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Publié parBérengère Raymond Modifié depuis plus de 6 années
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Journée régionale de l’emploi associatif 19 octobre 2017
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Développement et consolidation des emplois :
Quels préalables dans mon modèle économique pour recruter ?
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1. Quelles questions se poser avant l’embauche ?
À quel(s) besoin(s) répond le futur salarié ? → Recruter implique la responsabilité du dirigeant associatif fonction d’employeur. Quels sont les coûts relatifs à l’embauche ? → Les prévisionnels doivent identifier une marge positive permettant de faire face au coût de l’embauche. Comment financer le nouvel emploi ? Le salarié est-il embauché pour le fonctionnement de l’association ou sur le développement de projet? → l’embauche relève de choix stratégiques rendant le projet associatif opérationnel. → l’embauche questionne la stratégie à moyen terme donc le modèle économique.
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2. Les outils de suivi de gestion pour évaluer la capacité de l’association à créer un emploi :
Budget prévisionnel Plan de trésorerie Importance d’évaluer au mieux l’impact de la création d’un emploi, et les objectifs à atteindre à terme pour financer ce poste
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3. Une nécessité pour créer et pérenniser l’emploi :
Développer ses ressources et renforcer sa structure financière. Financements publics ; Prestations privées, participation des usagers ; Cotisations ; Dons et mécénats ; ESS / Innovation sociale (France Active, BPI, Fonds NovESS, Fonds d’innovation sociale, contrat CIFRE) Epargne salariale et solidaire (agrément ESUS) ; Titres associatifs ; Mutualisation ;
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Analyser ses besoins financiers :
Besoin d’investissement → outils financiers : crédits, garanties Besoin de trésorerie
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4. Être accompagné pour se développer :
Réseaux et fédérations DIRECCTE Conseil régional : dispositif dédié aux groupements d’employeurs et GEIQ Structures d’appui à la vie associative, MAIA Dispositifs d’incubation/accélération Urssaf OPCA Auvergne Rhône-Alpes Active Opérateurs DLA
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