CORP VG G 1 5722520 G 1 P&WC PROPRIETARY DATA 1 Charles Litalien PWC - Bureau de la Technologie Charles Litalien Août 2002 Conception & Développement dune.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
CORP VG G G 1 P&WC PROPRIETARY DATA 1 Charles Litalien PWC - Bureau de la Technologie Charles Litalien Août 2002 Conception & Développement dune.
Advertisements

CORP VG G G 1 P&WC PROPRIETARY DATA 1 Charles Litalien PWC - Bureau de la Technologie Charles Litalien Août 2002 Conception & Développement dune.
1 © CEA Tous droits réservés. Toute reproduction totale ou partielle sur quelque support que ce soit ou utilisation du contenu de ce document est.
Entrée d'immobilisations par capitalisation directe
Gestion de la maintenance et des garanties (274)
Gestion des reprises (en-cours de fabrication) SAP Best Practices.
Santé pubic Plan catastrophe Globalisation de léconomie Agenda vert Emissions Phénomène durbanisation Population viellissante Qualité de service Enjeux.
0 X 00 X X X 2 is your birthday? BACK portable - grand.
Calcul du coût de revient type et de simulation
Commerce extérieur – gestion des importations
Gestion simplifiée des emplacements de magasin
Gestion des commandes client : vente sur stock
Budgétisation des produits
Ordre interne pour les coûts marketing et autres frais généraux
Planification de la logistique
SM C Ce document est la propriété d’Aerospatiale Matra Missiles. Il ne peut être communiqué à des tiers et /ou reproduit sans l’autorisation préalable.
Gestion des commandes client pour les clients potentiels
Approvisionnement sans management de la qualité
Juillet 2009 BLLQA1 Le métier Inspecteur Qualité.
Sous-traitance de la production (activités externes)
Livraison gratuite SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif  Ce scénario.
Structure d’entreprise Présentation générale
Plan trimestriel - Prévision de la quantité vendue à l’aide de CO-PA SAP Best Practices.
Pré-budgétisation générale des centres de coûts
Clôture de période des projets
Projets internes SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif  Toutes les.
CEA-LETI Overview Pascal Vivet Async’09, Chapell Hill, NC, USA.
Comptabilité fournisseurs
Gestion des notes de crédit SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif 
Gestion des emballages consignés
Comptabilité clients SAP Best Practices.
Planification industrielle et commerciale via le transfert de la planification à long terme vers LIS/PIS/Capacité SAP Best Practices.
The sole responsibility for the content of this presentation lies with the Clean Fleets project. It does not necessarily reflect the opinion of the European.
Gestion des stocks : rebut et stock bloqué
Gestion des commandes clients inter-sociétés
Calcul des coûts standard SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif  Refléter.
Réparation en atelier simplifiée (275) SAP Best Practices.
Gestion avancée des retours clients (250)
Reporting sectoriel SAP Best Practices.
Synthèse de structure d'entreprise SAP Best Practices.
Transfert de stock avec livraison
Approvisionnement interne : transfert de stock inter-sociétés
Gestion des lots SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif  Expliquer.
Entrée d'immobilisation par capitalisation directe
Contrat de service avec facturation périodique
Budgétisation du prix des articles achetés SAP Best Practices.
Gestion des commandes client avec acomptes
Présentation du scénario
Fabrication répétitive
Planification de la logistique
Approvisionnement de ressources de tiers SAP Best Practices.
Contrat de service avec facturation périodique
Commande client avec facturation à prix fixe et facturation temps/article SAP Best Practices.
Gestion des flux de trésorerie
Service avec facturation temps/article SAP Best Practices.
Gestion des déplacements professionnels SAP Best Practices.
Approvisionnement interne : transfert de stock inter-sociétés
Retour fournisseur SAP Best Practices.
Valorisation des stocks pour la clôture d'exercice
Livraison gratuite SAP Best Practices. ©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus.
Approvisionnement et consommation de stock en consignation
Reporting sectoriel SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif  Le reporting.
Phase d’étudeDéveloppement Marketing & Vente.
© 2014 Ipsos. All rights reserved. Contains Ipsos' Confidential and Proprietary information and may not be disclosed or reproduced without the prior written.
Créez des applications Silverlight 3 David Rousset Relations Techniques avec les développeurs Microsoft France
Étapes préalables du processus SAP Best Practices.
Français 41 – Unité 3 Leçon B – Quels cours suivra un lycéen
Proposition pour un comité composé de 9 membres
Unité 3 – On fait les courses
3rd February, 2016 Alstom Controlling. © ALSTOM All rights reserved. Information contained in this document is indicative only. No representation.
Transcription de la présentation:

CORP VG G G 1 P&WC PROPRIETARY DATA 1 Charles Litalien PWC - Bureau de la Technologie Charles Litalien Août 2002 Conception & Développement dune turbine à gaz

CORP VG G G 2 P&WC PROPRIETARY DATA 2 Charles Litalien PWC - Bureau de la Technologie NOTICE information The information contained herein is provided for reference only and may be changed without prior notice. It should not be construed as creating any obligation on the part of Pratt & Whitney Canada Corp. Neither receipt nor possession of this information confers or transfers any right to reproduct or disclose its contents in whole or in part, except with the express written permission of Pratt & Whitney Canada Corp.

CORP VG G G 3 P&WC PROPRIETARY DATA 3 Charles Litalien PWC - Bureau de la Technologie Agenda Les turbines à gaz Les turbines à gaz –Concepts de base –Définitions Étapes de conception Étapes de conception Étapes de développement Étapes de développement Étapes de certification Étapes de certification

CORP VG G G 4 P&WC PROPRIETARY DATA Étape de développement

CORP VG G G 5 P&WC PROPRIETARY DATA 5 Charles Litalien PWC - Bureau de la Technologie Plan de développement Identification des tests nécessaires afin de démontrer: Identification des tests nécessaires afin de démontrer: –L outillage et le processus dassemblage –La performance et « opérabilité » –La durabilité du moteur –Vérification des hypothèses –Validation des limites de nos technologies

CORP VG G G 6 P&WC PROPRIETARY DATA 6 Charles Litalien PWC - Bureau de la Technologie Essais de développement Essais mécaniques Essais mécaniques Banc dessai de composantes Banc dessai de composantes Banc dessai moteur Banc dessai moteur –Dynamomètre –Hélice –Simulation daltitude –Simulation dattitude Essai en vol Essai en vol

CORP VG G G 7 P&WC PROPRIETARY DATA 7 Charles Litalien PWC - Bureau de la Technologie Exemple dessai