L’avenir économique du nucléaire Deux facteurs clés : compétitivité et régulation des marchés Journées CNRS sur la transition énergétique – 22 octobre.

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1 L’avenir économique du nucléaire Deux facteurs clés : compétitivité et régulation des marchés Journées CNRS sur la transition énergétique – 22 octobre 2013 Laurent JOUDON – EDF

2 L’avenir économique du nucléaire  Intérêt de l’option nucléaire Changement climatique et mix électrique mondial  Les facteurs économiques Maîtrise industrielle Coûts - Compétitivité Organisation du marché de l’électricité  L’exemple britannique

3 Toutes les filières sans CO 2 sont requises AIE / WEO 2012 – Scenario New Policies (+ 3 à 4 °C en 2100) Plus de 300 GW de nucléaire nouveau à mettre en service

4 Les chemins de la maîtrise industrielle  Où et quand ? Aujourd’hui, 75 % du nucléaire neuf en Asie OCDE : d’abord prolonger, puis remplacement 2025-30  Refonder l’effet de série Génération III : moins évolutionnaire que prévu Optimiser le design et l’adapter aux contextes nationaux Remontée en compétence du tissu industriel  Descendre la courbe d’apprentissage Des « FOAK » à 90 – 100 €/MWh Des « NOAK » à 70 €/MWh

5 Une fourchette de 70 à 100 €/MWh Coûts de production actualisés par filière, horizon 2020 Source : AIE / WEO 2011 – Scénario «New Policies » Besoin de références : méthode partagée, coûts « complets »

6  Dans un marché « libéralisé », des risques de divergence Tropisme de court terme Prime de risque excessive sur le coût du capital Prise en compte des externalités ?  Incohérences du marché européen La plupart des investissements sont hors marché (ENR) Le prix ETS n’est pas le dual d’une politique climatique ! Le marché de gros : impuissance à fonder les bons investissements  Organiser la convergence « public – privé » CO2 : objectif 2030, au besoin prix-plancher Recours aux contrats de long terme La concurrence au service des meilleurs coûts & technologies Des règles du jeu visibles et stables

7 L’enjeu du coût du capital € / MWh Stabilité des règles du jeu Visibilité long terme Réduction du risque de l’investisseur Moindre coût du capital Compétitivité améliorée des filières sans CO 2 Convergence renforcée « public – privé »

8 Royaume-Uni : une démarche logique  Le contexte énergétique : une nécessaire transition Epuisement des ressources en Mer du Nord Remplacement du parc électrique : dès 2020 - 2025 Politique climatique  Un choix politique avec une évaluation économique Nuclear New Build, ambition ENR Pas de subvention chronique  D’où les instruments de l’EMR Guides de prix visibles et prévisibles (CO2, Coûts de référence) Contrats long terme (CfD) Facilitation de la concurrence pertinente, pas aide d’Etat

9 Le nucléaire a une perspective et un avenir économique là où sont réunies deux conditions  Compétitivité économique par rapport aux autres filières, externalités incluses – Maîtrise industrielle.  Visibilité et stabilité des règles du jeu – Convergence de points de vue investisseur privé - collectivité.