Chen Hsong Group “UNE EXPERIENCE REUSSIE : “UNE EXPERIENCE REUSSIE : LA DELOCALISATION DES USINES DE CHEN HSONG A SHENZHEN ” Une présentation de Lai Yuen.

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1 Chen Hsong Group “UNE EXPERIENCE REUSSIE : “UNE EXPERIENCE REUSSIE : LA DELOCALISATION DES USINES DE CHEN HSONG A SHENZHEN ” Une présentation de Lai Yuen CHIANG Bonjour!

2 Profile de Chen Hsong The Chen Hsong Group … Chen Hsong a été fondé en 1958 à Hong Kong. Aujourd’hui, c’est par le nombre de machines produites la première compagnie dans le monde de fabrication de machines à injecter du plastique. … Chen Hsong a été fondé en 1958 à Hong Kong. Aujourd’hui, c’est par le nombre de machines produites la première compagnie dans le monde de fabrication de machines à injecter du plastique. La majorité de son activité était encore récemment concentrée sur les économies chinoises (Chine, Taiwan et Hong Kong) et l’Asie du Sud-Est mais aujourd’hui Chen Hsong est présent dans plus de 60 pays, et sur tous les continents. La majorité de son activité était encore récemment concentrée sur les économies chinoises (Chine, Taiwan et Hong Kong) et l’Asie du Sud-Est mais aujourd’hui Chen Hsong est présent dans plus de 60 pays, et sur tous les continents. Jusqu’à l’année 2000, les usines de Chen Hsong étaient situées à Hong Kong. Aujourd’hui, il ne reste à Hong Kong que la direction du groupe et la fabrication a été entièrement délocalisée à Shenzhen, ville chinoise dans la banlieue de Hong Kong.

3 Beaucoup de gens se demande pourquoi une vielle entreprise Hongkongaise a décidé de delocaliser la totalité de sa production à Shenzhen, en Chine continentale. Deux incitations sont à l’origine de cette décision et de la nouvelle stratégie suivie par la direction du groupe qui reste entièrement contrôlé par ses fondateurs hongkongais. La première incitation était le traitement préférentiel que les autorités chinoises concèdent aux investisseurs en Chine continentale. Même pour une entreprise hongkongaise, ce traitement préférentiel est très attractif. La seconde incitation a été la crise financière asiatique. Beaucoup de gens se demande pourquoi une vielle entreprise Hongkongaise a décidé de delocaliser la totalité de sa production à Shenzhen, en Chine continentale. Deux incitations sont à l’origine de cette décision et de la nouvelle stratégie suivie par la direction du groupe qui reste entièrement contrôlé par ses fondateurs hongkongais. La première incitation était le traitement préférentiel que les autorités chinoises concèdent aux investisseurs en Chine continentale. Même pour une entreprise hongkongaise, ce traitement préférentiel est très attractif. La seconde incitation a été la crise financière asiatique. La zone industrielle Chen Hsong

4 Deux incitations sont à l’origine de cette décision et de la nouvelle stratégie suivie par la direction du groupe qui reste entièrement contrôlé par ses fondateurs hongkongais. Deux incitations sont à l’origine de cette décision et de la nouvelle stratégie suivie par la direction du groupe qui reste entièrement contrôlé par ses fondateurs hongkongais. La première incitation était le traitement préférentiel que les autorités chinoises concèdent aux investisseurs en Chine continentale. Même pour une entreprise hongkongaise, ce traitement préférentiel est très attractif. La première incitation était le traitement préférentiel que les autorités chinoises concèdent aux investisseurs en Chine continentale. Même pour une entreprise hongkongaise, ce traitement préférentiel est très attractif. La seconde incitation a été la crise financière asiatique. Les problèmes qu’elle créa dans les économies asiatiques, la volatilité des taux de change qui en résulta, forcèrent la direction de Chen Hsong à réfléchir à une stratégie nouvelle sauvegardant la compétitivité de l’entreprise. La seconde incitation a été la crise financière asiatique. Les problèmes qu’elle créa dans les économies asiatiques, la volatilité des taux de change qui en résulta, forcèrent la direction de Chen Hsong à réfléchir à une stratégie nouvelle sauvegardant la compétitivité de l’entreprise. Deux incitations

5 La croissance interne de l’économie est supérieur à 7% par an depuis vingt ans. Il en résulte dans tous les secteurs économiques, et dans le nôtre en particulier, une demande chaque année supérieure à l’année précédente. La croissance interne de l’économie est supérieur à 7% par an depuis vingt ans. Il en résulte dans tous les secteurs économiques, et dans le nôtre en particulier, une demande chaque année supérieure à l’année précédente. Un deuxième facteur est qu’il existe d’abondantes ressources de main d’œuvre et de d’espace. Un deuxième facteur est qu’il existe d’abondantes ressources de main d’œuvre et de d’espace. Pourquoi aller vers la Chine : Pourquoi aller vers la Chine :

6 La Chine est la première destination mondiale d’investissements direct étrangers, les fameux FDI. La Chine est la première destination mondiale d’investissements direct étrangers, les fameux FDI. Pourquoi Shenzhen Units : US$ billion Units : US$ billion Source : www. ChinaFDI.org.cn

7 Sa proximité par rapport à nos bases – A peine une heure de voiture. Sa proximité par rapport à nos bases – A peine une heure de voiture. Sa logistique tournée vers le commerce international. Les exportations de la zone de Shenzhen sont supérieurs à celles de pays comme la Belgique ou n’importe quel pays du Nord de l’Europe, et au niveau de celle d’Espagne. Sa logistique tournée vers le commerce international. Les exportations de la zone de Shenzhen sont supérieurs à celles de pays comme la Belgique ou n’importe quel pays du Nord de l’Europe, et au niveau de celle d’Espagne. Exports figures of Shenzhen Source : Customs General Admission People’s Republic of China Pourquoi Shenzhen Units : US$ billion Units : US$ billion

8 Sa fiscalité équivalente sinon meilleure que celle de Hong Kong, avec un taux préférentiel pour des entreprises comme Chen Hsong de 15% (30% normalement). Shenzhen est une zone économique spéciale en Chine. Les investisseurs étrangers établis dans la zone y bénéficient de taux préférentiels et de vacances fiscales. Sa fiscalité équivalente sinon meilleure que celle de Hong Kong, avec un taux préférentiel pour des entreprises comme Chen Hsong de 15% (30% normalement). Shenzhen est une zone économique spéciale en Chine. Les investisseurs étrangers établis dans la zone y bénéficient de taux préférentiels et de vacances fiscales. Pourquoi Shenzhen Dans quel secteur économiqueTaux préférentiel Entreprise établie dans la zone15% Entreprise établie dans le vieux district urbain de la zone 24% En dehors de la zone économique spéciale 30%

9 Pourquoi Shenzhen Les autres bénéfices de fiscalité Les autres bénéfices de fiscalité  par exemple ‘trois-ans-demi-taux congé’ pour les projets technologiques avancés et les entreprises qui sont approuvés  l’autre concession de fiscalité pour les investissements de technologie avancée où d’export

10 Première phase : établissement d’une zone industrielle. Première phase : établissement d’une zone industrielle. Chen Hsong a obtenu la concession d’une zone industrielle de 560,000 mètres carrés. Dans celle-ci, Chen Hsong a construit une usine de 120,000 mètres carrés, des logements pour son personnel et un centre de recherche. Chen Hsong aujourd’hui

11 Deuxième phase : construction d’une deuxième unité de fabrication Deuxième phase : construction d’une deuxième unité de fabrication En 2003, Chen Hsong a construit une deuxième usine de 80,000 mètres carrés qui entrera en production à la fin de l’année.

12 Chen Hsong aujourd’hui Un doublement de la production Un doublement de la production Depuis son implantation à Shenzhen, Chen Hsong a doublé sa production de 300/machines/mois à 600 machines/mois. L’objectif avec la deuxième usine est de produire 1,000 machines/mois.

13 Chen Hsong aujourd’hui De nouveaux produits sur le marché du plastique De nouveaux produits sur le marché du plastique En 2003, Chen Hsong a lancé une nouvelle ligne de machines pour le marché chinois de la machine à injection. En outre, la nouvelle usine permettra de fabriquer des machines d’une puissance de 3,200 tonnes au lieu de 1,300 tonnes.

14 Chen Hsong aujourd’hui Ressources humaines Ressources humaines Une importante considération dans la décision de délocaliser était d’avoir accès à une main d’oeuvre qualifiée – et pas une main d’œuvre seulement meilleur marché. En étant à Shenzhen, Chen Hsong a pu attirer plus de 200 nouveaux diplomés des écoles d’ingénieurs et des universités chinoises. Shenzhen est le centre de high-tech R&D, logistique et de service financier en Chine. Là, la moyenne d’âge est moins de 30 ans. Aujourd’hui, Chen Hsong comptent plus de 400 techniciens et ingénieurs qualifiés dans son personnel

15 Des prix compétitifs Des prix compétitifs Des machines conformes au CE Des machines conformes au CE Des cargos fréquents du port de la Sud-Chine et de Hong Kong à la France Des cargos fréquents du port de la Sud-Chine et de Hong Kong à la France Des facilités de paiement internationales bien établies, p.e. Le crédit documentaire Des facilités de paiement internationales bien établies, p.e. Le crédit documentaire Les avantages commercials pour la France

16 Conclusion Conclusion Rétrospectivement, prendre la décision de changer 50 ans d’habitude n’a pas été une chose facile et la délocalisation ne s’est pas faite du jour au lendemain. Aller de Hong Kong à Shenzhen était même pour des Hongkongais parlant la même langue une plongée dans une autre culture et dans un autre environnement. Chen Hson a bénéficié, comme tout investisseur étranger, d’une assistance et d’un support remarquable de la part des autorités de la zone spéciale. Les douanes ont été remarquablement efficaces lorsque nos machines, démontées à Hong Kong, ont été importées à Shenzhen pour être installées dans notre nouvelle usine. Rétrospectivement, prendre la décision de changer 50 ans d’habitude n’a pas été une chose facile et la délocalisation ne s’est pas faite du jour au lendemain. Aller de Hong Kong à Shenzhen était même pour des Hongkongais parlant la même langue une plongée dans une autre culture et dans un autre environnement. Chen Hson a bénéficié, comme tout investisseur étranger, d’une assistance et d’un support remarquable de la part des autorités de la zone spéciale. Les douanes ont été remarquablement efficaces lorsque nos machines, démontées à Hong Kong, ont été importées à Shenzhen pour être installées dans notre nouvelle usine. Au total, notre expérience avec l’administration chinoise a été très satisfaisante, cette dernière se montrant attentive et hautement professionnelle. Si vous considérez investir ou ouvrir une base de production en Asie, je ne peux que vous recommander de suivre notre expérience et de considérer sérieusement Shenzhen comme votre plate-forme de lancement en Asie. Au total, notre expérience avec l’administration chinoise a été très satisfaisante, cette dernière se montrant attentive et hautement professionnelle. Si vous considérez investir ou ouvrir une base de production en Asie, je ne peux que vous recommander de suivre notre expérience et de considérer sérieusement Shenzhen comme votre plate-forme de lancement en Asie.

17 Merci Beaucoup!