ANGLES D’ORTOLI Audrey REYNAUD Laurie CAS BOIRON ANGLES D’ORTOLI Audrey REYNAUD Laurie

SOMMAIRE Contexte -Principe de l’homéopathie et présentation historique - Économique - Objectifs Eléments structurants de la politique sociale de Boiron: -Organisation -Management -Aspects RH Boiron, Laboratoire social? Constat - Conclusion

CONTEXTE Historique Économique Homéopathie crée par Friedrich Hahnemann (fin 18eme), BOIRON : une entreprise familiale née en 1932 par 2 frères. Moyenne d’âge en 2006 est de 42 ans Augmentation des effectifs de +24% en – de 4ans Économique Croissance depuis 1977 Leader sur la marché mondial : rachats + brevets à vie Utilisateurs : Phénomène de mode 300 Millions de malades utilisateurs et 100 milles prescriptions

ORGANISATION 2830 salariés dans le monde : + moitié en France. Siège social à Lyon +40% des salariés sont au siège Forte démarche dans l’aménagement du temps de travail + 1/3 des salariés sont au temps partiel Moyenne de 32h10 de travail hebdomadaire par salarié. 29 agences en France Succursale : plateforme logistique + laboratoire de « médicaments saisonniers ». Fonctionne en flux tendu.

MANAGEMENT Christian Boiron: un PDG charismatique et inspiré Des valeurs et croyances fortes Une philosophie partagée Un management participatif et « par la confiance » Une culture d’entreprise originale

ASPECT RH Conditions de travail Recrutement et statuts Environnement et locaux Temps de travail Indicateurs Recrutement et statuts Salaires et répartition des bénéfices Salaire moyen et avantages Une répartition des gains Retraite et départs progressifs

RELATIONS SOCIALES Les syndicats représentés Une vie sociale intense 4 syndicats dont 2 prépondérants 42 représentants du personnel Une vie sociale intense 25 accord signés en 30 ans Réunions et tables rondes fréquentes. Un sorte de cogestion Un climat social détendu

BOIRON: UN LABO SOCIAL?? Culture avant-gardiste Application sur le terrain de sa vision « humaniste » Expérimentation de nouveaux dispositifs Stimuler par l’art Moyen de prouver par les faits que son idéo n’est pas seulement l’œuvre d’un rêveur ou d’un utopiste.

AVANTAGES CONCURRENTIELS CONSTAT LIMITES DU SYSTÈME Difficulté dans l’application de ce qui existe au siège dans les succursales Surcharge de travail repartie sur les autres salariés lors du passage à temps partiel Dérapage avec des salariés obligés de faire entre 40-60h de travail hebdomadaire Communication : absence lors de réunion, problème de continuité dans le service? Politique de rémunération « trop »collective…? AVANTAGES CONCURRENTIELS Politiques RH avant-gardiste Aménagement du temps de travail à la carte Privilégie l’humain par rapport au travailleur Précurseur en matière de retraite Climat social positif Relation social sereine Cohérence entre ce qui est dit et ce qui est fait Qualité du recrutement Nombreux stimulis

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