Mobiliser les acteurs du territoire en amont d’un programme Leader L’exemple du GAL Pays de Châteaubriant Vendredi 20 avril 2007 – Caen Nolwenn DILER – Animatrice LEADER+

Le Pays de Chateaubriant : pour situer…. 1. Présentation du territoire Le Pays de Chateaubriant : pour situer…. Le territoire : 33 communes 55 000 habitants 44 hab/km² 3 Communautés de Communes 1 ville centre : Châteaubriant (12 000 hab.) 2 pôle intermédiaires : Derval et Nozay Entre Rennes, Nantes et Angers La thématique LEADER+ : « Amélioration de la qualité de la vie par l’accès aux services »

Une particularité : GAL = Conseil de Développement 1. Présentation du territoire Une particularité : GAL = Conseil de Développement Un historique : Le Conseil de Développement : l’héritier du CBE 1990 : Création du Comité de Bassin d’Emploi 1999 : Élaboration de la charte de Pays au sein du CBE 2000 : Évolution en Conseil de Développement 2003 : Création du Syndicat Mixte « Le Pays de Châteaubriant » 1997/1999 : LEADER II, porté par le CBE 2003/2008 : LEADER+, porté par le Conseil de Développement

Structuration et fonctionnement du Pays 1. Présentation du territoire Structuration et fonctionnement du Pays

Le GAL Pays de Châteaubriant 1. Présentation du territoire Le GAL Pays de Châteaubriant

2. La démarche de mobilisation CANDIDATURE AU FUTUR PROGRAMME LEADER COMITE DE PROGRAMMATION DU GAL 18 membres titulaires (dont au moins 6 femmes) 9 élus : Issus des 3 Communautés de Communes du Pays 9 membres non élus : Issus des 3 collèges du Conseil de Développement (salariés, entrepreneurs, associations) CELLULE D’APPUI TECHNIQUE Techniciens du CD et du GAL (2) Animateur Coordinateur de Pays (1) DGS des 3 Com. de Communes (3) Techniciens des Chambres consulaires (3) Services du Conseil Général, du Conseil Régional et de l’Etat (3)… Techniciens des associations de Pays (5) … COANIMATION COORDINATRICE CD + ANIMATEUR-COORDINATEUR DE PAYS 3 COMMISSIONS thématiques du CD POLES DE COMPETENCES 3 COMMUNAUTES DE COMMUNES DU PAYS

2. La démarche de mobilisation CANDIDATURE AU FUTUR PROGRAMME LEADER 3 GRANDES PHASES DE TRAVAIL : Définition du champ d’investigation du diagnostic Partage des conclusions du diagnostic Définition des enjeux pour le territoire à échéance 2013 Définition de la priorité pour le futur programme LEADER Définition d’un programme opérationnel  Définition d’une stratégie d’intervention en axes, actions éligibles, types de dépenses… Phase 1 Phase 2 Phase 3

2. La démarche de mobilisation CANDIDATURE AU FUTUR PROGRAMME LEADER GRANDES PHASES DE TRAVAIL : 15 mars 15 mai 31 juin 1er septembre 31 novembre ETE Phase 2/ définition enjeux et priorité Phase 3/ Définition du programme opérationnel Phase 1/ Diagnostic A préciser (1 Réunion commissions,1 Réunion cellule d’appui technique, 1 Réunion du Comité de Programmation,…) Réunion des commissions Réunion des commissions Réunion cellule d’appui technique Réunion cellule d’appui technique Réunion Comité de Programmation et validation de la priorité

2. La démarche de mobilisation CANDIDATURE AU FUTUR PROGRAMME LEADER Limites et Atouts d’une telle démarche : Atouts : Construire un programme au plus près des besoins du territoire et de ses acteurs  gage d’une consommation efficace des crédits européens Remobiliser les acteurs, au-delà de la construction du futur programme Mettre les acteurs du territoire dans une démarche d’anticipation et de prospective en lien les autres dispositifs de développement Renforcer la reconnaissance du rôle du Conseil de Développement Limites : - Nécessité d’un cadrage méthodologique rigoureux et d’une communication efficace et permanente Risque de ne pas satisfaire toutes les attentes exprimées