PREMIERE PARTIE ETAPE 1 ETAPE 2 ETAPE 3 ETAPE 4. ALERTE SUR LA BANQUISE: REUSSIR LE CHANGEMENT DANS N’IMPORTE QUELLES CONDITIONS.

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1 ALERTE SUR LA BANQUISE: REUSSIR LE CHANGEMENT DANS N’IMPORTE QUELLES CONDITIONS

2 PREMIERE PARTIE ETAPE 1 ETAPE 2 ETAPE 3 ETAPE 4

3 1 – CREER UN SENTIMENT D’URGENCE
Aider les autres à comprendre Importance d’agir immédiatement Trouver un porte-voix en la personne d’Alice. Page 13 Alice pense à un plan de bataille (Page 18) Panique (Page 43) Discussion avec Alice . Effectué des plongées…

4 1 – CREER UN SENTIMENT D’URGENCE
(1) Page 36 ‘panique au niveau du Conseil de Leadership’ (2) Page 43 ‘…en augmentant le sentiment d’urgence…’

5 2 – REUNIR L’EQUIPE DE PILOTAGE
Groupe soigneusement sélectionné. Doté de compétences de leadership, de crédibilité, de capacités de communication, d’autorité et de compétences analytiques. Pages 46 – 47 et 55 ‘…tous les cinq, nous formons la meilleure équipe pour relever le défi…’ A – Louis B – Alice C – Chouchou D – Fred E - Professeur

6 A+ B+C+D+E = Un groupe plus fort

7 3 – DEVELOPPER LA VISION ET LA STRATEGIE DE CHANGEMENT
Préciser en quoi l’avenir sera different du passé et comment cet avenir peut devenir réalité. P. 63 – Penser la vision P. 69 – Créer la vision Partager la vision ‘…Louis, Alice Fred et Chouchou pensent la même chose…’

8 VISION PARTAGEE

9 4- COMMUNIQUER POUR FAIRE COMPRENDRE ET ADHERER
P. 72 – Reunion P. 74 – Sentiments qui réunissent la communauté P. 75 – Faire appel aux émotions P. 76 – Les avantages P. 77 – Positiver P. 79 – Matraquage P. 81 – Communication de la nouvelle vision Veiller à ce que le plus grand nombre de personnes comprennent et acceptent la vision et la stratégie Communication de la nouvelle vision

10 VISION PARTAGEE AU PLUS GRAND NOMBRE

11 PARTIE II ETAPE 5 ETAPE 6 ETAPE 7 ETAPE 8

12 5 – DONNER AUX AUTRES LE POUVOIR D’AGIR
Les obstacles Les éclaireurs – P.84 Les intempéries– P. 85 Les cauchemars- P. 85 Leadership - P. 85 Pésenteurs culturelles P.86 Désistements– P.88 Donner à chacun jusqu’aux enfants le sentiment que leur parole comptait. Dégager la voie pour que ceux qui veulent transformer la vision en réalité puissent agir.

13 IMAGE – PAGE 98/99

14 6 – PRODUIRE DES VICTOIRES A COURT TERME
Créer des succès visibles le plus rapidement possible Partage de nourriture – P. 103/105 La journée des héros – P. 104 La remise des médailes…

15 PAGE

16 7 - PERSEVERANCE Renforcer et accélérer le mouvement après les premiers succès. Initier sans relâche changement après changement jusqu’à ce que la vision soit devenue réalité. Ne pas s’endormir sur ses lauriers. / second demenagement P. 117

17 8 – CREER UNE NOUVELLE CULTURE
Soutenir les nouveaux comportements et veiller à ce qu’ils soient productifs, jusqu’à ce qu’ils deviennent suffisamment forst pour remplacer les anciennes traditions. Matière obligatoire ‘Missions et fonctions de l’éclaireur’ P. 121 Remaniment du conseil du leadership Le nomadisme Dynamique nouvelle dans la colonie. P123

18 CONCLUSION

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