La Régie de la santé de la Nouvelle-Écosse a été créée le 1 er avril 2015 dans le cadre de la fusion des neuf régies régionales de la santé de la Nouvelle-Écosse en une régie. Nous œuvrons en partenariat avec l’IWK pour planifier notre action, mener celle-ci et dispenser des soins conjointement. Nous effectuons, à titre de Régie de la santé de la Nouvelle-Écosse, une planification à l’échelle provinciale et nous mettons nos plans en œuvre à l’échelle locale. Notre cheminement visant à transformer la perception de la santé est entamé… Régie de la santé de la Nouvelle-Écosse

Notre mission Travailler ensemble pour atteindre l’excellence en matière de santé, de guérison et d’apprentissage.

Notre vision Des personnes saines et des collectivités saines – pour des générations.

 mobilisant les personnes, les familles et les collectivités pour les inciter à améliorer leur santé;  collaborant avec divers partenaires pour nous assurer que tous les Néo-Écossais disposent de possibilités d’améliorer leur santé;  créant une orientation provinciale et en soutenant les besoins locaux;  dispensant des soins et en assurant des services extraordinaires axés sur la personne. Nous réaliserons notre vision et notre mission en 5

 renforçant notre rôle en tant que chefs de file en matière de soins et de services, de recherche et d’éducation auprès des Canadiens des provinces de l’Atlantique;  mettant en pratique la recherche et l’innovation;  assurant le maintien d’un effectif interdisciplinaire compétent au sein d’un milieu de travail sain;  soutenant dans le milieu de travail des cultures qui favorisent le travail d’équipe, l’amélioration continue et la mobilisation des patients et des familles;  gérant nos ressources de façon avisée pour un avenir durable. Nous réaliserons notre vision et notre mission en 6

Notre logo 7  Une identité visuelle s’inspirant des puissantes vagues de l’océan Atlantique.  Il illustre l’élan et l’énergie qui nous animent pour transformer la perception de la santé.  Tout comme les vagues de l’océan façonnent notre littoral, l’effort collectif des personnes et des collectivités influera sur la santé de notre province et de nos gens.  Nous avons chacun un rôle important à jouer au début de ce cheminement qu’amorce la Régie de la santé de la Nouvelle- Écosse.

Notre modèle de direction 8 DIRIGER au sein d’un environnement qui se soucie d’autrui S’autoDiriger – Des leaders qui savent se motiver MobIliser autrui – Des leaders qui mobilisent AtteindRe des résultats – Des leaders orientés vers un but ÉtablIr des coalitions – Des leaders qui collaborent ChanGER les systèmes – Des leaders qui réussissent

Nos ressources humaines en un coup d’œil 9 Employés (syndiqués et non syndiqués) : plus de Médecins : (1 292 spécialistes, médecins de famille) : Médecins résidents : Plus de 500 Bénévoles : Plus de Apprenants : Plus de Fondations : 41 Auxiliaires : 33 Conseils communautaires de santé : 37

Nos établissements en un coup d’œil 10 Complexe hospitalier à emplacements multiples spécialisés de l’Atlantique : 1 QEII Health Sciences Centre Hôpitaux régionaux : 9 Établissements communautaires et autres : 35

Budget : 1,9 milliard de dollars Lits : Consultations annuelles dans les services d’urgence : Interventions chirurgicales annuelles : Interventions en clinique externe : Consultations des services de santé communautaires : Examens d’imagerie diagnostique : Projets de recherche actifs : Notre travail en un coup d’œil :

 Sécurité  Accessibilité  Approche axée sur les personnes  Continuité des services  Orientation axée sur la population  Culture saine au sein du milieu de travail  Efficacité/efficience/durabilité Principes de conception de la RSNE 12

NSHA Executive Structure

Nova Scotia Health Authority Zones *Reflects boundaries of former District Health Authorities *

Les possibilités qui s’offrent à nous Améliorer les résultats en matière de santé pour tous les Néo-Écossais – une province en meilleure santé. Améliorer les soins de base offerts à l’échelle locale grâce à une approche de collaboration. Faire participer les collectivités locales à la planification des besoins. Servir les collectivités locales au moyen de normes uniformes. Respecter la capacité des instances locales de servir leurs collectivités de façons qui fonctionnent pour elles. Déployer les ressources dans les secteurs accusant les besoins les plus marqués.

Pour de plus amples renseignements, consultez le Merci. Questions et commentaires