Cabinet d’experts en gestion de projets Conseil Accompagnement Formation

La gestion de projets est notre cœur de métier Ce que le management en mode projets peut apporter à votre entreprise

Projet, programme, ou portefeuille? Projet : « Effort temporaire exercé dans le but de créer un résultat unique » La gestion d’un projet : application de connaissances, savoir-faire, outils, et processus pour piloter une équipe vers le résultat final  Nature opérationnelle. But: « bien faire le projet » Programme : Plusieurs projets concourant à un même objectif ; But : gérer les interactions inter-projets Portefeuille de projets : Ensemble de projets ou programmes regroupés pour améliorer l’efficacité du management dans la poursuite des objectifs stratégiques de l’organisation. La gestion de portefeuilles de projets s'inscrit dans une démarche de pilotage stratégique  Nature décisionnelle. But de ce mode de gestion : « faire les bons projets »

Utilité d’un portefeuille de projets? Se doter de clés d'analyse stratégique Couverture des projets : répondre à toutes les obligations, sans oublier un pan de la stratégie Cohérence des projets : préparer l’avenir à court, moyen et long termes. Consolider les acquis, trouver des synergies. Réduire la portée des projets, et mieux en maitriser les risques. Regrouper les projets en entités gouvernables Cohérence dans la gouvernance du portefeuille (mêmes règles de définition des projets en retard, procédures de tests, …) Cohérence entre les instances de pilotage dans le portefeuille. Donner de la lisibilité Clé de lecture pour l'encadrement : pouvoir être alerté, informé pour décider sans que l'information ne soit noyée dans la masse Clé de lecture pour les opérationnels : comprendre dans quel contexte s'inscrit le projet et la portée des actions réalisées

Notre offre de services Solutions d’entreprises dédiées Conseil opérationnel Conseil en organisation Accompagnement de managers Coaching

Solutions d’entreprises dédiées 1 Applicatifs Services PMO 2 Création d’un SI de projet dédié Développement de progiciels de planification sur mesure Projets répétitifs  Recherche de performance accrue Création d’une cellule de planification avancée Rédaction de processus, Appui méthodologique, Formations Projets complexes à planifier  Besoin ponctuel de centraliser la planification

Conseil opérationnel 3 Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA) Appui méthodologique et technique à la réalisation de projets - Définition des objectifs et de la planification stratégique - Création et animation d’instances décisionnelles - Coordination et gestion contractuelle des sous traitants - Pilotage des livraisons, accompagnement du changement Projets complexes à fort enjeu  Besoin d’analyse et d’accompagnement dans la gestion de projets

Conseil opérationnel 4 Maitrise d’œuvre déléguée (MOE) Réalisation d’outils d’aide à la décision et d’outils de gestion - Conception et analyses de Bases de données, - Exploitation de Systèmes d’Informations Géographiques (SIG) - Études statistiques, - Études de marché, - Marketing stratégique Projets faisant appel à des savoir faire spécifiques Besoin de conseil en ingénierie (scientifique, marketing, informatique)

Conseil en organisation 5 Organisation de projets Accompagnement 6 Conception et ordonnancement d’un portefeuille de projets Recensement et modélisation des besoins Décision stratégique besoin de structurer l’action Animation d’ateliers, Rédaction de processus, Formations Cadre méthodologique d’accompagnement du changement Besoin ponctuel de changement organisationnel

Accompagnement de managers 7 Stratégie de projets Conseil méthode 8 Matrice des risques, amélioration continue des points critiques Étude avancée des chemins critiques, Rapport de risques Projets complexes / transverses  Besoin de maitrise des risques Amélioration du processus de gestion de projets Audit méthodologique Problématique récurrente de dérives coûts / délais

Coaching… 9 …de Projet …d’Équipe 10 Volonté d’améliorer l’équipe GO / No GO argumenté Plan d’action structuré Accompagnement réflexif pour spécifier l’objectif Idée complexe à concrétiser Animation d’ateliers, Modélisation, Brainstorming Co-construction collective d’une solution Volonté d’améliorer l’équipe  Besoin d’adhésion des acteurs

Qui sommes nous?

Lenda AIT KADDOUR - VELASCO Formation en France : 1991 : Baccalauréat C au Lycée Louis le Grand (Paris) 1997 : Ingénieur agronome (Bordeaux sciences Agro) 2011 : Master 2 en statistiques appliquées au management du risque (IAE Montpellier) 2012 : Mastère spécialisé en géomatique (AgroParisTech) 15 ans d’expérience internationale : Consultante, coach, formatrice Expérience de projets SI, Marketing, Télécom, Énergie, Industrie, Environnement, Assurance-vie Bilingue anglais, allemand et espagnol courants

Mehdi LARAKI Formation Maroc & France : 1998 : Baccalauréat ES au Lycée Descartes 2006 : Master en Finance d’entreprises à HEM 2009 : Master of Science in Management à HEC PARIS 7 années d’expérience au Maroc : Divers postes en contrôle de gestion, business analyst, chef produit 5 ans d’expérience dans l’Assurance, en tant que chargé de mission : création de produits et gestion de projets Langues : bilingue arabe, français, anglais courant

Les valeurs de notre cabinet