Présentation du PAO Fédériz BG

Compte rendu des activités(2)  Présentation Federiz BG: Dispositif organisationnel, Mission et Organisations membre Présentation du PAO

Présentation de la Federiz (suite) DISPOSITIF ORGANISATIONNEL Koba 5 représentants des (étuveuses et décortiqueurs) Koba 5 représentants des (étuveuses et décortiqueurs) kamsar 5 représentants des étuveuses kamsar 5 représentants des étuveuses Douprou 5représentant s des étuveuses Douprou 5représentant s des étuveuses Tougnifily 5 représentants des étuveuses Tougnifily 5 représentants des étuveuses 4zones des étuveuses (Tougnifily, Koba,, Douprou, Kamsar ) ≈ 850 personnes AGC de 25 Personnes Conseil d’administration 5 personnes Conseil d’administration 5 personnes Comité de surveillance 3 personnes Comité de surveillance 3 personnes

Présentation de la Federiz (Suite)  Unions membres o 5 Unions membres : 1 décortiqueurs et 4 étuveuses  Groupements membres o 35groupements dont 3 groupements de décortiqueurs et 32 groupements des étuveuses  Effectifs o 805 dont 47 Hommes  ZONES Au total 4 zones : Koba, Douprou, Tougnifily et Kamsar

Présentation de la Federiz BG(suite et fin) Améliorer les conditions de vie de ses membres à travers l’augmentation de la valeur ajoutée et favoriser un meilleur accès pour les consommateurs au riz local étuvé de qualité sur les marchés en Guinée MISSION

Compte rendu des activités(2)  Voir la page Excel Présentation du PAO

Présentation des activités  Recherches partenaires commerciaux,négociation de l’agrément, élaboration des PAO des unions membres,…  Difficultés et Suggestions  Perspectives  Conclusion

Présentation des activités (suite) Recherches partenaires commerciaux

Situation des ventes de 2014 Zones organisationNbre GpmtquantitéAnnée Paddy AProNet Vendu KobaUEK8300 tonnes252tonnes 2014 TougnifilyUET6545tonnes457,8tonnes DouprouUET9125tonnes105tonnes KamsarUEK9119tonnes99,96tonnes

Situation des ventes 2015 ZonesorganisationNbre de Gpmt quantitéAnnée Paddy AproNet vendu KobaUEK ,8tonnes 2015 DouprouUED97563tonnes TougnifilyUET ,4 KamsarUEK95647,04

Les principaux clients (2014) ZonesorganisationFournisseurClientquantité ApproNet vendu KobaUEKCMAITBoussoura250tonnes160tonnes CAITAviation0100tonnes P. isolésFria50tonnes40tonnes DouprouUEDUPDBoffa80tonnes60tonnes P. isolésAviation45tonnees45tonnes TougnifilyUETCMAITTéminéta380tonnes300tonnes CAITAviation70tonnes98tonnes DiogoyaBoffa95tonnes59,8tonnes KamsarUEKP. isolésKamsar119tonnes99,96tonnes

Les principaux clients(2015) ZonesorganisationFournisseurclientquantité ApproNet vendu KobaUEKCMAITBoussoura0100tonnes CAITAviation060tonnes P. isolésFria220 tonnes24,80 DouprouUEDUPDBoffa50 tonnes40 tonnes P. isolésAviation25 tonnes23 tonnes TougnifilyUETCMAITTéminéta150tonnes100 tonnes CAITAviation077,4tonnes DiogoyaBoffa85 tonnes20 tonnes KamsarUEKP. isolésKamsar56tonnes47,04tonnes

Présentation des activités (suite) Négociation de l’agrément Enregistré sous le N°027/CAB/SERACCO/BOKE 2014

Présentation des activités (suite) Elaboration PAO pour 3 unions membres 1 PAO annuel pour les Unions des étuveuses de : koba; Tougnifily et Kamsar

Présentation des activités (suite) Mise en place d’un système de crédit interne GNF à crédit rotatoire entre les 5 unions membres, démarrage juillet 2014; Taux d’ intérêt de 2% ; Echéance 5 mois; Bénéficiaires :Union des étuveuses de Tougnifily et Koba

Présentation des activités (suite) Recherche de prestation de services 2 marchés de prestions négociés avec les producteurs en Avril et juin 2015  300 sacs de paddy étuvé pour GNF à koba Amortissement prévu pour les matériels GNF  30 sacs de paddy étuvé pour GNF à Douprou Amortissement prévu pour les matériels GNF

Perspectives (évaluation et validation PAO ) Perspectives Echange sur les recommandations (proposition de solutions, validation,….)

DIFFICULTES  Manque de cellule technique;  Manque d’équipements de bureau;  Insuffisance de fond de roulement et matériels pour les unions membres;  Insuffisance de partenaires financiers ;  Manque de cadre de concertation régionale permanent entre les acteurs de la filière riz ;  Insuffisance de formations technique professionnelles ;  Faible structuration de l’aval de la filière riz

Perspectives la promotion du réseau Mise en place et suivi des comités de contrôle qualité au sein des unions membres du réseau ; Recherche de fond de roulement pour les unions membres pour approvionner le réseau en riz de mangrove de qualité ; Favoriser la concertation entre les acteurs de la filière riz de mangrove pour soutenir le réseau ;

Merci de votre attention aimable