Implication du personnel

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1 Implication du personnel
Vanessa Samera Aabi Janaina De Almeida Jonathan Monteiro Vanessa Fonseca Pinheiro

2 Sommaire Introduction Plan Do Check Act Conclusion V

3 Introduction Implication Personnel V

4 Plan Analyse de l’entreprise Analyse la stratégie
But Comment faire ? Analyse la stratégie Outils But et objectif de l’entreprise V

5 Caractéristiques de l’emploi
Do (Motivation) Modèle De Hackman & Oldham Caractéristiques de l’emploi Etats psychologiques Résultats Variété des habilités Identification Signification Autonomie Feedback Sentiment d’un travail valorisant Sentiment de responsabilité à l’égard de son travail Connaissance des résultats de son travail Motivation intrinsèque élevée Satisfaction élevée vis-à-vis la croissance personnelle Satisfaction générale élevée Efficacité au travail élevée Janaina

6 Do Implication du personnel Responsabilités Résultats: Absentéisme
Engagement Attachement Attitude Résultats: Absentéisme Baisse d’effort Janaina

7 Do Intégration et valorisation 1er bien choisir le collaborateur
2ème mise en place d’un processus d’accueil 3ème valorisation Janaina

8 Do Sentiment d’appartenance Contact régulier
Se sentir membre à part entière Donner le meilleur d’eux-mêmes Employés heureux = bonne image pour l’entreprise Janaina

9 Do Formation et développement Connaissances à jour Formation continue
Répondre aux besoins du marché Faire face concurrence Formation continue Formation interne Janaina

10 Do Communication interne Diffusion constante Descendante et ascendante
Charger un employé rôle de médiateur Janaina

11 do LES CONDITIONS DE TRAVAIL Moyens matériel & non matériel
Affecte l’implication du personnel Se démarquer des autres entreprises Attire les meilleurs candidats Samira

12 do LES CONDITIONS ORGANISATIONNELLEs Ensemble de règles
Gérer un effectif Coordonner les départements Procédures Règles directives Écrites Visibles Logiques Succinctes Samira

13 do Egalité professionnelle Valeur Ethique Pas de discrimination
Samira Avantages Désavantages Image progressiste & forte Sanctions Compétitivité marché travail nombreux accords Climat de confiance Boycott

14 Do Climat social Exemple Orange L’environnement du travail
l’organisation du personnel la gestion du personnel Indicateurs Exemple Orange Samira

15 Do Conditions physiques Bonne santé des employés
Facteurs de dégradation de la santé Leur poste de travail Leur environnement de travail Facteurs d’épanouissement Des infrastructures Samira

16 Do Avantages sociaux Pour l’employé et sa famille Pour l’ancienneté
Différents par rapport à la taille de l’entreprise V

17 Do Rémunération Pyramide de Maslow Argent Augmentation / Bonus
Reconnaissance social Johnny

18 Check Performance social : Qualité et satisfaction au travail
Mesure le niveau des objectifs par l’implication Risques : Turnover Absentéisme Satisfaction du personnel Johnny

19 Check Amélioration continue : Evaluation annuelle (fiches EDP) :
Évaluer pour progresser Évaluer pour récompenser Feedback Pour le personnel Pour l’entreprise Johnny

20 Check Signification Buts
Améliore la productivité, l'efficacité et la qualité Réduit les pertes de temps Améliore la sécurité et la qualité de vie au travail Contribue à l'implication et à la motivation du personnel Johnny

21 Act Revue de la stratégie RH Redéfinition des objectifs V

22 Conclusion V