Alexandra Tiendrebego CONGEBEC Membres de l’équipe: Hamza Aberchane Oumou Samaké Alexandra Tiendrebego
Plan Analyse de la situation Mandat Éléments importants Recommandations Implantation Retour sur investissement Conclusion
Analyse de la situation CONGEBEC - Qualité de service - Plusieurs entrepôts - Bonne réputation - Grande espace d’entreposage - Niveau de supervision - Mauvaise gestion des informations -Possibilité d’expansion - Les normes - Le climat Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion
Le Mandat Mettre de l’ordre avec les opérations de Di-Mart. Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion
Éléments importants Entrepôt Système de gestion Transport Gestion de stocks Prévision et planification Santé/ sécurité Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion
Structure d’entrepôt Intrants extrants Congelés Réfrigérés Secs Déchargement Contrôle qualitatif et quantitatif Chargement
Gestion du système d’information Système cloud Saisie des données fournisseurs Transfert des données Nombre de route camions sur la route Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion
Gestion du système d’information Gestion des Stocks (système RFDI) Puce sur chaque Carton Palette contenant les même produits Traçabilité/Péremption Repérage des produits Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion
Gestion des stocks Chargement des palettes par type de produit Sections des produits Méthode PEPS Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion
Transport Chargement des camions Taux de remplissage Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion
LOGISTIQUE VERTE Lampe LED Aérodynamisme Pneus GoodYear Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion
Implantation Logistique verte Valeur Ajoutée Aménagement d’entrepôt Stratégique 1-3 ans Logistique verte Valeur Ajoutée Tactique 3mois-1ans Aménagement d’entrepôt Implantation d’un système d’information Opérationnel 0-3 mois Réunion avec Di-Mart Prévision de la demande Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion
Retour sur investissement Coût bénéfice Système RFDI 150 000 $ Meilleure gestion de stock Pneu / unité 450 $ 1300 $ / camion / an Système cloud - Facilite le partage de données Lampe LED 1/10 de consommation d’énergie Formation 5 000 $ Productivité Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion
Réseau actuel Fournisseur Congebec DI-MArt Clients
Réseau actuel Fournisseur Congebec Inf DI-MArt Clients
Plateforme réseau Les centres de distribution de Québec peuvent approvisionner le Nord. On réapprovisionnera plus par Camion Distribution par
Évaluation Délai de préparation de commandes Réduction des erreurs Performance des employés Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion
Ressources humaines Supervision des employés Formation des employés sur le terrain Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion
Conclusion Meilleur système de gestion Satisfaction des clients Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion
Demande par jour Capacité par jours Refrigere 120 70.41 Congele 54