - suite -5- Le coordinateur doit réduire les tâches critiques, puis les conserver en ses mains ou les faire traiter par une approche traditionnelle le coordinateur doit décomposer le projet en un minimum de tâches critiques quil prendra à sa charge ou fera gérer en partie par des méthodes traditionnelles non coopératives, et en un maximum de tâches non-critiques proposées au groupe les tâches critiques que doivent réaliser les coordinateurs : apporter un fonds de contenus de départ, définir les objectifs sous forme de "le plus possible de..." et les adapter en permanence aux opportunités, trouver en permanence de nouveaux contributeurs, ne pas les sélectionner mais ne pas leur donner de tâches critiques, mettre en oeuvre des mécanismes destime, identifier les bonnes idées et les intégrer au projet, rappeler souvent au groupe les informations nécessaires, identifier les tâches non réalisées, exclure (en dernier recours) une personne qui perturbe le projet, produire la première version des productions critiques du groupe... Le coordinateur ne doit pas faire tout, mais doit faire faire. Sa tâche essentielle est de faire circuler linformation en étant réactif et de donner une visibilité aux contributions des uns et des autres.

10 principes pour mettre en œuvre la coopération - fin Objectif 3 : faciliter le passage à lacte Comment ? -7- Le coordinateur et les contributeurs doivent disposer dune sécurité matérielle minimum une des questions les plus cruciales de la coopération est la sécurité personnelle des membres, et en premier lieu du coordinateur ; le coordinateur peut disposer dun emploi dans lequel le projet peut apporter un plus, ou dun emploi dans une grande entreprise, une université, une administration, etc. qui laisse une certaine liberté à ses employés ; il est gênant que sa rémunération soit directement liée au projet -8- Les contributeurs doivent pouvoir se désengager du projet à tout moment le coordinateur doit veiller à laisser la porte ouverte, laisser les coopérateurs entrer et partir. Cela les incite à "venir voir", et garantit que ceux qui restent y restent par envie et non par obligation, on peut même encourager lappartenance à différents groupes -9- Le coordinateur doit faire simple et être réactif

10 principes pour mettre en œuvre la coopération - fin Principe 10 : aucun des 9 principes ci-dessus ne doit être oublié ! Si un des principes nest pas respecté, lensemble du projet peut être en péril.