CTB-1001 Comptabilité de management (Cours 1) Classification des coûts CTB-1001

6 axes de classification Introduction En fonction de ce que l’on veut faire: différentes façons de classer les coûts 6 axes de classification CTB-1001

6 axes de classification Relation à l’objet de coût Comportement et fonction du niveau d’activité Relation aux stocks 2 1 3 6 Pertinence pour la prise de décision 4 Degré de contrôlabilité 5 Inscription dans le temps CTB-1001

Axe 1. Relation aux stocks (suite) Si mon but est d’évaluer les stocks pour établir le bilan de l’organisation, alors je me pose la question suivante: Tel ou tel coût doit-il servir à évaluer les stocks portés au bilan de l’organisation ? NON OUI Coût incorporable Coût non incorporable Coût lié à l’achat ou à la fabrication de biens frais de vente et d’administration Principalement: CTB-1001

Axe 1. Relation aux stocks (suite) Exercice Incorporable (I) ou non Incorporables (N.I.) ? I N.I. L’amortissement des voitures des vendeurs La location de l’équipement de production de l’usine Les lubrifiants servant à l’entretien des machines Les salaires du personnel de l’entrepôt des produits finis Le savon et les essuie-tout utilisés par les travailleurs de l’usine à la fin d’un quart de travail Les salaires des contremaîtres de l’usine Le chauffage, l’eau courante et l’électricité utilisés dans l’usine CTB-1001

Axe 1. Relation aux stocks (suite) Exercice (suite) Suite I N.I. Le matériel employé dans les services de l’emballage des produits finis expédiés outre-mer Les frais de publicité Les indemn. pour accidents du travail des employés de l’usine Le salaire du standardiste de l’entreprise L’amortissement de l’avion privé des directeurs de l’entreprise Le loyer de salles de conférence pour les vendeurs CTB-1001

Axe 2. Relation à l’objet de coût Si mon but est de calculer le coût de revient d’un objet de coût (produit, service, etc.), je me pose la question suivante: Puis-je imputer tel ou tel coût de manière directe à l’objet de coût dont je veux calculer le coût de revient ? NON OUI Coût direct Coût indirect Problème: comment l’imputer à l’objet de coût ? CTB-1001

Axe 2. Relation objet (suite) Exercice d’illustration: BIOTERGENT M. Vert, propriétaire de la boutique BIOTERGENT, vend au détail des détergents non nuisibles à l’environnement, qu’il achète chez un grossiste situé à 100 km de chez lui. Un matin, il décide de se rendre chez ce grossiste pour y acheter 50 litres de détergent de type A, à 6 $ le litre, ceci pour satisfaire un client exigeant. Arrivé chez ce grossiste, il décide d’acheter aussi 50 litres de détergent de type B, à 12 $ le litre. De retour chez lui, M. Vert décide d’estimer le coût d’achat de chacun des deux types de détergent. Il évalue pour cela les frais annexes liés à son déplacement chez son fournisseur. Il compte son salaire correspondant à une matinée de travail, sa consommation d’essence pour 200 km, l’usure des pneus de sa camionnette, l’amortissement du véhicule, etc. Il obtient pour ces frais annexes un total de 120 $. Quel est, d’après vous, le coût respectif du litre de détergent A et de détergent B ? CTB-1001

Axe 2. Relation objet (suite) Objets de coût Coûts directs à O1 O1 Facile ! Coûts directs à O2 Facile ! O2 Coûts indirects Quelle méthode utiliser pour imputer une fraction de ces coûts indirects à O1 et O2 ?

Axe 2. Relation objet (suite) Exercice – L’entreprise BUROX fabrique différents types de bureaux Direct (Dir) ou indirect (Ind) / différents types de bureaux ? Dir Ind Les frais de publicité La location de l’équipement de production de l’usine Les chiffons servant à l’entretien des machines Les salaires du personnel de l’entrepôt des produits finis Les salaires des contremaîtres de l’usine La colle utilisée dans la fabrication des bureaux Le bois utilisé pour fabriquer les bureaux CTB-1001

Axe 2. Relation objet (suite) Exercice (suite) Suite Dir Ind Les salaires des menuisiers L’amortissement de la machine à café Le salaire du standardiste de l’entreprise Les salaires des directeurs de l’entreprise CTB-1001

Axe 3. Comportement des coûts Bien souvent, il est nécessaire de se poser la question suivante: si mon niveau d’activité augmente ou diminue de x%, comment mes coûts se comporteront-ils ? On appelle comportement des coûts la manière dont les coûts réagissent aux variations du niveau d’activité de l’organisation Coûts fixes 1 Coûts variables 2 Coûts semi-variables (ou « hybrides ») 3 CTB-1001

Axe 3. Comportement (suite) Coût fixe (ou coût de capacité) Coût dont le montant global demeure fixe quelles que soient les variations du niveau d’activité (à l’intérieur d’une plage d’activité donnée et sur un horizon de temps donné) Exemple: loyer de l’usine (500 $) Nombre d’unités produites Montant global du coût 1000 2000 500 $ 3000 1000 $ Besoin de louer une surface supplémentaire y=500 Plage d’activité (entre 0 et 2000 unités produites) pour laquelle le coût du loyer est fixe CTB-1001

Axe 3. Comportement (suite) Coût fixe (suite) En général, le niveau des coûts fixes est déterminé au début de l’exercice et dépend du niveau d’activité qui a été anticipé. Le volume d’activité prévu peut donc influencer le total des coûts fixes CTB-1001

Axe 3. Comportement (suite) Coût variable Coût dont le montant global varie proportionnellement au niveau d’activité Exemple: coût des matières premières (0,5$ par unité produite) Plage d’activité + horizon de temps Niveau d’activité Montant global du coût 1000 2000 3000 1000 $ Pente: 0,5 (coût variable unitaire) y=0,5x CTB-1001

Axe 3. Comportement (suite) Coût semi-variable Une partie « abonnement », fixe, et une partie variable (exemple: le téléphone) Montant global du coût 1000 $ y=500+0,25x 500 $ 1000 2000 3000 Niveau d’activité Plage d’activité + horizon de temps CTB-1001

Axe 3. Comportement (suite) Exercice TOUTVABIEN (énoncé disponible sur WebCT) Fixe (F), Variable (V) ou Semi-Variable (SV) ? F V SV Bois Main d’œuvre directe Administration Amortissement des équipements Amortissement du matériel roulant Amortissement du bâtiment Téléphone Electricité CTB-1001

Axe 3. Comportement (suite) Le coût de la main d’œuvre: variable ou fixe? Nous considérerons dans ce cours, pour simplifier les choses, que les coûts de main d’œuvre directe sont des coûts variables (par hypothèse, et sauf mention contraire) CTB-1001

Axe 3. Comportement (suite) Exercice Coût variable (V) ou fixe (F) ? V F Les films radiographiques utilisés dans le laboratoire de radiographie de l’hôpital Saint Martha, à Sydney Les frais de publicité d’un spectacle rock de Madonna L’amortissement de l’immeuble abritant le restaurant Planet Hollywood de Hong Kong Le coût de l’électricité servant au fonctionnement d’un circuit de montagnes russes à Magic Mountain Les impôts fonciers d’un cinéma de votre localité CTB-1001

Axe 3. Comportement (suite) Exercice (suite) Suite V F Les commissions versées aux vendeurs de Nortel L’assurance des biens d’une usine d’embouteillage de Coca-Cola Les coûts des matériaux synthétiques utilisés dans la fabrication des chaussures de course Nike Les coûts de l’expédition de téléviseurs Panasonic aux détaillants Le coût du crédit-bail sur un appareil d’imagerie par résonnance magnétique de l’hôpital Sainte Justine à Montréal CTB-1001

Axe 3. Comportement (suite) Exercice Variables ou Fixes ? Incorporables ou Non Incorporables ? V F I N.I Les pains à hamburger d’un restaurant McDonald Les frais de publicité d’un cabinet de dentiste Les pommes transformées et mises en boîte par la société Del Monte L’expédition de boîtes de conserve de pommes d’une usine de Del Monte aux clients L’assurance d’une usine de Bausch&Lomb fabricant des lentilles cornéennes CTB-1001

Axe 3. Comportement (suite) Exercice (suite) Suite V F I N.I L’assurance du siège social de la société IBM Le salaire d’un contremaître supervisant la production de cartes de circuits imprimés chez HP Les commissions versées aux vendeurs de l’encyclopédie Britannica L’amortissement des installations de la cafétéria d’une usine de General Electric Les volants dont sont équipés les BMW CTB-1001

Axe 3. Comportement (suite) Remarque importante Au total (rappel) Par unité - ATTENTION - Coût variable Varie proportionnellement au niveau d’activité Le coût variable unitaire demeure fixe Coût fixe Reste fixe à l’intérieur d’une plage d’activité donnée (voir page 13) Le coût fixe unitaire diminue à mesure que le niveau d’activité augmente Le coût de revient unitaire d’un objet de coût diminue à mesure que le niveau d’activité croît CTB-1001

Axe 4. Contrôlabilité Si mon but est de mesurer la performance des personnes ou entités de l’organisation, je me pose la question suivante: Telle personne (ou entité), a-t-elle un pouvoir de décision sur tel coût ? (peut-elle être tenue pour responsable si le coût augmente ?) NON OUI Coût contrôlable (par X) Coût non contrôlable (par X) Un coût peut être non contrôlable par Monsieur X et contrôlable par Madame Y, et vice-versa CTB-1001

Axe 5. Inscription dans le temps Passé Présent Futur Coût historique Coût du marché Coût prévisionnel de plus en plus difficile à déterminer CTB-1001

Axe 6. Pertinence pour la décision Coût pertinent Coût qui diffère selon les possibilités entre lesquelles l’organisation doit choisir lors d’une prise de décision donnée (on appelle coût différentiel l’écart monétaire entre les coûts pertinents des différentes options envisagées) Coût de renonciation (ou coût d’opportunité) Bénéfice auquel on renonce suite au choix d’une option Coût passé (ou irrécupérable, ou sunk cost) Coût qui a été déjà engagé et qui ne peut pas être modifié par une nouvelle décision (donc non pertinent) CTB-1001

Axe 6. Pertinence pour la décision Coûts futurs qui ne changent pas d’une option à l’autre 1 Coûts non pertinents 2 Coûts passés (rien de ce que je décide aujourd’hui ne peut changer ce que j’ai dépensé hier)

Axe 6. Pertinence pour la décision Exercice d’illustration Un soir, Jean hésite entre deux possibilités: louer un DVD pour le regarder tranquillement chez lui, ou aller au cinéma du quartier. D’un point de vue purement financier, pour quelle option doit-il opter, sachant que: 1. Il a déjà payé 50 $ une carte lui permettant de louer 25 DVD, non encore totalement utilisée 2. Il loue son appartement 720 $ par mois, et a calculé que cela lui revenait à environ 1 $ par heure (et le film qu’il compte éventuellement louer dure 2h) 3. Un billet de cinéma coûte 9 $ 4. Chaque fois qu’il sort de chez lui, il touche 6 $ toutes les deux heures pour porter un t-shirt dont il fait la publicité (chanceux !). CTB-1001

Axe 6. Pertinence pour la décision Exercice supplémentaire M. PEPPER (sur WebCT) CTB-1001