Management du Kaizen Résultats du diagnostic S.37
Management du Kaizen UET 2 Réunion d’UET Équipe A le 22/09 salle Nervastella 13h30 /14h30 Équipe B le 22/09 salle Nervastella 12h30/13h30
De biasio/Nardozi/Rinkel MdK UET 12 Date du « chantier » Observateur(s) perf durant le chantier MAL LUP perf (actions) Présentation UET A B Affichage paper board espace UET 13 au 15/09/11 De biasio/Nardozi/Rinkel 22/09/11 22/09/11
01 02 03 POURQUOI UN CHANTIER “MANAGEMENT DU KAIZEN” ? SOMMAIRE 01 POURQUOI UN CHANTIER “MANAGEMENT DU KAIZEN” ? 02 RESULTATS DE L’OBSERVATION TERRAIN ET ANALYSE 03 ACTIONS A MENER ET AVANCEMENT
01 POURQUOI UN CHANTIER “MANAGEMENT DU KAIZEN” ?
LES RAISONS DU CHANTIER Améliorer les performances de votre UET (sécurité, ergonomie, condition de travail, qualité et valeur ajoutée) comment: diagnostiquant l’ensemble des postes de l’UET en terme de VA / NVA pourquoi: Problèmes techniques et ergonomiques Problèmes de répartition de charge Objectifs de ce chantier : Améliorer l’ergonomie et réduire les déplacements Intégration du CO² à iso effectif au global atelier Optimiser les postes check man de l’atelier Mise à jour du standard SPR Démarche qui est déployée sur l’ensemble des UET du Montage
FOS E 302
02 RESULTATS DE L’OBSERVATION TERRAIN ET ANALYSE
DEMARCHE DE L’OBSERVATION QUI : Groupe composé de 11 personnes DUREE : 3 jours COMMENT : Observation terrain (selon des critères de VA / NVA) Analyse en salle Détermination d’un plan d’actions (140)
Actions à Valeur Ajoutée : CRITERES VA / NVA Actions à Valeur Ajoutée : Prendre pièce / prendre outillage en BdC Positionner / fixer Chausser les joints de porte Cheminer le faisceau porte avant Serrer le bloc ABS … Actions à Non Valeur Ajoutée : Prendre / déposer de façon intermédiaire (pièce ou outillage) Contrôler Vérifier encyclage Lire fiche d’aile Bic mine Dépoter Se déplacer Inactivité
RESULTATS GLOBAUX UET Moyenne de VA 46,35%
RESULTATS POSTE / POSTE Estimation de 3,46 min de gain potentiel
03 ACTIONS A MENER ET AVANCEMENT
LUP suivi de nos actions La réalisation de la plupart de ces actions doit nous permettre de rendre l’UET plus performante: Améliorer l’ergonomie et réduire les déplacements Intégration du CO² à iso effectif au global atelier Optimiser les postes check man de l’atelier Mise à jour du standard SPR
Les conditions de réussite
Afficher: Paper board espace UET Les cartographies Les objectifs Les conditions de réussites LUP performances Actions réalisées (photos avant/après, gains: poids, tps, etc..) Compteurs pts S+ et € Monozukuri ??
Cartographie objectifs
En date du ______ les actions soldées issues du management du kaizen rapporte au compteur suggestion de l’UET: Le compteur sera arrêté au XX/XX/2011, le gain total sera réparti en fonction du nombre de collaborateurs de l’UET.