Projet Déploiement Du bon usage de la logistique… … dans les succès dentreprise.

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 2 Présentation 1. Contexte 2. Objectifs 3. Données / Volumétrie 4. Contraintes 5. Votre mission

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 3 Contexte Entreprise Nationale à succursales Concessionnaires « sensibles » Projet stratégique Evolution technologique … du poste captif au monde ouvert Matériel (informatique & réseau) Logiciel (professionnel & bureautique) Enjeu dévolution commerciale

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 4 Objectifs Se rendre chez le concessionnaire Installer une nouvelle plate-forme (WindowsXP) en remplacement de son ancienne (W98, Imprimantes) Obligations Equipe déploiement : PAS DE PERTURBATION CONCESSION Equipe développement (hors-champs) : « transférer tous les applicatifs de lancienne plate-forme à la nouvelle tout en lui conservant la même ergonomie dutilisation (Menu, saisie) »

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 5 Données / Volumétrie (1/2) Techniques CONCESSIONs pour Sites stations, 800 Portables imprimantes mini-hubs Ethernet et routeurs. Financières 1 M pour le déploiement (hors matériel)

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 6 Données / Volumétrie (2/2) Humaines Correspondants (env. 6) Personnel « client » à temps partiel (50%) Sous-traitants (à déterminer)

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 7 Les Structures (1/3) Structures Externes Client organigramme organigramme Direction Commerciale réseau des concessions Moniteurs réseau (relais/accompagnateurs) Concessionnaires (entreprises franchisées) Fournisseurs Matériel (cpu, imprimantes, connectique) Réseau (équipements & flux) Maintenance (contrats sur les équipements) Locations (fourgons de livraison)

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 8 Les Structures (2/3) Partenaires internes (informatique) Directeur du Projet Plate-forme EPC (E volution P lateforme C oncession ) Support Niveau 3 (Application & Technique) Direction Technique (spécifications & normes) Direction Production (exploitation) Travaux Réseaux (maintenance interne) Systèmes Distribués / Pilotage Exploitation (PEX) Gestion de Parc organigramme

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 9 Les Structures (3/3) Partenaires internes (organisation & administration) Direction Financière (achats) Direction Ressources Humaines (personnels) Correspondants et Moyens Généraux (DMG) Gestion du Bureau (Moyens généraux du service) Direction de l'Organisation (DSIO)

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 10 Contraintes Cest une première Comme projet de cette ampleur Pour les fournisseurs … pour vous (Chef de projet Junior) Délais cible 9 mois Fin du projet en novembre 2006 Multiplicité Instances de décision Intervenants Technologies

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 11 Votre mission… Direction du déploiement Equipe de pilotage du déploiement Responsabilité Planning Budget de réalisation Personnel / Ressources logistique Hors projet Développements Qualification/Achats des Matériels & Logiciels

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 12 Votre réponse : Dossier Reformulation de la demande Contexte & Enjeux Clarification Livrable - MOA/MOE Compléments dinformation Proposition de méthode Planning Général (WBS, phases et activités principales) Plan Hebdomadaire type (cyclique) Evaluation moyens/objectifs Ratios / Cadencement / Budgets Risques / options - hypothèses

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 13 Vos outils : Traitement de texte Tableur Outil de Gestion de projet Ganttproject, OpenWorkBench Msproject Internet Interviews/Entretiens

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 14 Vos documents sources : Annexes Organigramme société Liste des concessions (pour information) Support de cours Internet

PARMP62 – 2005/2006 Mgt de Projet 15 Support du rendu : Toutes vos pièces dans UN DOSSIER UNIQUE Dossier (zip) nommé par Nom-équipe_n°version Dépôt par Messagerie objet : [PARMP62]Nom-équipe_n°version (en cours) Site internet dédié au cours