MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 26/03/2017 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS LE PROGRAMME DE TERMINALE : les problématiques STG : une voie vers la poursuite d'études

LE PROGRAMME DE TERMINALE 26/03/2017 LE PROGRAMME DE TERMINALE 6. La direction de l’organisation 7. Le processus et le diagnostic stratégique 8. Les principales options stratégiques STG : une voie vers la poursuite d'études

STG : une voie vers la poursuite d'études Remarque : La démarche stratégique constitue un élément commun à de nombreuses organisations, Qu’elles soient petites ou grandes qu’elles soient privées ou publiques STG : une voie vers la poursuite d'études

6. La direction de l’organisation Diriger : Finaliser Animer Contrôler STG : une voie vers la poursuite d'études

STG : une voie vers la poursuite d'études FINALISER Fixer des objectifs : Lesquels ? (dirigeants, actionnaires, autres parties prenantes…) Quel horizon temporel ? (jour, mois, année…) Qui ?(DPPO, cogestion….) STG : une voie vers la poursuite d'études

LA COGESTION : l’exemple allemand CONSEIL DE SURVEILLANCE Contrôle les décisions et limoge les dirigeants composé à égalité de représentants du personnel (sociétés par action de plus de 2000 salariés) STG : une voie vers la poursuite d'études

LA COGESTION : l’exemple allemand Le Comité d’entreprise Participe à la gestion quotidienne (embauches, licenciements, évolutions de l’outil de travail) Composé d’au moins un tiers de représentants du personnel STG : une voie vers la poursuite d'études

STG : une voie vers la poursuite d'études ANIMER Mobiliser des ressources matérielles et humaines Évolution de la vision du facteur humain (facteurs de motivation et analyse stratégique) Évolution des styles de commandement Souligner l’existence d’objectifs communs à la direction et aux salariés STG : une voie vers la poursuite d'études

STG : une voie vers la poursuite d'études CONTRÔLER Contrôle des actions ou des résultats ? Avec quels outils ? (critiques de la méthode des coûts complets…) STG : une voie vers la poursuite d'études

6.2 LA DIVERSITÉ DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION EXISTE – T-IL UN STYLE DE COMMANDEMENT IDEAL ? Approche contingente : Personnalité, capacité du dirigeant Nature de l’activité Caractéristiques des subordonnés (degré de maturité) STG : une voie vers la poursuite d'études

Les styles de direction STG : une voie vers la poursuite d'études

Le modèle de Blake et Mouton STG : une voie vers la poursuite d'études

6.3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL Les parties prenantes L’environnement juridique Les dispositifs de contrôle (gouvernement d’entreprise) STG : une voie vers la poursuite d'études

7. Le processus et le diagnostic stratégique 7.1 Le processus stratégique 7.2 Le diagnostic stratégique STG : une voie vers la poursuite d'études

LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE STG : une voie vers la poursuite d'études

7.1 le processus stratégique Un processus rationnel ? STG : une voie vers la poursuite d'études

De multiples parties prenantes STG : une voie vers la poursuite d'études

La prise en compte des parties prenantes STG : une voie vers la poursuite d'études

7.2 Le diagnostic stratégique  il faut souligner la relativité des points forts ou faibles de l’organisation ;  Les points forts de l’entreprise peuvent être rapidement remis en cause. STG : une voie vers la poursuite d'études

Un outil de diagnostic : la chaîne de valeur STG : une voie vers la poursuite d'études

Le diagnostic : une approche systémique STG : une voie vers la poursuite d'études

M. PORTER : les cinq forces concurrentielles STG : une voie vers la poursuite d'études

Analyse externe : les opportunités Le vieillissement de la population (industrie pharmaceutique) Sentiment d’insécurité (sociétés de gardiennage) Augmentation du prix du pétrole (énergies renouvelables) STG : une voie vers la poursuite d'études

Analyse externe : les menaces - la poste deviendra t-elle une banque ? Ikéa a pour projet de s’implanter dans l’agglomération caennaise. Un projet européen (REACH) vise à étudier les impacts sur la santé des milliers de substances chimiques. STG : une voie vers la poursuite d'études

8. Les principales options stratégiques 8.1 L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprise 8.2 La définition des finalités et des missions et leur mise en œuvre dans les organisations publiques et associations STG : une voie vers la poursuite d'études

La stratégie au niveau de l’entreprise Spécialisation / diversification Diversification liée (intégration verticiale, intégration hozirontale) diversification non liée STG : une voie vers la poursuite d'études

L’intégration verticale STG : une voie vers la poursuite d'études

La diversification non liée –exemple : Virgin STG : une voie vers la poursuite d'études

LES STRATEGIES PAR DOMAINE D’ACTIVITÉ STG : une voie vers la poursuite d'études

STG : une voie vers la poursuite d'études 8.2 définition des finalités et des missions des organisations publiques et associations Organisations publiques : Stratégie soumise au pouvoir politique Sources de financement limitées Obligation, parfois d’offrir un service universel L’exigence d’efficience remplace peu à peu la notion d’efficacité STG : une voie vers la poursuite d'études

STG : une voie vers la poursuite d'études 8.2 définition des finalités et des missions des organisations publiques et associations Les organisations à but non lucratif - rôle primordial des valeurs partagées et de l’idéologie Influence importante des financeurs Difficulté à formuler clairement des objectifs (ex : Tsunami) STG : une voie vers la poursuite d'études