Stratégie et actualités du groupe Caisse des Dépôts Présentation aux membres de l’Union Atrium Céline Scemama Directrice du Département de la Stratégie.

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1 Stratégie et actualités du groupe Caisse des Dépôts Présentation aux membres de l’Union Atrium Céline Scemama Directrice du Département de la Stratégie 11 décembre 2015

2 2 Le groupe Caisse des Dépôts, accélérateur de transitions  Le groupe Caisse des Dépôts : un acteur majeur pour l’économie française  20 Md€ d’investissement dans les entreprises et les territoires  100 Md€ de prêts sur fonds d’épargne (logement et collectivités locales)  Notre priorité : accélérer et accompagner les grandes transitions du pays Accélérer l’économie des transitions Accélérer l’économie des transitions Secteurs d’intervention prioritaires Logement Développement des entreprises Infrastructures Mobilité Tourisme Transition écologique et énergétique (TEE) Transition numérique Transition territoriale Transition démographique

3 3 Les feuilles de route stratégiques La transition écologique et énergétique (1/2) Urgence à adopter un modèle sobre en émission de gaz à effet de serre et en ressources non renouvelables  Accompagnement de la TEE = un triple enjeu :  Un vecteur d’innovation et de compétitivité  Un levier de création d’emplois et de réduction des inégalités sociales  Un enjeu de compétitivité internationale pour la France  2014-2017 : 15 Md€ dédiés à la TEE  10 Md€ de prêts aux collectivités et aux OLS en faveur de la croissance verte  4 Md€ en faveur des entreprises TEE (Bpi France)  Doublement des investissements en fonds propres dans les EnR et la transformation des réseaux : 100 M€/an

4 4 Les feuilles de route stratégiques La transition écologique et énergétique (2/2) Les engagements climat du Groupe  Intégration des critères ESG dans toutes les décisions de gestion  Engagement actionnarial fort  Décarbonation des portefeuilles :  Réduction de 20% à horizon 2020 de l’empreinte carbone des portefeuilles d’actions cotées  Immobilier : réduction de 38% de la consommation énergétique  Infrastructure : stratégie TEE  Sortie du charbon  Pas d’investissement dans les sociétés dont l’activité d’extraction de charbon ou de production d’électricité à partir de charbon dépasse 20% du CA

5 5 Les feuilles de route stratégiques La transition numérique Travaux en cours pour validation de la FDR numérique au T1 2016  Adapter l’établissement public à la transition numérique  Accompagner la transition numérique des secteurs d’intervention du Groupe : logement, tourisme, assurance, mobilité,…  Soutenir le financement des infrastructures numériques  Accompagner la transition numérique des entreprises via Bpifrance

6 6 Les feuilles de route stratégiques La transition territoriale Accompagner la relance de l’investissement local et la réforme territoriale  Déploiement d’une enveloppe de prêts sur fonds d’épargne de 20 Md€ à destination des collectivités locales sur la période 2013-2017  Enveloppe d’investissements de 3,1 Md€ dans les territoires et les infrastructures sur la période 2016-2020  Lancement d’une plateforme d’investissement « France Développement Tourisme » d’1 Md€ sur les 5 prochaines années

7 7 Les feuilles de route stratégiques La transition démographique Feuille de route en cours de définition (S1 2016) : répondre aux enjeux spécifiques du vieillissement et de la jeunesse  Financement de la silver économie :  Investissement dans l’hébergement collectif des personnes âgées (CDC-DIDL)  Construction de 5 000 logements neufs et rénovation-adaptation de 9 000 logements (SNI)  Fonds Certivia (viager intermédié)  Actions en faveur de la jeunesse – objectifs :  DFE : 8 000 logements financés par an  SNI : 25 000 logements étudiants/jeunes actifs gérés en 2019  PIA : 20 000 places d’apprentis supplémentaires

8 8 SNI  Plan de relance du logement intermédiaire  3 véhicules d’investissement (FLI, SLI et investissements directs)  Capacité de production à 5 ans : 35 000 logements (investissement total : 6,3 Md€)  Plan de relance du logement social Icade  Management renouvelé et nouveau plan stratégique  3 piliers pour la foncière : bureaux, parcs d’affaires et santé  Diversification géographique dans les grandes métropoles  Synergies accrues entre la foncière et la promotion  Cession des services  Patrimoine cible en 2019 : 11 Md€ (vs 9 Md€ fin 2015) Actualités du Groupe Les filiales

9 9 CNP  Diversification produit, géographique et des modes de distribution  Développement prioritaire des métiers de la prévoyance et de la protection  Nouvelle offre haut de gamme  Diversification géographique (Europe et Amérique Latine)  Nouveaux modes de distribution : lancement d’une compagnie digitale au Brésil Bpifrance  Programme ambitieux d’accompagnement des PME/ETI françaises  Innovation, internationalisation, mutation des secteurs traditionnels, transition digitale, croissance verte Les Actualités du Groupe Les filiales

10 10 Egis  Diversification et internationalisation des offres  Zones/pays cibles : Moyen Orient, Brésil, Afrique, Indonésie  Elargissement de la gamme de compétences, intégration des enjeux numériques, renforcement de l’expertise en matière de TEE Transdev  Développement de l’activité  Renouvellement contrats-clés et nouveaux contrats (international)  Investissements dans l’innovation et le digital  Evolution de la structure actionnariale post SNCM Actualités du Groupe Les filiales

11 11 Compagnie des Alpes  Croissance de l’activité domaines skiables  Renforcer l’attractivité des stations  Enrichir l’offre  Redressement de la branche Destinations de loisirs  Repositionnement du portefeuille de parcs  Transformation des parcs les plus stratégiques  Accélération du développement à l’international Actualités du Groupe Les filiales

12 12 Une nouvelle organisation au service des territoires Direction des Investissements et du Développement Local (DIDL)  Faire de l’investissement territorial un métier au même titre que les autres  DIDL centralise l’ensemble des activités d’investissement en faveur des territoires : TEE, numérique, immobilier et tourisme, infrastructures, ESS Direction du Réseau et des Territoires  Renforcer le pilotage du réseau constitué par les directions régionales  Rendre plus cohérente l’action du Groupe sur le territoire Actualités du Groupe L’établissement public : DIDL - DRT

13 13  25-08-2015 : Le Président de la République annonce le rapprochement de l’AFD et de la CDC, pour permettre notamment l’augmentation des capacités financières de l’AFD  Fin septembre 2015 : le Président de la République annonce que les financements d’aide publique au développement de la France seront augmentés de 4 Md€ à partir de 2020 en prêts et dons dont 2 Md€ consacrés au climat  Travaux en cours (CDC, AFD, Bercy,…) sur la structuration de l’opération, l’identification de synergies et les perspectives stratégiques du nouvel ensemble Actualités du Groupe L’établissement public : rapprochement CDC - AFD