Introduction au principe de la mise en réseau

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1 Introduction au principe de la mise en réseau
A Formation syndicale sur la sécurité et la santé au travail, et sur le VIH/sida (Cours interrégional : Afrique et Caraïbes ) (Turin, du 27 septembre au 8 octobre 2010) Introduction au principe de la mise en réseau Centre international de formation de l’OIT

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Définition Un réseau est un système coopératif de partage d'informations et de services entre personnes et groupes ayant un intérêt commun. On parle de mise en réseau lorsque l'on étend ses relations de personnes que l'on connaît à des personnes qu'elles connaissent, de façon organisée et dans un but précis. Il existe différents objectifs autour desquels un réseau régional peut être créé, comme la défense et la promotion des intérêts et des droits des travailleurs dans le domaine de la sécurité et la santé au travail (SST) et l'environnement, et de la lutte contre la pandémie de VIH/sida. Centre international de formation de l’OIT

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Définition Une organisation syndicale régionale et ses organisations affiliées sont un exemple de réseau d'organisations (syndicats) avec des structures établies pour l'échange et le partage d'informations, ainsi que pour l'expression de différentes manières de soutiens de solidarité les uns à l'égard des autres. Centre international de formation de l’OIT

4 Les rôles d'un réseau type
Agent de changement Soutien — Initiateur de la communauté. — Animateur. — Fournisseur de soutiens et de services. — Organisateur de l'information — Diffuseur d'opinions — Créateur Centre international de formation de l’OIT

5 Les rôles d'un réseau type
Création d'une communauté La création d'une communauté encourage et soutient les valeurs et les normes d'un réseau. La création de communautés par la mise en place de réseaux permet souvent le développement de liens forts au sein du réseau, mais aucun ou très peu de relations en dehors du réseau. Animation Les animateurs de réseaux aident à la réalisation de projets, mais n'ont pas besoin de s'impliquer dans le travail des membres. Centre international de formation de l’OIT

6 Les rôles d'un réseau type
Cette fonction est souvent difficile à différencier des autres dans la mesure où, en théorie, tous les réseaux sont mis en place pour permettre la réalisation d'un objectif particulier. Fournisseur de soutiens et de services Les réseaux de soutiens et de services offrent aux membres une façon d'obtenir les moyens dont ils ont besoin pour mener à bien leurs principales activités. Organisation de l'information La fonction "d'organisation/de filtrage" permet d'organiser et d'utiliser de façon productive un nombre ingérable d'informations. Centre international de formation de l’OIT

7 Les rôles d'un réseau type
La fonction d'animation aide les membres à mener leurs activités de façon plus efficiente et efficace. Il est avéré que les ONG et les groupes de réflexion peuvent remplir une fonction de filtrage. Opinion Les amplificateurs aident à diffuser une idée ou un message complexe dans le public ou à en faire une idée ou un message plus simple ou plus compréhensible. Centre international de formation de l’OIT

8 Les rôles d'un réseau type
Création La création de réseaux implique de rassembler différents groupes et personnes. L'autorité, la légitimité, la capacité logistique, la crédibilité et les aptitudes à la communication sont essentielles. Il convient de viser un public soigneusement défini. La mise en place de réseaux requiert de systématiquement d'évaluer leur public et de fournir des informations appropriées. Centre international de formation de l’OIT

9 Quelques éléments de succès pour les réseaux syndicaux
Convention de gouvernance claire — en vue d'établir des objectifs précis, d'identifier les fonctions, de définir les membres, de prendre des décisions et de résoudre des conflits. Analyse du type d'aide nécessaire pour réaliser les objectifs. Perfectionnement des compétences des membres du réseau. Établir, entretenir et conserver le réseau au fil des ans. Centre international de formation de l’OIT

10 Quelques éléments de succès pour les réseaux syndicaux
La force des nombres — le poids politique des réseaux dépend du nombre de leurs membres. Représentativité — l'une des principales sources de légitimité (et donc d'influence). Qualité des preuves — influence à la fois la crédibilité et la légitimité des arguments. Présentation des preuves — essentielle pour une communication efficace. Centre international de formation de l’OIT

11 Quelques éléments de succès pour les réseaux syndicaux
Pérennité — influencer exige souvent d'exercer une forte pression pendant une longue période. Importance des membres — notamment disposer de personnages influents du monde politique parmi ses membres. Utilisation de liens informels — peuvent être essentiels pour réaliser de nombreux objectifs du réseau. Complément de structures officielles — de par leur nature, les réseaux ont davantage de valeur en étant des compléments de structures officielles plutôt qu'en les dupliquant. Centre international de formation de l’OIT

12 Quelques éléments de succès pour les réseaux syndicaux
Le bon usage des technologies de l'information et de la communication et des autres possibilités des réseaux — ces technologies sont prometteuses pour les réseaux Centre international de formation de l’OIT