Atelier de restitution du rapport économique (CEM) et de la revue des dépenses (RDP) CAS: Instrument daccompagnement pour la mise en œuvre de la stratégie de développement de la Mauritanie Atelier CEM/PER François Rantrua Représentant résident, Banque mondiale 14 décembre 2006

Atelier de restitution du rapport économique (CEM) et de la revue des dépenses (RDP) I. Stratégie de la Banque 1.Positionnement et stratégie de la Banque 2.Objectifs stratégiques du CAS II. Adéquation du CAS avec les axes stratégiques du Gouvernement et les résultats des études analytiques 1.Les défis identifiés dans les études analytiques figurent dans la stratégie de développement du gouvernement, et le CAS répond à ces défis 2.Conclusions: challenges

Atelier de restitution du rapport économique (CEM) et de la revue des dépenses (RDP) I. Stratégie de la Banque

Atelier de restitution du rapport économique (CEM) et de la revue des dépenses (RDP) La stratégie de la Banque est fondée sur lanalyse des besoins du pays et les résultats des études analytiques Cette analyse a été menée en concertation avec le Gouvernement et les partenaires. Le besoin dun secteur donné est évalué par rapport à : le besoin de financement relatif, le besoin analytique, le niveau deffort requis pour atteindre les OMD, et le nombre de bailleurs déjà présents.

Atelier de restitution du rapport économique (CEM) et de la revue des dépenses (RDP) 5 critères ont été utilisés pour évaluer lintervention de la Banque. Le positionnement de la Banque peut être visualisé sur le graphique suivant, lequel a aidé à formuler et affiner la vision stratégique de la Banque. Lanalyse du positionnement de la Banque a été réalisée en vue de (i) accompagner le gouvernement dans la mise en œuvre de sa stratégie de développement (ii) améliorer la coordination de tous les partenaires et (iii) optimiser lutilisation des ressources limitées de la Banque.

Atelier de restitution du rapport économique (CEM) et de la revue des dépenses (RDP) Lanalyse précédente met clairement en évidence 4 domaines dintervention prioritaires : La Gouvernance, qui comprend lappui à lAdministration Publique et la gouvernance économique Le développement du secteur privé, Le développement rural et Le développement urbain. Un engagement fort de la Banque dans les secteurs sociaux est également requis.

Atelier de restitution du rapport économique (CEM) et de la revue des dépenses (RDP) Lintervention dans ces secteurs est réalisée à la fois par des opérations approuvées récemment ou par de nouvelles. Des études ciblées permettront de mieux appréhender les défis de développement et de cibler nos interventions. La stratégie résultante de la Banque est donc de: Intensifier ses efforts pour améliorer la gouvernance Se ré-engager dans le secteur privé Continuer son action catalytique dans le développement rural et urbain, ainsi que dans les secteurs sociaux

Atelier de restitution du rapport économique (CEM) et de la revue des dépenses (RDP) II. Adéquation du CAS avec les axes stratégiques du Gouvernement et les résultats des études analytiques

Atelier de restitution du rapport économique (CEM) et de la revue des dépenses (RDP) Les défis identifiés par le CEM et la RDP figurent dans la stratégie de développement du gouvernement, et le CAS y répond CSLPCEM/RDPRéponses de la Banque Pilier 4: Bonne gouvernance & renforcement des capacités Renforcer la gouvernance économique PRECASP, PRISM 2, EITI TF, IDF Procurement, PEFA, étude anti-corruption Pilier 1: Croissance accélérée et Gestion macro-économique stabilisée Stabiliser le cadre macro- budgétaire et mettre en place des politiques prudentes PRECASP PRISM2 TA Treasury, Collaboration avec le FMI Pilier 1 croissance et Gestion macro- économique et Pilier 2 ancrage de la croissance dans la sphère des pauvres Diversifier léconomie à travers le développement du secteur privé ICA, Projet secteur financier Etude sur les sources de croissance, Etude secteur pêche, Réflexion sur la stratégie rurale Projet secteur financier

Atelier de restitution du rapport économique (CEM) et de la revue des dépenses (RDP) Les différents projets répondant aux challenges soulevés par le CEM doivent travailler en coordination La Banque ne peut arriver seule à répondre à tous ces challenges Les échecs nombreux à tavers le monde montrent que seule une volonté politique forte permet de surmonter les blocages, qui ne sont pas uniquement techniques mais aussi culturels et politiques