Les effets pervers de la flexibilité pour l’entreprise

Présentation au sujet: "Les effets pervers de la flexibilité pour l’entreprise"— Transcription de la présentation:

1 Les effets pervers de la flexibilité pour l’entreprise
Cliquer sur les boutons Document du bac Impact sur la compétitivité de l’entreprise  Compétitivité prix mais aussi hors-prix préciser

2 Différents modes d’externalisation
Marché Entreprise Prestataire extérieur En revanche les contrats avec les fournisseurs relèvent du droit commercial classique Contrats avec les salariés ≠ contrats commerciaux classiques (droit spécifique), pas renégociés en permanence L’entreprise : un espace qui n’est pas régi par les mécanismes du marché. Ainsi l’activité de l’entreprise est centralisée. Pas de négociation commerciale entre ateliers, départements... Pas de marché Activité Contrats de travail

3 Différents modes d’externalisation
Quel est le résultat ? Prestataire extérieur Entreprise Par l’intermédiaire de l’entreprise de travail temporaire c’est désormais une relation commerciale classique Que se passe-t-il si l’entreprise décide de recourir à une entreprise de travail temporaire ? Activité Contrats de travail L’entreprise a externalisé sa relation avec le personnel Externaliser : confier à un sous-traitant (une entreprise extérieure) Modifier le schéma

4 Différents modes d’externalisation
Quel est le résultat ? Prestataire extérieur Entreprise Activité Contrats de travail L’entreprise a externalisé des activités entières, et pas seulement la gestion de la main d’oeuvre Et si l’entreprise décide de confier une partie de son activité à un sous traitant ? Modifier le schéma

5 Externalisation et flexibilité
Laurent Batsch, le capitalisme financier, La Découverte 2002 : voir le document. Comment l’externalisation est-elle source de flexibilité selon l’auteur ?

6 Pourquoi l’externalisation est-elle facteur de flexibilité ?
Cas de figure : réduction de l’activité Surcoûts, délais, conflits La gestion du personnel Si l’entreprise a conservé en interne Licenciements Perte de rentabilité La gestion de l’activité productive Réduction du taux d’utilisation des capacités

7 Pourquoi l’externalisation est-elle facteur de flexibilité ?
Cas de figure : réduction de l’activité La gestion du personnel Redéfinition ou annulation du contrat avec l’entreprise de travail temporaire Si l’entreprise a externalisé La gestion de l’activité productive Redéfinition ou annulation du contrat avec les sous-traitants

8 Les limites de l’externalisation
G. Duval, Le libéralisme n’a pas d’avenir, La Découverte 2003: voir le document. Comment l’exemple de Loft Story illustre-t-il les risques de l’externalisation ?

9 La flexibilité peut se retourner contre l’entreprise...
« Recentrage stratégique » : où s’arrête le « cœur de métier » ? Perte de savoir faire, dépendance. Moindre implication des salariés.