Inforoute Santé du Canada Les défis de linteropérabilité en e-santé Mike Sheridan, Chef de lexploitation 19 mai 2006
2 Rôle dInforoute Notre activité de base Investisseur Intervenant Développeur «Investir, conseiller et contrôler» investit avec des partenaires; participe à la planification du projet; surveille activement lavancement du projet et la qualité des livrables. La gestion des risques est assurée par une approche fondée sur le financement par étapes (gated funding). «Collaborer et prendre la relève au besoin» investit avec des partenaires; participe avec des partenaires à la planification et à lexécution; assure la réussite par une participation ou une intervention active et constante en cas de problème. «Rédiger le code et construire les modules» investit de manière indépendante; engage éventuellement des partenaires pour lanalyse des besoins et les essais; vise la rapidité et la réussite en travaillant sans partenaire ou pour un partenaire futur. «Financer et ignorer» octroie le financement; ne participe pas à lexécution du projet; vérifie lavancement du projet selon les livrables, par étapes. Inforoute assure aussi du leadership dans lélaboration de lorientation stratégique et des normes quant à la mise en œuvre des DSE dans lensemble du pays. Investisseur stratégique
3 Programmes dinvestissement stratégique Composantes inter-programmes Adoption par les utilisateurs finaux et établissement de lorientation future Dossier de santé électronique Architecture et normes Systèmes dinfo de laboratoire 150 M$ Systèmes de surv. de la santé publique 100 M$ Télésanté 120 M$ Systèmes dimagerie diagnostique 280 M$ DSE Interopérable – 175 M$ Infostructure – 25 M$ Registres 134 M$ …etc Domaines et applications de gestion des soins de santé Innovation et adoption – 60 M$ Systèmes dinfo sur les médicaments 185 M$ Maladie chronique Soins de santé primaires Cancer Sécurité des patients Temps dattente Santé mentale