La Vitesse de la Confiance - Concept Notre succès à Tous dépend de notre professionnalisme à mener les présentations d'affaire. La Vitesse de la Confiance - Concept L'UNION FAIT LA FORCE Vitesse de la Confiance - Concept 1

L'UNION FAIT LA FORCE Vitesse de la Confiance - Concept Les Trois Cercles 100% Communication 80% Processus en 3 étapes Evénements REUSSITE L'UNION FAIT LA FORCE Vitesse de la Confiance - Concept 2

Question Clé COMMENT GERER LA COMMUNICATION ? ET NON : COMMENT GERER LES GENS DE L'EQUIPE ! L'UNION FAIT LA FORCE Vitesse de la Confiance - Concept 3

Question Clé COMMENT GERER LA COMMUNICATION ? Communication Les Coachs-Mentors qui se concentrent sur la communication sont de bons coachs Les Coachs-Mentors qui se concentrent sur l'amélioration de leurs savoir-faire de communication deviennent de grands communicateurs. En marketing de réseau « être bon » ne suffira pas à faire le travail assez vite. L'UNION FAIT LA FORCE Vitesse de la Confiance - Concept 4

Question Clé COMMENT GERER LA COMMUNICATION ? Communication Comment nous gérer nous-mêmes pour gérer la COMMUNICATION dans le groupe ? => « Nous gérons des choses, nous travaillons avec les gens » John Wooden L'UNION FAIT LA FORCE Vitesse de la Confiance - Concept 5

Une Affaire de CONFIANCE SI NOUS NE POUVONS PAS COMMUNIQUER , NOUS NE POUVONS PAS ENSEIGNER LES SAVOIR-FAIRE ; SI NOUS NE POUVONS PAS COMMUNIQUER , NOUS NE POUVONS PAS ENSEIGNER LES SAVOIR-FAIRE ; Tout est question de CONFIANCE. Confiance haute => vous pouvez dire les mauvaises choses et les gens comprendront quand même ce que vous voulez dire. Confiance basse => vous pouvez dire les choses de manière réfléchie et mesurée, et les gens vont quand même mal interpréter vos paroles. L'UNION FAIT LA FORCE Vitesse de la Confiance - Concept 6

Une Affaire de CONFIANCE COUTS PRODUCTION Cela coûte cher de recruter, donc il est plus efficace que votre équipe recrute une grosse partie de l'effectif L'UNION FAIT LA FORCE Vitesse de la Confiance - Concept 7

Une Affaire de CONFIANCE Les gens acceptent d'être coachés et d'apprendre s'ils ont confiance en vous. Hors : IL Y A UNE TAXE CACHEE DE « BASSE CONFIANCE » : 29% des salariés croient que leurs managers se préoccupent d'eux – 71% NON 42% des salariés croient que leur compagnie se préoccupe d'eux - 58% NON D'APRES VOUS, QUI REJOINT LE PLUS SOUVENT VOTRE ACTIVITE ? Et nous compliquons parfois la situation en voulant les « manager » ! L'UNION FAIT LA FORCE Vitesse de la Confiance - Concept 8

Une Affaire de CONFIANCE RAPPELEZ-VOUS : quelqu'un sous stress tend à faire ce qui lui est familier et confortable. UN NOUVEAU DISTRIBUTEUR EST-IL SOUS STRESS ? - il n'a pas ou peu d'argent et on lui demande d'investir - il n'a pas ou peu de temps et on lui demande d'investir 10 ou 15h dans sa nouvelle activité - on lui demande de changer ce qu'il fait lorsqu'il rentre chez lui le soir Croire en ce que vous faites et le partager avec enthousiasme ne suffira pas à surmonter la taxe cachée de « basse confiance ». => IL FAUT TROUVER DES MOYENS D'AUGMENTER LA VITESSE DE LA CONFIANCE L'UNION FAIT LA FORCE Vitesse de la Confiance - Concept 9