PRENONS UN EXEMPLE, C’EST BIENTÔT NOEL ET VOUS VOULEZ UN VTT

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1 PRENONS UN EXEMPLE, C’EST BIENTÔT NOEL ET VOUS VOULEZ UN VTT
AVEC FOURCHE TELESCOPIQUE, 24 VITESSES ETC… QUEL EST LE CRITERE QUALITE ? QUEL EST LE CRITERE DELAI ? QUEL EST LE CRITERE COUT ? Qu’il freine correctement, Que le passage des vitesses soit aisé, que la Peinture soit belle, que L’amortisseur soit efficace…… Que vous l’ayez pour Noël et non pas Pour pâques Que vous ayez toutes les caractéristiques que Vous souhaitez mais le Moins cher possible Pour vos parents

2 « RISQUE » CRITERE CONFORME CRITERE NON CONFORME LE CLIENT EST
SATISFAIT « RISQUE » CRITERE NON CONFORME NON QUALITE

3 Dysfonctionnement C’ EST UN EVENEMENT QUI PEUT SE PRODUIRE
CHACUN DES 6M DANS UN PROCESSUS PEUT COMPORTER DES RISQUES DE FAIRE DE LA NON QUALITE C’ EST UN EVENEMENT QUI PEUT SE PRODUIRE S’ il se produit, il occasionne des dommages. Nous appelons cela un Dysfonctionnement Qui provoque une Anomalie sur le produit ( Déviation par rapport à ce qui est attendu )

4 PRENONS UN EXEMPLE DANS LA VIE QUOTIDIENNE
Le ciel est gris et nuageux, le RISQUE c’ est qu’ il pleuve. Si je sors et que le risque se déclare, Je serai trempé. Connaissant le risque, je peux le MAITRISER En prenant un parapluie TOUTEFOIS L’ IDEAL EST DE SUPPRIMER LE RISQUE QUAND CELA EST POSSIBLE

5 MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION
VOCABULAIRE QUALITE NORME NF X ASPECT DE LA FONCTION GENERALE DE GESTION QUI DETERMINE LA POLITIQUE QUALITE ET LA MET EN OEUVRE GESTION DE LA QUALITE ENSEMBLE DES ACTIONS PRE-ETABLIES ET SYSTEMATIQUES NECESSAIRES POUR DONNER LA CONFIANCE EN UN PRODUIT QUI SATISFERA AUX EXIGEANCES DE QUALITE ASSURANCE DE LA QUALITE ENSEMBLE DES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES POUR METTRE EN ŒUVRE LA GESTION DE LA QUALITE SYSTEME QUALITE

6 MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION
VOCABULAIRE QUALITE NORME NF X ( SUITE ) TECHNIQUES ET ACTIVITES A CARACTERE OPERATIONNEL UTILISEES EN VUE DE REPONDRE AUX EXIGEANCES QUALITE MAITRISE DE LA QUALITE NON SATISFACTION AUX EXIGEANCES DE L’ UTILISATION PREVUE DEFAUT

7 MAITRISE DES RISQUES PROCESSUS ENVIRONNEMENT
MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION MAITRISE DES RISQUES PROCESSUS NORME ISO 9001 – 4.1 / 4.9 ENVIRONNEMENT NORME ISO 14001

8 ENVIRONNEMENT LES RISQUES
MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION ENVIRONNEMENT LES RISQUES DECHETS POLLUTION TERRE EAU REJETS POLLUANTS AIR ATMOSPHERE NOCIVE

9 LA MAITRISE DES RISQUES
MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION ENVIRONNEMENT LA MAITRISE DES RISQUES POURQUOI ?  IMAGE DE L’ ENTREPRISE  SOUCI CITOYEN  RESPECT DE L’ ENVIRONNEMENT  RESPECT DE LA NORME ISO 14001  INTEGRER L’ ENVIRONNEMENT A LA PRODUCTION  QUALITE ET COUT

10 CAUSE : PLIAGE COLLY MECANIQUE
MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION EXEMPLE : PLIAGE A LA PRESSE PLIEUSE ( les 6M ) CAUSE : PLIAGE COLLY MECANIQUE EFFET : RUPTURE PLI PROCESSUS ELEMENT ENTRANT FLAN ELEMENT SORTANT ARTICLE ANOMALIE

11 MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION
MOYENS MILIEU MATIERE MACHINE OUTILLAGE LUMIERE ESPACE CCPU PLAN FABRIC QUALIFICATION FORMATION ABAQUE GAMME PROCEDURE FICHE POSTE MAIN – D’ OEUVRE METHODE MANAGEMENT

12 MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION
ANALYSE DES 6M MATIERE CCPU NOMENCLATURE

13 MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION
ANALYSE DES 6M LUMIERE MILIEU BRUIT ESPACE

14 MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION
ANALYSE DES 6M PP COLLY 50T MOYENS POINCON STANDARD VE SUIVANT DOC

15 MAIN D’ OEUVRE ANALYSE DES 6M
MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION ANALYSE DES 6M MAIN D’ OEUVRE FORMATION PLIAGE PP MECANIQUE

16 MANAGEMENT ANALYSE DES 6M
MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION ANALYSE DES 6M PROCEDURE DE MISE EN OEUVRE MANAGEMENT FICHE DE POSTE PRP

17 MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION
ANALYSE DES 6M GAMME PLIAGE EP=5 Vé=40 Ri=6.5 METHODE CAUSE DEFAUT Non modifation gamme Ep8Ri 6.5 INCOMPATIBLE A ABAQUE PLIAGE Modif plan Ep=8 Vé=80 Ri=13

18 PROCESSUS MAITRISE DES RISQUES DANS UN PROCESSUS DE PRODUCTION
PRODUITS SORTANTS PRODUITS ENTRANTS RISQUES FOURNISSEUR RISQUES PRODUCTION INTERNE RISQUES CLIENT ELIMINER OUI NON A REVOIR MAITRISER OUI NON QUALITE TOTALE QUALITE STABILISEE DYSFONCTIONNEMENT SATISFACTION CLIENT AMELIORATION NON QUALITE

19 NON CONFORMITE LES PRODUITS NON CONFORMES LA DEFINITION NORME ISO 8402
PRODUIT FINAL OU INTERMEDIAIRE NE CORRESPONDANT PAS AU REFERENTIEL, AUX EXIGEANCES SPECIFIEES, ET / OU DETERIORE

20 LES PRODUITS NON CONFORMES
Un Produit non conforme Est un Produit qui n’ est pas de Qualité La Maîtrise du Produit non conforme est une Exigence en matière de Système Qualité,( ISO )

21 LES PRODUITS NON CONFORMES
Comment maîtriser les produits non conformes ? Par la mise en Place De Procédures et D’instructions

22 LES PRODUITS NON CONFORMES
Identifiés Repérés Évalués ISO LES PROCEDURES ET LES INSTRUCTIONS DOIVENT PRECISER COMMENT SONT : Les ARTICLES NON-CONFORMES Traités Isolés Documentés

23 LES PRODUITS NON CONFORMES
RETOUCHES POUR DEVENIR CONFORMES LE DEVENIR DES PRODUITS NON CONFORMES ACCEPTES PAR DEROGATION DECLASSES POUR D’ AUTRES APPLICATIONS MISE AU REBUS