Partenariats hospitaliers Nord/Sud Principes et fonctionnement

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Mettre en œuvre l’évaluation dans les Centres Sociaux de Moselle
Advertisements

Projet d’établissement
& Approche méthodologique
L’exemple de Mulhouse Conseil de l’Europe et Ville de Mulhouse
Cadre de référence Stratégie nationale pour lAgenda 21 territorial lAgenda 21 territorial.
MAISON DE SANTE PLURIDISCIPLINAIRE CUSSAC
Partenariat entre les secteurs public, privé et la société civile
LE RESEAU DE COORDINATION DES SOINS
Contexte de la GAR L’aide au développement est souvent offerte de façon ponctuelle ne correspondant pas toujours aux priorités établies par les pays. Les.
Maîtrise des Outils de Gouvernance pour lEnvironnement et le Développement Une initiative de lInstitut de lÉnergie et de lEnvironnement de la Francophonie.
Conférence conjointe EUROSTAT-UNSD Luxembourg 6 mai 2008 STRATEGIE NATIONALE pour le DEVELOPPEMENT de la STATISTIQUE SNDS La Démarche délaboration et les.
GIP ESTHER - Organigramme fonctionnel
© Handicap International juin 2007 Mise en œuvre et suivi de la convention.
RELATIONS DE LUNESCO AVEC LES COMMISSIONS NATIONALES OBJECTIFS STRATEGIQUES ET RESULTATS ESCOMPTES POUR Présentation effectuée par Mary-Louise.
Stratégie de la FAO pour le Renforcement des Capacités (RC) A Core Function of FAO included in MTP under Functional Objective X Une vue densemble.
Le contrat daction familiale et sociale territorial Signature du 03/02/09.
Plan d’Action du Conseil de l’Europe pour la cohésion sociale
Direction générale de loffre de soin Journées Internationales de la Qualité Hospitalière et en Santé Plénière 3 Comment les systèmes dinformation peuvent.
LE CONTRAT CADRE DE SERVICE
PROJET DE SERVICE VIE SCOLAIRE
TIC et enseignement supérieur: les acquis du SMSI, les défis de la mise en oeuvre. Jean-Michel HUBERT.
Du point de vue des associations membres du groupe de travail Guide qualité Journée du 23 octobre 2009.
Journée du Médicament 2 Octobre 2008 Dijon
Présentation de la Coface
Code de bonnes pratiques pour les ONG ripostant au VIH/SIDA
Pr. Fabrice Brunet Directeur général CHU Sainte-Justine La promotion de la santé dans les centres hospitaliers universitaires du Québec.
PROCESSUS DE PERENNISATION DES ACQUIS DE PASSAGE
Stratégie des services correctionnels communautaires fédéraux (SSCC) - Vision jusquen 2020 Carmen Long, Service Correctionnel Canada Elizabeth White, Société
Partenariat canadien pour le progrès dans les ressources humaines en santé Accueil des participants et présentation du contexte de la création du partenariat.
MÉCANISMES DE COORDINATION DU FEM AU NIVEAU NATIONAL: STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT DES PRIORITÉS ET AMÉLIORATION DU SYSTEME DE COMMUNICATION ET DES RÉSULTATS.
Pôle action sociale du Conseil général - Direction PA-PH Le handicap psychique Un axe majeur du Schéma départemental
PAR ALEX AMISSAH GHANA GRID COMPANY LTD. (GRIDCO) SECTEUR DE LENERGIE : RESSOURCES HUMAINES ET PERFECTIONNENMENT DES COMPETENCES AFRICAINES DANS LE CADRE.
R ENFORCEMENT DE LA CAPACITÉ ORGANISATIONNELLE DES ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES DE LA SANTÉ... EN VUE D ASSUMER LE LEADERSHIP FIGO LOGIC Initiative en.
« Potentialités et contraintes dun réseau » Association canadienne de santé publique Collaboration Institut national de santé publique du Québec « Potentialités.
Vers une gouvernance efficace dans la communauté sportive nationale du Canada Juin 2011.
Préqualification OMS des Produits Médicamenteux
Jean-Noel Guillossou Responsable du Programme SSATP Priorités stratégiques du SSATP Réunion annuelle, décembre 2012.
AMELIORATION DE L'ACCES DES JEUNES AUX SOINS
Fernand BATIONO Séminaire international de clôture du projet Ouagadougou les 16 et 17 septembre 2009.
LES EXPERIMENTATIONS DANS L ’ACADEMIE DE LYON
Le suivi et lévaluation du FEM. 2 3 La gestion à objectifs de résultats(GOR) – Définition des buts et objectifs, suivi, apprentissage et prise de décisions.
De la méthodologie à la démarche qualité…en passant par l’évaluation
Les services de santé en français et l’intégration du système de santé en Ontario Forum Santé Centre-Sud-Ouest 2009 Le 23 mars 2009.
PRINCIPES ET PROCESSUS OPERATIONNEL POUR LE DEVELOPPEMENT D’UNE POLITIQUE CULTURELLE* Patricio Jeretic, David Rosello Projet UNESCO : Utilisation des nouveaux.
REUNION DE TRAVAIL des facilitateurs chargés de la mise en œuvre du projet UNESCO/Espagne Renforcement des capacités pour la prise en compte de la culture.
Evaluation de l'utilité sociétale "Économie sociale & solidaire & politiques publiques" Hélène COMBE, contribution à la réflexion – 13 avril2011– Réseau.
RENFORCEMENT DES COMPETENCES ET DU PARTENARIAT POUR LA PROMOTION DE LA SANTE, CAS DU CAMEROUN Présenté Par : PHILEMEON EFANGON AWOMO.
Initiatives santé, participation aux actions de la GBC Paris, 2 février 2010 Laurent Corbier, Directeur Adjoint du Développement Durable et Progrès Continu.
Cous de 2ème cycle (8ème cohorte -2011) Mr. Dris Chennaq
Qualité des soins et pluridisciplinarité
UE 3.2 S2 Sciences et techniques infirmières fondements et méthodes
Michel LO CASTO, conseiller pour les relations hospitalières
BILAN DE LA GOUVERNANCE A MADAGASCAR
Présentation des Réseaux de santé
Partager les valeurs. Promouvoir les compétences
Observatoires Communautaires sur l’Accès aux Services de Santé (OCASS) dans trois pays d’Afrique de l’Ouest Burkina Faso, Guinée, Niger PROJET : 13INI210.
ISO 31000: Vers un management global des risques
CONSEIL NATIONAL DE RECHERCHES CANADA PROGRAMME D’AIDE À LA RECHERCHE INDUSTRIELLE Accélérer la croissance des PME grâce à l'innovation et à la technologie.
Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Référentiels et métiers de management de projet.
La santé communautaire Un mystère… Proposé par la MM La Brèche.
GUIDE pour la coopération Sud-Sud et triangulaire et le travail décent
Quel dispositif institutionnel de mise en œuvre de APA au Burkina Faso
LES GHT : LA PLACE DES ESMS
UNIVERSITE MENTOURI DE CONSTANTINE FACULTE DE MEDECINE DE CONSTANTINE DEPARTEMENT DE MEDECINE Module Economie de santé Techniques de rationalisation.
Référentiel d’évaluation des centres de santé Haute Autorité de santé
Réunion de partage du CSTL 2014 Southern Sun O.R. Tambo - Johannesburg, Afrique du Sud Novembre 2014 [Ntenje Katota] [La Zambie]
Les partenaires Les objectifs du réseau InnovaXion MC  Prendre conscience de l’importance de l’innovation et se situer par rapport à la compétitivité.
LE PROJET STRATÉGIQUE UN PROJET STRATÉGIQUE. POUR PERMETTRE A CHACUN DE… Donner du sens à l’action Partager une vision commune Se mobiliser.
Processus de formulation du plan stratégique de lutte contre le sida R É PUBLIQUE DE COTE D ’ IVOIRE Union – Discipline - Travail CONSEIL.
S. Mohammad Afsar Spécialiste technique principal, OIT/SIDA, Genève Politiques nationales sur le VIH/SIDA au lieu de travail: principes, processus et le.
Transcription de la présentation:

Partenariats hospitaliers Nord/Sud Principes et fonctionnement Muriel Dubreuil. Formation SFLS / ESTHER Le 24 mars 2010

Le partenariat qu’est ce que c’est ? Base de réflexion : définition consensuelle des ONG françaises (1) Le partenariat est : la relation entre deux ou plusieurs organismes pour la mise en œuvre d’un projet, qui repose sur la coopération, respectant l’égalité de pouvoir des parties et se basant sur l’échange, la confiance, le respect des engagements, la transparence et la réciprocité. c’est un processus dynamique qui doit s’inscrire dans la durée, sur des compétences données et une vision partagée d’un objectif de solidarité internationale. (1) Guide du partenariat - Coordination Sud 2005

Une charte ESTHER lors de la mise en place de l’initiative (1) PRINCIPES DE BASE SUR LE CADRE D’INTERVENTION ESTHER Les partenaires : « Affirment que la lutte contre le Sida est une priorité de santé publique; Souhaitent favoriser l’accès des personnes atteintes du VIH/SIDA à des soins de meilleure qualité ; Souhaitent articuler la prévention et la continuité des soins avec le développement des personnes ; Contribuent à la mise en place de stratégies nationales et de synergies entre tous les partenaires concernés par l’accès généralisé aux traitements contre le VIH/Sida ; S’engagent à faciliter et à favoriser le développement de partenariats entre les hôpitaux et les structures de santé entre la France et chacun des pays partenaires, et entre leurs réseaux sociaux intervenant dans la prévention et la prise en charge des personnes vivant avec le VIH/Sida ».

Une charte ESTHER lors de la mise en place de l’initiative (2) Le GIP et ses partenaires s’engagent sur les valeurs communes suivantes : 1. l’égalité de tous devant l’accès aux diagnostics et aux traitements de qualité ; 2. la promotion et le respect des droits de l’homme dans leur pratique, la lutte contre toute stigmatisation, sans considération du statut économique et social ; 3. le droit d’être soigné dans la dignité ; 4. la prescription de traitements de qualité utilisés conformément aux bonnes pratiques cliniques, aux normes internationales, recommandations et protocoles en vigueur 5. la dispensation des traitements dans des lieux de proximité aussi bien que dans des centres de référence ; 6. le partage régulier et complet d’informations et l’acceptation de la mise en commun des résultats obtenus.

Une charte ESTHER lors de la mise en place de l’initiative (3) Le GIP et ses partenaires s’accordent sur les stratégies et moyens : 1. s’engagent à soutenir les réseaux sociaux, la société civile, et les centres de santé décentralisés pour la continuité des soins ; 2. de manière parallèle, plaident pour une collaboration entre les associations et les secteurs médicaux et hospitaliers, public et privé, afin de garantir un suivi clinique, biologique et psycho-social adapté aux besoins exprimés par les personnes; 3. s’engagent à développer des partenariats, fondés sur une concertation régulière et une validation consensuelle de leurs contenus ; 4. s’engagent à promouvoir, renforcer et développer les capacités humaines et matérielles des différentes institutions sanitaires et des réseaux sociaux des pays en développement pour une prise en charge globale et de qualité ; 5. favorisent, en cohérence avec les contextes nationaux, la mise en place de plateaux techniques performants afin de faciliter le dépistage du VIH/Sida, les soins et le suivi, au sein de centres hospitaliers ou de structures de santé ;

Quelques principes d’initiatives similaires… (1) Santé CANADA : jumelages d’hôpitaux Principes d’un jumelage réussi : Patience et flexibilité : laisser le processus se dérouler mais aussi être prêt à passer à l’action Sensibilité et respect : examiner ses propres attitudes et comportements. Réfléchir à sa volonté d’attendre, d’observer et de tirer des leçons des expériences du partenaire du Sud. Durabilité : le projet doit être planifier de manière à assurer sa durabilité même si le partenaire du Nord n’intervient plus directement. Réciprocité : Chaque partenaire détermine les avantages qu’il souhaite tirer du partenariat et ce qu’il peut offrir. Le défi consiste à partager son expérience et son expertise de manière à accroître l’indépendance du partenaire de jumelage avec un échange, le contrôle et la responsabilité répartis équitablement. Communication : Etablir des liens avec les autres.

Quelques principes d’initiatives similaires… (2) THET = The Tropical Health and Education Trust (GB) But : renforcement des capacités de développement du personnel : Les partenariats (ou « liens ») répondent spécifiquement aux demandes Ils offrent un support organisationnel ou formalisés au travers d’un réseau Les Liens sont interprofessionnels et généralement interdisciplinaires et en mesure de s’appuyer sur éventail de compétences des partenaires des établissements britanniques. Cela permet au partenariat d’être flexible et de répondre à l’évolution des priorités du partenaire du Sud. Le travail des Liens s’aligne aux stratégies nationales et aux priorités organisationnelles et n’ont pas pour objectif de créer des systèmes ou services parallèles La valeur ajoutée d’un Lien doit être régulièrement examinées dans le cadre de l’évaluation.

Quelques principes d’initiatives similaires… (3) C. HIV/AIDS Twinning Center Model (USA) Les éléments clés de la méthodologie des partenariats : Le bénévolat, avec des partenaires des deux côtés qui apportent des contributions en nature significatives en terme de temps du personnel, de matériel et des ressources financières. Contributions de temps, de connaissance et de l'expertise clinique de leurs membres individuels. Relations de collaboration entre pairs permettent aux partenaires travailler ensemble comme des égaux, de trouver des solutions mutuellement avantageuses, les possibilités d'établir la confiance et de construire une équipe multidisciplinaire. Echanges professionnels et tutorat pour le transfert et le partage des connaissances, des idées et des compétences. La demande et le processus sont pilotés par le partenariat qui donne le pouvoir aux partenaires des deux côtés en leur donnant la propriété de créer conjointement les programmes, en favorisant ainsi le développement durable des capacités 

Les bases contractuelles du partenariat ESTHER (1) La convention hospitalière entre structures Hospitalières du Sud et du Nord Signée entre les directeurs d’hôpitaux (Nord et Sud) Fixe les domaines de coopération : plateau technique, dossier médicalisé, surveillance clinique & biologique, formation, circuit du médicament, AES, prise en charge, coopération avec le tissu associatif local… Les bases contractuelles du partenariat ESTHER (1)

Les bases contractuelles du partenariat ESTHER (2) Elle fixe : Les objectifs du financement ESTHER La durée et le délai d’exécution (12 mois) Les missions et obligations du partenaire signataire : Respecter budget et répartition des dépenses Remettre au GIP ESTHER et à la Coordination un rapport d’activités détaillées présentant les actions mises en œuvre grâce à la contribution financière du GIP ESTHER, dans le mois suivant la clôture de la convention ; Remettre au GIP ESTHER et à la Coordination, les comptes rendus des stages et missions financés grâce à la contribution financière du GIP ESTHER, dans le mois suivant leur réalisation ; Remettre au GIP ESTHER un état financier détaillé (et ensemble des pièces sous forme de copies certifiées conformes) Informer le GIP ESTHER des demandes de subventions faites à d’autres bailleurs pour le même objet. Faire mention du soutien financier du GIP ESTHER sur tout support de communication ou toute publication, ainsi que dans ses relations avec les tiers, relatives aux activités définies par la convention. B. La convention financière

Conclusion « Les échanges entre les acteurs désireux de développer une coopération sont essentiels pour garantir le succès du projet. L’élaboration du projet doit se faire en concertation entre les partenaires pour permettre un partage des initiatives et une réelle appropriation de la problématique et de l’organisation du projet pour chacun des acteurs. Le projet doit être porté par les deux partenaires. Les membres du GIP ESTHER aident les partenaires à élaborer leur projet » Extrait du « Guide du partenaire ESTHER »