Gareth Nash de Co-operative and Mutual Solutions

Il est sombre dans les nord

Il pleut toujours

Il y a beaucoup de constructions abandonnées

C’est un complet couchemar

Art et culture ne se trouvent pas facilement

Rien nous enthousiasme

Il n’ya pas de signal téléphonique

Les vandals sont partout

Les locales ne te regardent pas dans les yeux

 Bref intervention à l’égard de Co-operative and Mutual Solutions (CMS)  L’expérience professionnelle de Co-operative et Mutual Solutions, Creativity for Change et Ex-Cell dans la justice réparatrice  Travail conjoint actuel et futur  Davantage d’information en ce qui concerne le programme: 8-10 Juin

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 Employés de coopératives opératifs dans le Nord-Ouest de l’Angleterre,  3 membres/administrateurs  Activité commerciale pendant 13 ans  Spécialisés dans la coopération et développement et support aux entreprises sociales.  Capable d’assister le développement de différents typologies et à différents degrés  Collabore avec Ex-Cell depuis 2010 et avec Creativity for Change depuis 2012

 Nous sommes employés pour la consulence de coopératives, nous avons 13 ans d’expérience  Nous donnons des conseils, support et formation à des coopératives et entreprises sociales: support légale et pour ce qui concerne la planification commerciale, la collecte de fonds, systèmes  Nous avons géré grands et pluriannuels projets au nom du secteur publique et du secteur de la coopération.  Nos spécialisations: ◦ Questions relatives aux montants communautaires / investissement sociales ◦ Consortium de coopératives ◦ Communautaires et des travailleurs ◦ Réseaux composés par des coopératives ◦ Mutualisation: services publiques ◦ Avec l’aide des prisons: parcours professionnelles, emplois, activités autonomes et activités autonomes de coopératives pour ex détenus 14

 Community Shares ◦ Les investissements communautaires impliquent les membres de la communauté en acquérant des actions auprès des entreprises qui suivent les intérêts communautaires ◦ Ça renforce les communautés en donnant aux membres la parole dans une optique d’entreprise communautaire ◦ C’est un nouveau méthode d’investissement communautaire, en plus de subventions / dons / prêts ◦ Ça reflète les changements des habitudes publiques: un changement de “Fundraising” à “investissement” ◦ Caractéristiques uniques d’une Coopérative ou Community Benefit Society ◦ Actions extinguibles  Un membre, un vote démocratique  Flexible  Limite maximale de la participation au capital (£100,000)  Actions extinguibles exemptées des règles de promotion financières 15

Total Community Share émises annuellement

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Creativity For Change Recoop and Restore The Ideas Mine Ex-Cell, Dave Nicholson Co-operative and Mutual Solutions

 Revision des structures pénitentiaires (2011/12): ◦ Une série d’ateliers dans les prisons en Angleterre et Galles ◦ Activités de: presse, fabrication d’articles d’ameublement pour offices, blanchisseries, programmation, textile, vêtements/tenture, menuiserie… ◦ Environ 10,000 détenus sur 85,000 ‘ont travaillé’  Recommandations: ◦ But principale: réhabilitation/ réduire la récidive ◦ Restructuration comme Work Integration Social Enterprise (WISE) ou Social Firm ◦ Impliquer le gouverneur de prison dans la gouvernance e dans le partage des bénéfices tirés par le succès industriel ◦ Transfèrement du pouvoir aux prisons au niveau locale.

 Assistance au développement de: ◦ À travers les prisons, les activités professionnelles, l’emploi indépendant, les entreprises de coopératives et entreprises sociales ◦ Entreprises de coopératives et entreprises sociales menées par les détenus et destinées à eux  À travers: ◦ Emploi indépendant/cours professionnelles gérés dans les prisons et dans la communauté ◦ Conseil d’entreprise, informations et support ◦ Intermédiation avec les coopératives, compris la Co-operative (société pour le grand public) pour l’emploi de ex détenus. ◦ Études de faisabilité relatifs aux avantages potentiels: renouvellement de l’housing, horticulture

 Assistance, spin outs de la probation, mutualisation des prisons, probation ◦ Support à Ubique Partnerships dans son transfèrement de Probation à entreprise sociale, ◦ Support à Kent, Surrey et Sussex Probation, Co-HERE (au titre de team professionnelle plus vaste: juridique, constitutionnel, financière) au cours de la procédure ‘Transforming Rehabilitation’ Co-designed produit un multi-stakeholder mutual avec une large gamme de stakeholders: staff, ex-détenus, victimes, familles ◦ CO-HERE et sa joint venture Partner se sont retirés de la compétition car ils croient que les termes du contrat ne sont pas valides ◦ Nous avons reçu une enquête par la prison qui avait pour sujet les délinquants sexuels et qui était intéressée d’ étudier la mutualisation. Ça a été empeché par le Cabinet Office.

 Notre travail n’a pas été seulement adressé au développent des coopératives MAIS nous sommes intéressés à: ◦ Un approche spécifique et réciproque des coopératives en ce qui concerne la réhabilitation, l’occupation et le réinsertion des ex détenus ◦ Co-operatives, mutuels et la synergie dans la recherche sur le désistement ◦ Co-operatives de ex-contrevenant qui offrent services aux ex contrevenant ◦ Développer un multi-acteurs mutuels qui implique le staff, les utilisateurs et d’autres acteurs comme les propriétaires ◦ Le développement de sociétés respecteuses à l’égard de Convenants/ex- convenants OU détenus Prisoner Aid Societies

 Majority Tory Government! ◦ Mesures supplémentaires d’austérité et coupages ◦ Bilan du secteur public sous une croissante pression ◦ Ministère de la Justice: plus pour moins ◦ Petites et vielles prisons fermées, grandes prisons privées qui prospèrent ◦ Moins de staff dans les prisons ◦ Complète restructuration (privatisation) du service pénitentiaire au cour de 18 mois derniers

 Nous sommes orientés par le marché  CMS et Creativity for Change ont procuré d’autre travail  Aucune opportunités n’existent pour assurer une réinsertion professionnelle à travers l’insertion (restructuration pénitentiaire), seulement mutualisation du travail  Nous avons cherché d’autres financements / contrats pour accomplir nos activités de Justice Pénale, tant par projets isolés, que pour programmes à long terme.

 Horticulture dans la prison ◦ Nous avons travaillé avec un projet appelé Greener à l’extérieur des prisons (GOOP) ◦ Plans pour le rendre “durable”, viable, pour créer un travail sérieux pour les détenus et les ex détenus ◦ Commercialiser les opérations et établir les liens avec d’établissements de la restauration ◦ Mettre en commun culture et opérativité  Community Farms/développement des Communautés rurales  CMS et les parténaires disposent des financements pour instituer un projet pilote sur le hydroponique pour ex déténus

 Community Farms/croissant ◦ CMS et partenaires sont à la recherche de financements pour créer un projet pilote pour ex détenus à l’égard de la cultivation des champignons ◦ Nous sommes en train de collaborer avec Green Shoots, une entreprise sociale pour la production alimentaire qui se trouve dans le Sud Ouest ◦ Actuellement Green Shoots est en train de cultivar champignons dans la prison de Dartmoor et il est lié à The Boston Tea Party, une chaîne de cafétérias ◦ CMS et partnaires sont en train de negocier avec la prison de Preston dans le Nord Ouest

Mélangé en prison Livré directement à la maison

 Financements fiable/contrats à long terme: ◦ Nouvelles relations et collaborations ◦ Promouvoir l’emploi indépendant, les coopératives et les entreprises sociales ◦ Offrir davantage des cours « Mind Your Own Business » sur le territoire de Nord Ouest et Nord Est ◦ Entreprendre dans les prisons les activités de tutorat et support d’entreprise

 A partir d’un étude de faisabilité nous avons entrepris une activité de renouvellement de l’housing ◦ Un grand nombre de logements vides à Liverpool, Manchester et Lancashire ◦ CMS et partenaires ont entrepris un étude de faisabilité, en se concentrant sur le moyen de constitution d’une pluralité de coopératives ◦ Ca emploiera et formera ex détenus pour le renouvellement de ces logements, certaines desquelles destinés à la vente et certaines à la location ◦ Des personnes qui ont travaillé dans ces logements auront la possibilité d’avoir une remise: homesteading ◦ Nous savons que 3 plans similaires existent déjà:  Bristol Together  Midlands Together  Friends, Jobs Homes

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TimeActivity and organisation 9.30amMeet at the hotel reception 10amTea/coffee 10:30am – 11am: Bruntwood Meeting Rooms, Centurion House, 129 Deansgate, M3 3WR Room 4+5 Welcome and intro from CMS 11.00am-11:45amIntro about Being Heard Being Seen course and Mind Your Own Business course, Val Monti-Holland 11.45am – 12.15pmCoffee Break 12.15pm –12:45pmTransfer to The Mustard Tree 13.00pm – The Mustard Tree 110 Oldham Road, Ancoats, Manchester M4 6AG 13.30pm – 14.00pmTour and talk from Graham Hudson, Mustard Tree 14.00pm – 14:30pmEileen Fenerty-Lyons (NW Public Sector Prisons) 15.15pm – 16.00pmManchester College: Dave Morgan, Gary Spann pm – 16.15pmCoffee Break 16.15pm – 16.45pmKitchen Porter Programme and Refarming: Jules Bagnoli 16.45pm – 17.00pmQ&A 18.45pmMeet for Dinner 19.30pmDinner at Pie Ministry, 3 Church Street, M4 1PD

9.45amPick up at Hotel 10.30am to middayVisit to HMP Styal, Wilmslow, Cheshire East SK9 4HR 12.30pm – 13.30pmLunch at the CLINK restaurant, 14:00pmBus pick up 14.30pmBack in Manchester 14.45pm – 17.00pmJohn Sargent – North East Enterprise Prisons Gareth – Older offenders 18.45pmMeet for Dinner 19.30pmWagamama’s - 1 The Printworks. Corporation street, Manchester M4 2BS