Page : 1 / 6 Conduite de projet Examen du 13 mai 2002 Durée : 3h30mn Le support de cours et les notes sont nécessaires La notation tiendra compte très significativement : –de la qualité de la présentation, –de la justesse des résultats, –de la pertinence des commentaires qui doivent étayer systématiquement les raisonnements mis en oeuvre.

Page : 2 / 6 On vous demande de préparer un devis d'engagement complet pour un projet de développement d'un logiciel. Vous disposez des données suivantes sur le logiciel : Evaluation de la taille en nombre de lignes des fonctions assurées par le logiciel, Des principales caractéristiques du logiciel et de l'équipe qui doit le réaliser, D'une évaluation globale spécifique à ce projet pour la phase de validation, à savoir une durée optimiste de 3 mois, d une durée la plus probable de 4 mois et d une durée pessimiste de 8 mois, l effectif de cette phase est constant (5 membres du projet à plein temps). Votre devis d'engagement doit contenir, pour un niveau de confiance de 3 chances / 4, les informations suivantes : Durée et charge totale du projet, Répartition de la charge et des effectifs au cours du projet, WBS valorisée. Le Maître d Ouvrage exige que l acceptation de la recette définitive soit prononcée au plus tard 3 ans à compter du début de la phase de spécification. Calculez la probabilité de tenir cette exigence. Par ailleurs ce dernier impose des pénalités de retard à compter de cette date (T mois) dont le montant est déterminé par la formule : Valeur de la pénalité = ( Valeur du projet / 600 ) X Nombre de jours ouvrés de retard Quelle provision doit-on prévoir pour se garantir de ce risque? Le client offre un bonus de 10% de la valeur du projet si la recette définitive intervient avant T mois. Calculez la probabilité de recevoir ce bonus. Principales caractéristiques du projet et de l'équipe Il s'agit d'un projet de réalisation d un grand logiciel de calcul de trajectoire.. Le projet se déroulera en France. La mise au point des équations sera réalisée par les mathématiciens du client au cours du projet. Le prix de revient moyen de l'homme/mois pour l'équipe s'établit à Euros. I. Elaborer un devis quantitatif Barème : 7/20

Page : 3 / 6 Fonctions VOUS Ing. 1 Ing. 2 F F F F Opt +P Pess Opt +P Pess Opt +P Pess Tableau des estimations de taille des fonctions Les tailles sont exprimées en nombre de lignes procédurales à écrire

Page : 4 / 6 WBS type pour la présentation des devis d'engagement II. Planification Barème : 9/20 Vous devez préparer le planning référentiel d un projet qui est actuellement en fin de phase de Conception Préliminaire. Pour mener la réalisation vous ne disposez que de 3 ingénieurs de développement. L architecture du logiciel est conforme au schéma suivant, la politique d intégration choisie est strictement descendante et la plus progressive possible (un paquetage par step d intégration). Présentez le réseau PERT, le calcul des dates au plus tôt et au plus tard, les marges libres et totales, le GANTT après ordonnancement qui fera apparaître les marges restantes, l histogramme des charges associées et les budgets WBS du projet (sachant que le prix de revient d un homme/mois est de Euros).

Page : 5 / 6 Les paquetages sont parfaitement calibrés (taille et complexité). La WBS qui suit vous donne des indications sur les durées des tâches qui doivent être réalisées par un ingénieur de développement à plein temps. Architecture du logiciel (DCP) A E DCB F WBS

Page : 6 / 6 III. Audit dun service logiciel Barème : 4/20 Vous êtes chargés de l audit d un service logiciel. Au cours des 12 derniers mois 2 projets ont été achevés. Vous disposez d un ensemble d informations historiques relatives à ces projets. En le justifiant, dites quel est le projet le plus rapide et quel est le projet qui a connu la plus forte productivité. Données historiques N.B. Les durées et les charges s entendent de la phase de spécification à la fin de la phase d intégration. Ce service logiciel est localisé en France.