Synthèse des activités et présentation de travaux daxes Présentation AG Costech du 25 juin 2004 Groupe Coopération, Risque, Innovation

Plan Synthèse des travaux du groupe (PJ) (15mn) Synthèse des travaux du groupe (PJ) (15mn) Travaux de laxe « Coopération/Confiance » (GLC) (10mn) Travaux de laxe « Coopération/Confiance » (GLC) (10mn) Travaux de laxe « Innovation » (FH/PJ) (10mn) Travaux de laxe « Innovation » (FH/PJ) (10mn) Travaux de laxe-plateforme « Observatoire de la vie urbaine » (10mn) Travaux de laxe-plateforme « Observatoire de la vie urbaine » (10mn)

Synthèse des travaux du groupe (1) Dynamique et animation du groupe CRI : un détachement … et des rapprochements Dynamique et animation du groupe CRI : un détachement … et des rapprochements CRI et laxe « Risque » : un éloignement confirmé (malgré des proximités « objectives ») CRI et laxe « Risque » : un éloignement confirmé (malgré des proximités « objectives ») Les axes « Coopération » et « Innovation » : un dialogue se noue (séminaires communs CRI, participations croisées, réunions communes..) Les axes « Coopération » et « Innovation » : un dialogue se noue (séminaires communs CRI, participations croisées, réunions communes..) Les Axes et la « Plate-forme Observatoire de la Vie Urbaine » : des rencontres … pour linstant Les Axes et la « Plate-forme Observatoire de la Vie Urbaine » : des rencontres … pour linstant

Synthèse des travaux du groupe (2) Positionnement et approches du CRI : dynamiques de la coopération, de linnovation et de la vie urbaine: théorie, méthodes, et intervention Positionnement et approches du CRI : dynamiques de la coopération, de linnovation et de la vie urbaine: théorie, méthodes, et intervention Axe Coopération : vers une théorie des comportements humain (coopération, confiance, éthique) Axe Coopération : vers une théorie des comportements humain (coopération, confiance, éthique) Axe Innovation : de linnovation par la coopération (élective)… au capitalisme cognitif Axe Innovation : de linnovation par la coopération (élective)… au capitalisme cognitif Axe Risque : la fiabilité organisationnelle dans les activités à risque Axe Risque : la fiabilité organisationnelle dans les activités à risque Observatoire de la Vie Urbaine Observatoire de la Vie Urbaine

Synthèse des travaux du groupe (5) : les membres Axe Membre Coopération/Confiance (6) Gilles le Cardinal (PR SIC) Jean-François Guyonnet (EC, rang A) Bruno Pouzoullic (PAST) Jean-Siri Luang Aphay (Doctorant, GLC) Patrik Doucet (Doctorant, GLC) Stéphane Grès (Doctorant, JFG) Innovation (4) Pascal Jollivet (MCF) Nathalie Darenne (ECC) Frédéric Huet (ATER, Doctorant), Marianne Decaix (Doctorante, resp. recherche Canon) Observatoire de la Vie U. (1)Frédéric Seitz (PR) Risque (1)Mathilde Bourrier (MCF)

Synthèse des travaux du groupe (3) Quelques réalisations du CRI depuis 2 ans : Quelques réalisations du CRI depuis 2 ans : 32 publications, 5 + n présentations en colloques, contrats (en cours / obtenus), 4 nouveaux doctorants (cf. tableau suivant) 32 publications, 5 + n présentations en colloques, contrats (en cours / obtenus), 4 nouveaux doctorants (cf. tableau suivant)

Synthèse (6) : quelques réalisations

Synthèse des travaux du groupe (7) Quelques enjeux du groupe CRI …. Quelques enjeux du groupe CRI …. Arrivées : Arrivées : Affectation de la vacance de P.U (YMB) Affectation de la vacance de P.U (YMB) Affectation des vacances de 2 ECC (20% maximum de temps de recherche) Affectation des vacances de 2 ECC (20% maximum de temps de recherche) « labsence de recherche en gestion » (Ministère, diagnostic Master MI) ! « labsence de recherche en gestion » (Ministère, diagnostic Master MI) ! … et aussi en économie ? … et aussi en économie ?

Laxe Coopération : travaux sur la modélisation des comportements humains G. Le-Cardinal G. Le-Cardinal

PEURS-ATTRAITS-TENTATIONS Nouveau statut dun triplet fondamental dans les relations humaines

ATTIRANT ETHIQUEETHIQUE TENTATIONS Attirant mauvais ATTRAITS Attirant bon mauvais bon PEURS Éventualités à éliminer Repoussant mauvais PEURS Éventualités à affronter Repoussant bon REPOUSSANT

COOPERATION INDIVIDUALISMEOPPORTUNISME -poussée par les attraits -Stabilisée par la confiance et le contrat Seule la coopération est féconde durablement -poussé par la tentation -Ramené à la raison par la peur Lopportuniste finit par sisoler -poussé par la peur -Ramené à la raison par les attraits « Un tout seul pas capable »

Peurs Dangers Manques Attraits Objectifs Besoins Tentations Déviance Éthique -Gestion des risques -Prévention -Défense -Protection -SECURITE -Gestion du projet -COUTS - DELAIS -QUALITE -DURABILITE -Définition des règles éthiques -Droits -Devoirs -Pénalités -VALEURS

DialogiqueOrdre / DésordreConnaissance/Ignorance Sortie négative Sortie positive Chaos Organisation Insécurité Apprentissage Exemples

Les PAT et le temps Mettre du temps long (« durable ») dans du temps court (« court terme ») - Peur: capitalisation du passé (du mien, de celui des autres) utilisable à lavenir - Attrait: avantage pour le présent et pour lavenir - Tentation: anticipation des comportements non éthiques à venir

Construction dun bien commun réaliste chacun en est lusager et peut être le destructeur, sil cède aux tentations chacun est responsable de sa pérennité, de sa qualité et de sa reconstruction, en cas de destruction, par ses attraits chacun risque den être privé par destruction, ce qui génère des peurs

Peurs PAT Attraits PAT Tentations PAT Gestion des risques - Projet ATOS sur lorganisation des sites porteurs de risques majeurs - Sécurité des systèmes dinformation - Sécurité des vols spatiaux habités Management de projet, de changement -Mutations industrielles -PAT-Miroir en suivi de projet -Duo et Tandem, dans la coopération et linterculturalité Éthique relationnelle-Modalité de construction dune éthique dans une organisation -Ethique de le communication

Travaux sur les relations inter-firmes : de la création de compétences complémentaires à la mise en œuvre de nouvelles formes organisationnelles Pôle SHS : UTC (Costech) UPJV (CRIISEA) Étude empirique : les PME et la coopération E1 : 637 PME E2 : 97 PME coopérant E3 : 22 Entretiens semi-directifs E4 : Entreprises ne coopérant pas La coopération, un levier pour linnovation dans les PME ? E1E2E3 E4 Laxe Innovation : Oui, mais…

Des effets auto-renforçant plus quune stratégie alternative à linnovation interne Linnovation induite par la coopération Linnovation induite par la coopération Une focalisation sur la maîtrise de lincertitude relationnelle Une focalisation sur la maîtrise de lincertitude relationnelle Lambiguïté de la routinisation des activités Lambiguïté de la routinisation des activités Y a-t-il un pilote pour linnovation ? Hétérogénéité des propensions à coopérer : organisationnelle et sectorielle Hétérogénéité des propensions à coopérer : organisationnelle et sectorielle PME Dynamique Coopération apprenante Renouvellement des compétences Statique Coopération Exploitante Mobilisation accrue des compétences Hétérogénéité des configurations coopératives Hétérogénéité des configurations coopératives

La plate-forme Observatoire de la Vie Urbaine : travaux sur … [F. Seitz] [F. Seitz]

En guise de conclusion …