Entreprise Ressource Planning (ERP)

Les Avanatages et Incovenients ERP Définition ERP Le principe fondateur Autre principe Les Avanatages et Incovenients

Définition Les ERP (en anglais Enterprise Resource Planning) s’appellent aussi Progiciels de Gestion Intégrés (PGI) en France Un logiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions de cette dernière Comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable et financière, l'aide à la décision, mais aussi la vente, la distribution, l'approvisionnement, le commerce électronique. " Pour la gestion et la planification de la production industrielle.

Définition Le principe fondateur Autre principe

Le principe fondateur Construire des applications informatiques de manière modulaire tout en partageant une base de données unique et commune. Une différence importante avec la situation préexistante Partager ce qui élimine les saisies multiples Éviter (en théorie) l'ambiguïté des données multiples de même nature (ex : société TRUC, TRUC SA et Sté TRUC…) crée une différence importante avec la situation préexistante (les applications sur mesure existant avant les ERP

Une base de donnée unique au cœur de l’ERP et des modules indépendants et complémentaires pour gérer toutes les fonctions de l’entreprise.

Définition Le principe fondateur Autres principes

Autre principe Utiliser systématique de ce qu'on appelle un moteur de workflow (qui n'est pas toujours visible de l'utilisateur). Permettre de la propager dans tous les modules du système qui en ont besoin, selon une programmation prédéfinie. Ainsi, on peut parler d'ERP lorsqu'on est en présence d'un système d'information composé de plusieurs applications partageant une seule et même base de données, par le biais d'un système automatisé prédéfini éventuellement paramétrable (un moteur de workflow).

Les Avanatages et Incovenients ERP Définition ERP Le principe ondateur Autre principe Les Avanatages et Incovenients

Avanatages optimisation et standardisation des processus de gestion cohérence et homogénéité des informations intégrité et unicité du Système d'information partage du même système d’information facilitant la communication interne et externe Action sur les activités par l’optimisation et la standardisation des processus + Action sur les liens entre les activités par le partage des même données  baisse des coûts et amélioration de la qualité.

Inconvénients Coût élevé; Périmètre fonctionnel souvent plus large que les besoins de l'organisation ou de l'entreprise; lourdeur et rigidité de mise en œuvre; difficultés d'appropriation par le personnel de l'entreprise; nécessité d'une bonne connaissance des processus de l'entreprise;

Inconvénients Nécessité parfois d'adapter certains processus de l'organisation ou de l'entreprise au progiciel ; Nécessité d'une maintenance continue ; Captivité vis à vis de l'éditeur. .

FIN