Mise en cohérence des stratégies individuelles Fiche méthodologique 1-7 QUI UNION TERRITORIALE Animation : Expert Participants : Référent, Directeurs et.

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1 Mise en cohérence des stratégies individuelles Fiche méthodologique 1-7 QUI UNION TERRITORIALE Animation : Expert Participants : Référent, Directeurs et administrateurs des structures Présentation des axes de développement choisis par les structures Recherche des cohérences, des avantages et des risques COMMENT Chaque structure transmet 15 jours avant la réunion son tableau de synthèse du projet. L’Expert réalise la compilation des tableaux complétés avec le plus d’éléments possibles. Lors de la réunion, chaque structure expose le projet de niveau 1 ou de niveau 2 envisagé par sa structure en utilisant son tableau. L’expert et le pilote réalisent la cartographie des projets comparativement à celle initialement réalisée et enrichie des éléments issus du séminaire des partenaires. Une discussion doit s’instaurer entre les membres du groupe de travail afin : De valider la cohérence des projets vis-à-vis des besoins et de la complémentarité potentielles des réponses D’enrichir les projets individuels De garantir le bon aboutissement des projets De garantir la complémentarité et non pas la concurrence des projets les uns par rapport aux autres. Définir un déploiement cohérent sur le territoire QUOI POURQUOI POINT DE VIGILANCE La finalité du programme est de déployer les activités en direction des personnes en situation de handicap en évitant les effets de concurrence intra-réseau. C’est la raison pour laquelle la cartographie doit faire aussi apparaitre les activités réalisées par les adhérents qui ne sont pas inscrits dans le chantier « Handicap ».

2 Fiche méthodologique 1-7 QUEL OUTIL 1/ COMPILATION DES TABLEAUX Ce tableau vise à obtenir une vision synthétique des projets par structure. Structure 1 Structure 2 Structure 3 Structure 4 Structure … Nom de la structure Coordonnées de la structure Niveau choisi (1 ou 2) Si niveau 2, axe retenu Nom du projet Public visé (enfants / adultes, type de handicap le cas échéant…) Territoire envisagé Description succincte Partenariat (s) envisagé(s) et niveau de formalisation Risques d’échec Facteurs de réussite Mise en cohérence des stratégies individuelles

3 Fiche méthodologique 1-7 QUEL OUTIL 2/ CARTOGRAPHIE Il s’agit de représenter, l’activité initiale des structures et chacun des projets proposés. L’activité initiale PSH (et uniquement PSH) sera représentée par un symbole bleu. L’absence d’activité initiale PSH sera représentée par un symbole rouge. Le projet envisagé sans partenariat par un symbole violet. Le projet envisagé avec partenariat par un symbole vert. Ces 2 dernières indications peuvent évoluer d’ici la réalisation du projet. Cette évolution apparaîtra alors lors de la cartographie finale. Si une structure porte un projet avec plusieurs axes, reporter plusieurs symboles. Dans chacun des symboles, indiquer le numéro de la structure (CF ligne d’entête du tableau). Localiser la structure selon son lieu d’implantation. Il convient de reporter également sur cette carte toutes les structures du réseau UNA ayant une activité PSH. Celles-ci seront représentées par un symbole orange. Vous pouvez agrandir ou réduire les formes selon le volume d’activité de la structure (optionnel). Mise en cohérence des stratégies individuelles Type d’activité proposé Structure sans activité PSH initiale Activité PSH initiale Projet envisagé sans partenariat Projet envisagé avec partenariat Structure du réseau UNA hors programme de modernisation Activité PSH Enfance Vie sociale PSH vieillissantes Habitat partagé Autre xx xx xx xxx xx xx x x x x x x x x x x x x

4 Fiche méthodologique 1-7 Mise en cohérence des stratégies individuelles 1 1 1 2 2 3 4 5 5 3 x x x x x x x x x x x x EXEMPLE DE CARTOGRAPHIE