1 décembre 2009 La sécurité en entreprise une fonction émergente

Contexte Internationalisation des entreprises Accélération des innovations (l’obtention de brevets à l’office américain entre 1980 et 2000 est passé de à ) Le développement des nouvelles technologies de l’information La croissance des fusions & absorptions L’apparition de nouvelles contraintes réglementaires depuis le 11 sept et Enron

Vis-à-vis des actifs matériels de l’entreprise – terrorisme – Vols Vis-à-vis des actifs immatériels – Vols d’informations – Attaque à la réputation Vis-à-vis des actifs financiers (extorsion, blanchiment) Vis-à-vis des individus (kidnapping, agression…) Les menaces

Intitulé du poste Moins s : 90% sécurité, 27% sûreté, 9% risques, 9%santé 10 à s : 50% sûreté, 43% sécurité, 21% risques, 14% santé 50 à s : 50% sécurité, 37% sûreté, 12% risques Plus de s : 67% sécurité, 50% sûreté, 8% santé 82% des n+1 sont au ComEx – DG, DGA : 24% – Président, PDG : 19% – SG : 17% – DRH : 10% – Autres : DT, DAF, Audit, Risques, Exploitation, Processus, IT, Affaires publiques, Immobilier, Juridique Effectif moyen – direct : 8 pour S1, 41 pour S2, 10 pour S3 et 67 pour S4 – fonctionnel : 29 pour S1, 44 pour S2, 12 pour S3, 1212 pour S4 La fonction dans l’entreprise

Attributions – Expertise interne Sécurité des expatriés : 93% Enquêtes internes : 81% Sécurité de l’information : 80% Gestion de la crise : 78% Gestion de la conformité : 77% sur S1, 22% sur S2+S3+S4 La continuité d’activité 62% IT&N : 61% sur S1+S2, 29% sur S3+S4 Fraude : 51% Intelligence économique : 48% H&S : 48% sur S1+S2, 19% sur S3+S4 La gestion de tous les risques : 33% Éthique : 32% Audit interne : 17%

Travail en réseau avec les collaborateurs internes et les partenaires externes (Etat, concurrence, CCI…) Définition d’une politique de sécurité Anticipation des risques (rôle de veille) Gestion de crise Diffusion d’une culture de sécurité/sûreté (norme, ref) Création de valeur => Business Partner Rôle des directeurs de sécurité

Collaboration avec les acteurs publics Services du premier ministre (SGDN/ANSSI) Ministère de l’Intérieur (DCRI, OCLTIC, SCTIP, RAID…) Ministère des affaires étrangères (CDC) Ministère de la Défense (DGSE, DPSD…) Ministère de l’Economie (Douane, Tracfin…) Autres partenaires publics : les hauts fonctionnaires de défense, les ambassades, les chambres de commerce…

Vers une collaboration plus resserrée Le cas de l’OSAC aux Etats-Unis