Quelques points-clés à vérifier : Avant en cours après

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1 Quelques points-clés à vérifier : Avant en cours après
CRF : coaching Ressources Humaines : conduire un projet Projet & facteurs réussite Quelques points-clés à vérifier : Avant en cours après

2 Grille des facteurs de réussite
Compétences Formation Coordination Communication Continuité Evolutivité Garanties Matériels & équipements Maintenance Fournitures Budgets Mandats Coacteurs Prestataires autres

3 Grille inventaire des actions & fonctions
Organiser, planifier Hiérarchiser Contractualiser, formaliser Décider / déléguer Animer, mobiliser Valoriser Ajuster Fonction veille Fonction mémoire Fonction contrôle Fonction évaluation Fonction information Fonction simulation Fonction diffusion Fonction exécution

4 Culture de travail & management du projet
La culture de travail est-elle favorable à la gestion de / de ce projet ? Culture de travail = « ciment social » Culture de travail = rapports temps / espace Culture de travail = réflexes de pensée = « c’est comme cela » Culture de travail = images & symbolique

5 La mentalité de projet : évaluation plus que contrôle
Evaluation Logique transversale Objet émergent Indicateurs objectifs + subjectifs Logique complexe Système ouvert Contrôle Logique verticale Objet prédéterminé Indicateurs objectifs Logique binaire Système clos

6 Grille des mentalités favorables au projet
« critique de la raison pure » : Kant « absolue liberté » : Fichte « non comme une copie de la chose mais comme un rapport à l’objet » : Husserl « liberté à conquérir » : Heidegger « conquête de liberté… et donc de souci et d’angoisse… » : Sartre

7 Grille (suite) « opposition entre les sujets personnel et les sujets collectifs » : Touraine Niveaux d’autonomie de projet : Ardoino Retrait ou absence de projet : nihiliste Projet individuel & d’ organisation : le projet comme instrument Projet collectif : le projet comme identité Projet organisationnel : s’y inscrire

8 Sur la pédagogie de projet
L’ intention de projet « ici, maintenant » n’est pas la prévision (plan, modèle, scénario) : ce qui porte la signification (valeur) ne se soucie pas de sa réalisation concrète… Des écarts toujours présents mais toutefois à réduire entre projet axiologique et sa traduction méthodologique. J. Ardoino.

9 Le projet comme « incident » de parcours dans l’organisation
Le projet se situe à la limite de l’organisation : il traduit des activités nouvelles, des modifications ou ajustements qui à leur tour, peuvent rentrer dans le quotidien sous formes de procédures. Ce sont là les effets secondaires du projet.

10 Le commanditaire Produit les conditions sociales et de production favorables La hiérarchie du projet (tutelle) n’est pas la hiérarchie de l’organisation Détermine le socio-culturel et le socio-économique du projet Responsable du projet global (stratégique)