Les TPE/PME du BTP sur le Grand Amiénois OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock Le Contexte de létude

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock Le Diagnostic Territorial Population salariée vieillissante sur le territoire – recul de lâge des départs à la retraite – pénibilité Les établissements de 6 à 49 salariés représentent 15% du tissu économique Le BTP couvre 10% des emplois salariés Des besoins récurrents de main dœuvre Du public formé sur les métiers du BTP « Anticipation des départs à la retraite dans les TPE/PME du BTP sur le Grand Amiénois »

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock Lobjectif de létude

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock 1 - Recueillir les problématiques rencontrées par les entreprises du BTP du territoire sur la gestion des âges et des Ressources Humaines 2 – Travailler de façon partenariale pour mettre en place au moins une action pour répondre aux besoins des TPE/PME de notre territoire.

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock La Méthodologie

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock 1 - Les entreprises cibles Outil de décision: Etat des lieux de la construction au 31/12/2010 réalisé par lobservatoire de la MLIFE (fichier SIRENE) 240 établissements de 6 à 49 salariés 60,8% des établissements sur Amiens Métropole 62% dans le second œuvre/15% dans le Gros Œuvre / 23% dans les TP

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock 2 – Le recueil dinformations en entreprise Un guide dentretien construit avec les partenaires membres du Réseau GTEC La typologie des salariés et des contrats de travail Les métiers et leurs évolutions potentielles La politique et les souhaits de recrutements La formation des salariés Les projets de développement futur

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock Les rencontres avec les entreprises volontaires 240 courriers envoyés relances téléphoniques 72 entretiens réalisés en 7 semaines (30% de la cible / salariés / 20% des emplois du BTP du GA)

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock Les 72 établissements questionnés lors de notre enquête représentent bien un échantillon représentatif des TPE/PME de 6 à 49 salariés de notre territoire Il est de plus conforme au comportement du BTP sur notre territoire : au niveau du poids de chaque secteur (Second Œuvre, Gros Œuvre et Travaux Publics) en ce qui concerne la répartition des établissements par tranches deffectifs en ce qui concerne la localisation géographique (répartition sur le territoire)

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock Les Résultats de létude

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock Points Faibles Déficit en terme de gestion des RH (recrutement / formation / effectifs et compétences) 4 entreprises sur 10 ont au moins 1 salarié ne maîtrisant pas les savoirs de base Difficultés dans la gestion de ladministratif et du juridique Stratégie commerciale à développer

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock Points Forts Une pyramide des âges équilibrée Peu de départs à la retraite prévus dans les prochaines années Peu ou pas de turn-over Très peu dabsentéisme Capacité dadaptation et de réaction forte Culture de la transmission des savoirs Secteur dactivité structuré, des fédérations et OPCA dynamiques

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock Menaces La nouvelle concurrence (auto entrepreneurs / grands groupes / tâcherons…) Vision de lactivité à court terme ( 6 mois) Moins dallotissement des marchés Problèmes de trésorerie Baisse des aides de létat et hausse de la TVA annoncée Nécessité dadaptation aux nouvelles normes

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock Opportunités Les normes environnementales Des futurs chantiers annoncés: Canal Seine Nord / La Citadelle dAmiens… Une proximité de la capitale régionale

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock Les suites de létude

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock Déficit en terme de gestion des RH (recrutement / formation / effectifs et compétences)

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock 1 ère action: rendre plus lisible loffre de service des acteurs du territoire en mobilisant le réseau GTEC du Grand Amiénois coordonné par la MLIFE GA composé de DIRECCTE, Conseil Régional de Picardie, Amiens Métropole, Conseil Général de la Somme, Pôle Emploi, AFPA Transitions, Chambre de Métiers et de lArtisanat de la Somme, Chambre dAgriculture de la Somme, CESTP ARACT, AGEFOS PME, OPCALIA En diffusant largement loffre de services du GEIQ BTP

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock 2 ème action: Favoriser ladéquation entre les profils recherchés et les profils disponibles sur le territoire Une 1 ère étape a été initiée en utilisant les fiches de la Banque Nationale des Données de Compétences sur 3 métiers (maçon, peintre, couvreur) rencontre de 15 entreprises pour travailler avec elles sur ladéquation fiche métier / activités terrain

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock Les activités productives correspondent à la BNDC pour les métiers de peintre et couvreur. Les écarts constatés sont liés à lautonomie et la polyvalence sur des tâches en amont et aval des chantiers (compétences techniques et savoir être) Pour le métier de maçon, des écarts sur lactivité productive sajoutent.

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock La seconde étape de cette action (début 2012) Réunir le CFA du BTP, le GRETABATP, lAFPA, lEducation Nationale et les représentants des corps de métiers afin de comparer la BNDC et les contenus de formation pour améliorer ladéquation entre les besoins des entreprises de notre territoire et les compétences disponibles proposer des actions correctives

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER Photos © Amiens Métropole, Thinkstock 3 ème action: Agir sur la politique de formation en entreprise et le développement des compétences des salariés Permettre aux entreprises délaborer dans un 1 er temps la cartographie des compétences présentes au sein de leur entreprise en mobilisant loutil « Avenir Compétence » de lAREF BTP. Faciliter les recrutements futurs Améliorer la gestion des effectifs (évolution de compétences, évolution interne….) Mettre en place des transferts de compétences si besoin Pouvoir se démarquer et valoriser ses activités Proposer une action en fonction des résultats observés sur le territoire