ASSETSMAN© 2001-2015 - Toute diffusion ou reproduction intégrale ou partielle est interdite sans autorisation écrite d’ASSETSMAN.

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1 ASSETSMAN© 2001-2015 - Toute diffusion ou reproduction intégrale ou partielle est interdite sans autorisation écrite d’ASSETSMAN

2 L’ASSET MANAGEMENT : Quelques points de repère 2014  Le lancement de l’ISO 55000 en Janvier 2014 a suscité un intérêt certain sur les vraies vocations de l’Asset Management  Nous observons un renforcement :  Du focus sur la manière dont le business de l'entreprise peut être compris et partagé par les opérationnels  De l’apport de l’AM dans les justifications des l'allocations budgétaires  De l’essor en faveur de processus et procédures pour des résultats durables  De l’intérêt pour la « monétisation des risques »

3 ASSETSMAN© 2001-2015 - Toute diffusion ou reproduction intégrale ou partielle est interdite sans autorisation écrite d’ASSETSMAN L’ASSET MANAGEMENT : Les écueils à éviter  « Améliorer la maintenance suffirait pour pratiquer l’Asset Management »  « Négliger la spécificité de l’extraction de valeur de l’« actif-business »  « Gérer efficacement le court terme peut ériger une stratégie pérenne »  « Envisager les outils CMMS/GMAO comme des solutions analytiques »  « S’attaquer aux diagnostics multidisciplinaires comme une contrainte »  « Supposer que l’implication de son entourage est automatique »

4 ASSETSMAN© 2001-2015 - Toute diffusion ou reproduction intégrale ou partielle est interdite sans autorisation écrite d’ASSETSMAN « AMELIORER LA MAINTENANCE SUFFIRAIT POUR PRATIQUER l’ASSET MANAGEMENT »  « Gestion d’Actifs ne consiste pas à s’occuper correctement des actifs »  Malheureusement, il est possible de procéder à une maintenance techniquement correcte en l’absence d’un alignement fort avec la stratégie corporate  Jeu d’indicateurs centré sur l’activité de la maintenance plutôt que sur la performance des actifs eux-mêmes Exemple : l’indicateur MP réalisée/MP prévue proche de 90%

5 « NÉGLIGER LA SPÉCIFICITÉ DE L’EXTRACTION DE VALEUR DE L’« ACTIF-BUSINESS »  A portfolio d’actifs égal, l’extraction ne constitue pas la même valeur  Pensez à l’unicité de la valeur à extraire de vos actifs, En fonction de : l’actionnariat la technologie La localisation géographique …

6 ASSETSMAN© 2001-2015 - Toute diffusion ou reproduction intégrale ou partielle est interdite sans autorisation écrite d’ASSETSMAN Contexte Opérationnel Valeurs & BénéficesAssets Asset ManagementSystème d’Asset Management – ISO 55000  Quels sont les fondamentaux de l’entreprise ? Ex.: Vision, mission, objectifs, stakeholders, etc  Quels valeurs et bénéfices sont obtenus par l’entreprise avec ses actifs ?  Quels actifs acquérir / maintenir et pour quelles phases de leur cycle de vie ? Comment quantifier et maximiser la valeur ajoutée de leurs actifs ? Comment implémenter, systématiser et rendre reproductible l’Asset Management ?

7 ASSETSMAN© 2001-2015 - Toute diffusion ou reproduction intégrale ou partielle est interdite sans autorisation écrite d’ASSETSMAN « GERER EFFICACEMENT LE COURT TERME PEUT ÉRIGER UNE STRATÉGIE PÉRENNE »  La reproduction d’un mode de fonctionnement « pompier » permet de faire fonctionner une usine, mas pas de l’optimiser ;  Le leadership progresse lentement dans le sens de la reconnaissance des actions sur le long terme ;  Les risques évoluent selon les segments de vie des actifs et les méthodes « tentative et erreur » ont largement atteintes leurs limites.

8 ASSETSMAN© 2001-2015 - Toute diffusion ou reproduction intégrale ou partielle est interdite sans autorisation écrite d’ASSETSMAN « ENVISAGER LES OUTILS CMMS/GMAO COMME DES SOLUTIONS ANALYTIQUES »  La grande force de ces outils réside dans leur vocation comptable et de traçabilité ;  Utilisez-les pour améliorer les « Asset Registers » Focus sur la connaissance du périmètre complet des actifs…  Un EAM – Entreprise Asset Management ne constitue pas un Asset Management System ;  Le recul analytique des informations collectées est le véritable facteur déterminant pour accroitre la maturité AM d’une organisation.

9 ASSETSMAN© 2001-2015 - Toute diffusion ou reproduction intégrale ou partielle est interdite sans autorisation écrite d’ASSETSMAN S’ATTAQUER AUX DIAGNOSTICS MULTIDISCIPLINAIREs COMME UNE CONTRAINTE  « Il faut de tout pour faire un monde » et l’Asset Management repose sur des principes holistiques ;  Les deux piliers « Capabilities » et « Management System » de l’ISO 55000 ne recouvrent pas les mêmes champs de compétences  L’implication de l’ensemble des directions : décloisonne les « silos » favorise le « line of sight » (Alignement)

10 ASSETSMAN© 2001-2015 - Toute diffusion ou reproduction intégrale ou partielle est interdite sans autorisation écrite d’ASSETSMAN « SUPPOSER QUE L’IMPLICATION DE L’ENTOURAGE EST AUTOMATIQUE »  Les opérationnels sont les principaux initiateurs des démarches AM dans les organisations autour du monde ;  Attention, souvent, l’implication d’autres fonctions de l’entreprise est : Préservée (« on va les voir après… ») Évitée (« ils ne nous comprennent pas… ») …  La recherche d’adhésion dès le début de la démarche est un gage d’appropriation plus rapide des éléments nouveaux de l’AM ;

11 ASSETSMAN© 2001-2015 - Toute diffusion ou reproduction intégrale ou partielle est interdite sans autorisation écrite d’ASSETSMAN  « Asset Management is not looking after assets »  La définition de la valeur à extraire revient à l’organisation et à elle seule  La répétition chronique d’une stratégie de court terme n’en fait pas un Asset Management reproductible et soutenable  L’Asset Management suppose une vision systémique et globale  Visez le cycle de vie des actifs ou de votre concession  Pensez aux autres fonctions dès le début de votre projet  Cherchez à décloisonner les « silos » L’ASSET MANAGEMENT : Conclusions en quelques messages clés

12 - ASSET MANAGEMENT - Vers la maîtrise stratégique des actifs industriels MERCI Celso de Azevedo, Ph. D. Directeur Général d’ASSETSMAN Directeur International de l’IFRAMI