Vision à long terme du club

Présentation au sujet: "Vision à long terme du club"— Transcription de la présentation:

1 Vision à long terme du club
De soccer La prairie Présenté par Mohand Ait Mohammed 2014

2 1 Histoire et situation du club de soccer La prairie
Le club de soccer la prairie reste un club modeste dans la région de Rive -Sud en terme de nombre de joueurs . En 2013 le club de soccer La prairie regroupe environ joueurs et joueuses. Le secteur compétitif représente 11 %, il est répartit en 8 équipes de classe A dont 4 équipes féminines et 4 équipes de classe A masculines. Le secteur récréatif comptait plus 20 équipes.

3 2 Les objectifs futurs du club
Depuis la séparation du club Roussillon 2012 , le club de soccer La prairie a connu un développement important au niveau de la structure et du fonctionnement. En novembre l’engagement de Mohand comme directeur technique dans le but de structurer le club sur le plan technique et surtout d’assurer un développement meilleur du volet compétitif; mais le récréatif n’a pas été mis à l’écart. Les objectifs du club 2014 à 2017: Développer le secteur compétitif demeure un grand problème pour le club; Augmenter le nombre de joueurs de 50 à 100 chaque année; Améliorer la qualité de service offert aux membres.; Former et garder les entraineurs au niveau du club; Augmenter de 1 à 2 équipes compétitives chaque année; Développer des joueurs et des équipes de niveau AA; Travailler dans la continuité l’été et hiver;

4 3 Facteurs à considérer dans l’élaboration des objectifs stratégiques
Forces: La stabilité de la direction technique et la continuité dans le travail; Le nombre important de jeunes de moins de 10 ans. Il représente environ 40 % du nombre total du club; La facilité de gérer et coordonner les activités au niveau du club; Comité technique de qualité ; Faiblesses: Faiblesse du secteur compétitif en terme d’inscriptions; Manque d’entraineurs qualifiées; Manque de centre sportif intérieur de qualité ; Manque de plateaux pour les pratiques l’hiver;

5 Possibilités: De développer un partenariat avec les écoles du territoire pour développer le soccer et surtout pour recruter les jeunes joueurs; Concevoir des programmes spéciaux pour le soccer d’ élite (Ex: camps de perfectionnement); Recruter des Entraineur (es) femmes; De mieux structurer et encadrer le micro soccer; Menaces: Le club reste modeste en terme d’effectif dans la régions Difficultés de conserver les jeunes durant la saison hivernale au niveau du club; La forte présence du hockey dans la ville de La prairie n’aide pas le club à garder les joueurs durant la saison hivernale;

6 4 Suggestions et recommandations
Le club de de soccer depuis a mis des efforts dans le domaine du développement des joueurs, mais pour pouvoir progresser le club de soccer La prairie Doit: Assurer une bonne prise en charge des enfants dès le jeunes âge c’est-à-dire à partir de 6 ans est une priorité majeure pour le club afin d’assurer un avenir meilleur; Travailler avec des objectifs et programmes bien déterminés en évitant une spécialisation précoce (suivre le modèle de développement à long terme du joueur de l’ACS) afin de former des joueurs intelligents, autonomes et créatifs; Structurer le club selon une vision commune , toutes les équipes doivent travailler de la même façon (ex: centre de développement du club); Créer et encourager des échanges internationaux (tournois) pour les joueurs et (stage et formation) pour les entraîneurs;

7 Les choix stratégiques::
S’assurer que les éducateurs possèdent des compétences inhérentes à leurs responsabilités mais aussi qu’ils les maintiennent par des programmes de formations régulières (ex: 1 formation /2 mois); Accompagner les éducateurs pour leurs montrer le chemin, les renseigner, les conseiller, les motiver, les aider à se former et à progresser régulièrement; Investir régulièrement dans les formations pour permettre aux éducateurs de se former et de se perfectionner sur le plan technique et pédagogique; Impliquer, encourager et valoriser les joueurs et joueuses de U16 et plus dans le domaine de l’encadrement des jeunes joueurs ; Continuer à faire des efforts dans le travail social et dans le marketing relationnel afin de renforcer la confiances et la fidélité à long terme avec la clientèle;

8 Faire un service de qualité une arme stratégique pour le club;
Impliquer les parents d’avantage dans les activités du club; Créer des ressources sont indispensables au développement du club à tous les niveaux. Générer des ressources, le club a plus de chances de survivre et de se développer dans le futur (exemple: Camps de soccer, projets de partenariat avec la ville, les écoles, sponsors...) Conclusion:: Pour aboutir à des résultats de grandes performances sportives, il faudrait prévoir un plan de travail à long terme avec des objectifs réalisables. Mais ce travail ne peut se concrétiser sans l’efficacité de tous les membres du club qui s’occupent de ce dernier. A .Wenger, entraineur professionnel de soccer juge que « l’excellence dans le jeu et dans l’organisation du club mènent à la performance. »