Bénéfices d'une certification en asset management

Présentation au sujet: "Bénéfices d'une certification en asset management"— Transcription de la présentation:

1 Bénéfices d'une certification en asset management
Guy Marguet, Ilham Hikmi, Genève Aéroport

2 On ne peut maîtriser que :
ce qu’on connait ce qu’on comprend

3 Asset register

4 Intégrer les arbitrages entre :
coûts, risques performances

5 Intégrer les arbitrages entre les coûts, les risques et la performance
CAPEX (investissement) OPEX (fonctionnement) Viabilité long termes Bénéfice court termes Risque Coût

6 Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ?
CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ?

7 Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels !
CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels !

8 Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels !
CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels !

9 Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels !
CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels !

10 Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels !
CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels !

11 Une décision transversale !
CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Une décision transversale !

12 Une décision transversale !
CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Une décision transversale !

13 Une décision transversale !
CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Une décision transversale !

14 Court terme / Long terme
Notion de vie utile / vie mature

15 Court terme / Long terme
Notion de vie utile / vie mature

16 Court terme / Long terme
Notion de vie utile / vie mature

17 Court terme / Long terme
Notion d’obsolescence programmée

18 Court terme / Long terme
Notion d’obsolescence programmée Théorisée dès 1932 par Bernard London pour surmonter le krach de 1929 La durée de vie réelle technique de l’installation doit correspondre à la durée de vie opérationnelle prévue

19 Court terme / Long terme
Notion d’obsolescence programmée

20 Court terme / Long terme
Notion d’obsolescence programmée

21 Court terme / Long terme
Notion d’évolution normative

22 Court terme / Long terme
Notion d’évolution normative

23 Notion d’évolution normative
Risque versus Coût Notion d’évolution normative optimum entre l’exposition au risque, les coûts, les éléments opérationnels (disponibilité, …), techniques (fiabilité, …) et les exigences financières

24 Monaitariser le risque
Risque versus Coût Monaitariser le risque

25 Monaitariser le risque
Risque versus Coût Monaitariser le risque

26 Risque versus Coût Analyser les risques principaux en cohérence avec les risques de l’organisation et en lien avec la notion de valeur

27 Effectuer des simulations selon plusieurs scénarios
Risque versus Coût Effectuer des simulations selon plusieurs scénarios

28 Effectuer des simulations selon plusieurs scénarios
Risque versus Coût Effectuer des simulations selon plusieurs scénarios

29 Mettre en œuvre des indicateurs de performance permettant le suivi
Risque versus Coût Mettre en œuvre des indicateurs de performance permettant le suivi

30 Mettre en œuvre des indicateurs de performance permettant le suivi
Risque versus Coût Mettre en œuvre des indicateurs de performance permettant le suivi

31 Mettre en œuvre des indicateurs de performance permettant le suivi
Risque versus Coût Mettre en œuvre des indicateurs de performance permettant le suivi Faux 

32 Partager les KPI’s et s’assurer de leur qualité
Risque versus Coût Partager les KPI’s et s’assurer de leur qualité

33 Partager les KPI’s et s’assurer de leur qualité
Risque versus Coût Partager les KPI’s et s’assurer de leur qualité

34 Partager les KPI’s et s’assurer de leur qualité
Risque versus Coût Partager les KPI’s et s’assurer de leur qualité

35 Des questions ?

36 Des questions ? Whiskypédia
Allez-y ! N’ayez pas peur, posez vos questions : Si je ne sais pas répondre je chercherai sur Whiskypédia

37 Des questions ? Whiskypédia
Allez-y ! N’ayez pas peur, posez vos questions : Si je ne sais pas répondre je chercherai sur Whiskypédia