Laurent ROUXEL LOGI LEAN laurent.rouxel@logilean.fr 06 47 36 23 75 LOGISTIQUE INDUSTRIELLE, IAA, PME , TERTIAIRE, INSTITUTIONS TERRITORIALES, ORGANISATION PORTUAIRE, CENTRE DE FORMATION, TRANSPORT ROUTIER, TRANSPORT ALTERNATIF, MUTUALISATION

L’amélioration continue durable, plus qu’un enjeu, une nécessité… Pas de problème, problème… La seule voie qui offre quelque espoir d'un avenir meilleur pour toute l'humanité est celle de la coopération et du partenariat. Laurent ROUXEL LOGI LEAN logilean@orange.fr 06 47 36 23 75

A vous de vous présenter Postit Nom Prénom Expérience en Logistique (Fonction Entreprise durée) Expérience en Amélioration Continue 10 minutes maximum Nom Prénom Pourquoi cette formation ? Vos Objectifs? J’ai une mission Je suis en recherche Nom Prénom Nom entreprise Votre problématique Nom Prénom Nature Recherche

Désapprenez avant d’apprendre Mon Message Désapprenez avant d’apprendre

Objectif du Module De raisonner en solution SAVOIR SAVOIR-FAIRE SAVOIR-ETRE De raisonner en solution Connaître les concepts plus que les outils Donner une définition d’un audit Décrire les rôles et les objectifs d’un audit en entreprise Lister les référentiels d’audit Construire une trame d’audit s’appuyant sur un référentiel à partir de l’entreprise CAM&LEON Mettre en œuvre la méthode sur le votre cas d’entreprise Construire un plan d’action Avoir les réflexes pour guider vos organisations dans la voie du progrès Etre capable de travailler en groupe pour mettre en place un plan de progrès en adoptant une attitude constructive face aux problèmes. Acquérir les 10 états d’esprit de l’amélioration continue Partager Etre à l’écoute Etre force de propositions Se préparer à réaliser un audit en entreprise

Ne visez pas le grand et rapide progrès, ni le spectaculaire. Présentation des objectifs Fondamental Ne visez pas le grand et rapide progrès, ni le spectaculaire. Recherchez plutôt la petite amélioration de chaque jour. C'est la seule façon de progresser et surtout de ne jamais revenir en arrière

Un programme étalé sur une période de 8 mois Présentation des étapes Le cheminement Un programme étalé sur une période de 8 mois

Méthodes et résolution de problèmes : 25-26 septembre 2014 Objectif du Module Méthodes et résolution de problèmes : 25-26 septembre 2014 Pilotage et plan de progrès : 24 octobre 2014 Audit : 8 décembre 2014 Rapport Mémoire à transmettre le Restitution Soutenance 26 et 27 mai x Résolution de problèmes Pilotage Plan de Progrès Audits Mesure Performance Rapport Etat Avancement Soutenance x

Méthodes et résolution de problèmes : 25-26 septembre 2014 Objectif du Module Méthodes et résolution de problèmes : 25-26 septembre 2014 Pilotage et plan de progrès : 24 octobre 2014 Audit : 8 décembre 2014 Rapport Intermédiaire à transmettre le 9 Mars Restitution Soutenance 26 et 27 mai Laurent ROUXEL LOGI LEAN logilean@orange.fr 06 47 36 23 75

Proposition Stratégie PLANNING CD09 EVAL Mise en Œuvre 6 Période 1 Diagnostic Photo Etat Initial Environnement Entreprise Période 2 Proposition Stratégie Préparation Référentiel Période 3 Finalisation Période 4 Audit Photo Etat Avancement Préconisations Benchmark Confrontation

Enjeux Pourquoi Les enjeux 1 Complaisance des acteurs de la Logistique Méconnaissance de la discipline Logistique Evolution du Coût Logistique pour l’entreprise

Enjeux Les Enjeux Le SWOT 1 Complaisance des acteurs de la Logistique Méconnaissance de la discipline Logistique Evolution du Coût Logistique pour l’entreprise

Compléter cette matrice par rapport à votre projet en entreprise, IDEOMUR Compléter cette matrice par rapport à votre projet en entreprise, Individuellement Ecrire un mot, un groupe de mots pour identifier : Les faiblesses dans l’environnement Logistique,

Objectif Rapport Intermédiaire

Objectif Soutenance

Ma préconisation Mode Projet Fichiers : 2014 TABLEAU DE BORD DE SUIVI DE PROJET.XLS

Ma préconisation Mode Projet Fichiers à adapter ou utilisation des fichiers standards de vos entreprises: Gestion de Projet 2014 TABLEAU DE BORD DE SUIVI DE PROJET.XLS Compte Rendu de réunion 2014_RIDA Exemple Plan d’action 2014_Actions Plan Exemple Indicateurs 2014_Indicateurs Exemple 2014 Tracking Chart

25 % : Mesure de votre implication et Etat d’esprit Présentation des objectifs Les notations 25 % : Mesure de votre implication et Etat d’esprit 25 % : Respect des jalons et du contrat 25 % : Restitution intermédiaire 25% : Soutenance Finale

Répartition par équipe Etude de cas Présentation Répartition par équipe Présentation équipes METAPLAN Chaque groupe va construire sa définition Post-it d’un problème Une résolution de problème 20

t 21 Découvrir Des outils 90 minutes maximum Exploration Cas PRICE Diagnostic Photo Initiale Exhaustivité des problèmes et regroupement par familles 90 minutes maximum 21

IDEOMUR Synthèse Synthèse

Le plus dur reste à faire Conclusion Le plus dur reste à faire

Des outils d’amélioration continue 24 Conclusion La Logistique a besoin de vous Des outils d’amélioration continue

Il n ’y a que les bébés mouillés qui aiment le changement 25 Conclusion Il n ’y a que les bébés mouillés qui aiment le changement Mais… L’audit et l’évaluation ne sont rien sans l’accompagnement

L’amélioration continue durable, plus qu’un enjeu, une nécessité… Pas de problème, problème… La seule voie qui offre quelque espoir d'un avenir meilleur pour toute l'humanité est celle de la coopération et du partenariat. Laurent ROUXEL LOGI LEAN logilean@orange.fr 06 47 36 23 75